黑道总裁官网版

《黑道总裁》官网版，一款别具一格的商战题材模拟经营手游震撼来袭！游戏伊始，玩家便能挑选心仪角色开启精彩之旅。在游戏过程中，时刻都有贴心秘书相伴，协助您处理各类事务。而且，您还能合理培养人才，使其为您效力，助力您将公司发展壮大，不断迈向巅峰。各位心动的玩家，别再犹豫，赶紧前来下载《黑道总裁》官网版，开启热血竞技之旅吧！

黑道总裁官网版说明

招募大量的社会精英到自己的公司，为你创造出更多的价值，还能帮助你分担压力;

经商是要面临很多选择的，一旦选得不对，就会让公司快速陷入危机之中;

刺激的商战，不光是斗智斗勇，还要考验玩家的经商头脑，有时候危机就是转机。

只有赚的钱越来越多，你才可以投资更多的资产，保证自己每天日进斗金。

黑道总裁官网版优势

1、精简的矢量风美术画面，给你耳目一新的视觉体验。

2、不断的点击屏幕获得更多金钱，开展多种项目让钱生钱。

3、招募更多有利的帮派成员，让他们帮你打理生意。

4、轻松舒适的背景音乐和音效，放松你一天紧绷的神经。

黑道总裁官网版技巧

1.员工的属性

提升主力员工公关属性，公关越高，自身消耗金钱越少。参与副本时，打的伤害越多，相对的奖励肯定也会好些。提升员工行政属性就能提高自身经验收入。提升员工营销属性，就能提高商品产量，商品用来换钱。提升员工技术属性，就能提高商品所获得金钱数量。

如何快速提升员工属性？

a.提升员工等级b.通过参与游艇宴会积分，副本积分兑换等各类活动，商城购买，获得各种属性技能书提升。c.通过每个员工对应美女，提升与美女的亲密度，传唤美女获得经验，升级美女技能来提升员工。

2.员工的获得方式

(1)通过主线任务获得

(2)加入官方群私聊礼包，客服领取谭宗明兑换码

(3)提升实力获得

(4)通过充值获取

3.员工的资质

(1)员工的资质可以通过文档和商学院学习、书籍经验包提升，资质星级越高，提升难度越大，提升效果越好。

(2)员工的公关资质和等级影响关卡boss，副本boss，盟战等活动的战斗力。

(3)员工的四项资质总和是衙门战斗的攻击，四项总属性是衙门战斗的血量。

4.员工的技能

(1)影响着各类pk活动

(2)通过书院学习和技能经验包可以快速提升

5.员工提拔

(1)员工到达100级之后需要使用男爵服饰，男爵发冠，男爵衿带提升等级上限。

(2)100级之后每50级需要子爵，伯爵等服饰提升，以此类推。

(3)通过活动，副本积分，副本攻略可以兑换男爵道具，子爵可以通过3个

男爵道具合成，以此类推。

黑道总裁官网版玩法攻略

总裁、管理、HR、秘书，均有三六九等；今天我们主要把总裁这个角色详尽地分成九个段位进行描述，自然九段最强，内容充实，文章较长，诸位不妨慢慢品读，好好对照一下，看你究竟处在哪个段位。

一段总裁

做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。

二段总裁

做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；

他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！

三段总裁

做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。

四段总裁

做进化——优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！

五段总裁

做核心——只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。

六段总裁

做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示：最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。

七段总裁

做复制——要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。

八段总裁

做战略——找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！

他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！

九段总裁

做未来——选好了接班人，定下了退休的时间表。

已然是顶尖的总裁！实在没什么更多可说的了，这完全是顺应时代、顺应规律之举。要知道，人终究是人，并非神明。当自身的历史使命即将达成之际，就应当把企业交付给优秀的接班人，这才是企业实现基业长青的关键所在。