学校培训中心工作总结(5篇)

学校培训中心工作总结篇三

【工作总结】

敬业务实 开拓创新 强化管理 打造品牌 全面推进培训工作再上新台阶再创新辉煌 ————聚馨培训中心2013培训工作总结

2013年是培训中心充满挑战与机遇的重要一年，也是困难重重艰难寻求突破口的转折之年。一年来，在董事长的坚强领导和中心全体人员的共同努力下，较好的完成了全年的各项培训工作，并取得了一定的成绩，现将全年的工作总结如下：

一、围绕中心，扎实有效的开展培训工作

一年来，中心先后组织了2013农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农民工培训、肃州区扶贫办“两西移民”（农民技术员）培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、2014年农村劳动力培训及金塔syb创业合作培训；同时，初步尝试进行市场化运作，对总寨金庄度假村、酒泉花之林人文茶楼和酒泉瑞丰农业发展公司等企业进行企业内训，累计完成培训人员4300余人，培训范围涉及肃州区9个乡镇、6个社区和7个企业。其中，2013年农村劳动力培训815人，2014年农村劳动力培训480人，肃州区syb创业培训150人，金塔syb创业培训450人，黄泥堡农村劳动力培训120人，下岗职工再就业技能培训500人，甘肃省劳务品牌培训300人，肃州区扶贫办 农民技术培训500人，侨眷培训200人，对外培训300人。认真做好了2013年养老及健康服务项目700人培训的前期准备工作，并在酒泉卫校成功举办了一期养老及健康服务专题讲座，参加人数达到1200人。截止目前，养老及健康服务开班培训人数300人。

中心的各类培训工作本着注重培训质量，服务培训对象，提高教师水平的原则，从招标、招生、联系开班，安排教师到组织教学，都高度重视，精心组织，特别是syb创业培训，从酒店抽调邱立波配合培训工作，白天和晚上同时开班，金塔syb创业培训由朱涛1人独立承担培训，行政部配合做资料；手工制作项目今年有2名老师独立带班，缓解了教师紧张的局面，使中心人员得到了良好的锻炼。同时，劳务品牌暨保安员培训和酒店服务培训分别在瓜州、金塔和肃州3个县区进行，负责培训项目的老师认真负责，精心组织，使整个培训工作圆满顺利结束。

二、提高效益，注重培训质量积极开拓培训市场

2013年，培训中心累计培训总人数4300多人，在培训力量十分薄弱的情况下，圆满的完成了全年的培训任务，也取得了较好的效益。全年预计实现培训收入95万元，房屋出租和其它收入10万元，预计总收入105万元，全年总成本预计130万元，预计实现利润-25万元。

一年来，培训中心的师资力量发生了极大变化，在职人员自9月1日以后，由原来的12人压缩到目前的5人，大家齐心协力，克服困难，抱着对工作负责的态度，积极投入工作，1个人干几个人的活，有时加班加点，特别是下岗职工再就业培训和2014年农村劳动力培 训，基本上都在晚上和中午上课，很长一段时间没有回家吃饭，但大家毫无怨言，服从安排，密切配合，扎实工作，圆满的完成了全年的培训任务和其它工作。

在培训工作中，一方面注重培训质量，致力于打造聚馨培训知名品牌，另一方面确保培训获得经济效益和社会效益。在开始培训前，每一个培训项目中心都成立培训工作领导小组，对培训工作进行认真全面细致的安排，并对每个人的负责带的班级进行明确分工，授课老师认真做好培训课件和准备工作，保质保量的都每个班进行严格教学，受到广大学员的广泛好评。今年的再就业技能培训，由于进行培训工作认真扎实，培训质量高，为此，肃州区就业局最后又奖励给中心200人的培训指标，同时，为了降低培训成本，中心要求对手工制作项目所使用的原材料和工具节约并回收，还回收了部分学员的作品，中式烹饪今年我们采取自行采购的方式，每天烹饪所使用的菜品材料和调料均由授课老师采购，每天的标准在20元以内，极大的降低了培训成本，仅此一项，节约成本2000元，2014年农村劳动力全部的培训项目成本较上年降低了40%。

2013年，我们在开拓培训市场方面，进行了有益的探索和尝试，取得了一定的成效。经过全体人员的共同努力，先后对金庄度假村、瑞风农业公司、花之林等企业进行了短期培训，培训收入1万多元，同时，先后联系了小型餐饮服务企业近10家，计划进行培训，但是，由于后期培训任务紧张，未能实现，但为今后开展此类培训工作奠定了良好的基础。截止目前，2013养老及健康服务开班6个，培训工作正在紧张有序进行。2013农村劳动力培训815人的验收工作已经结束，2014农村劳动力培训480人的培训工作全部完成。尚未完成的是2013劳务品牌培训项目尚未验收。

三、打造品牌，提高聚馨培训的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鹅完成了2012年会的策划、组织和准备，年会获得巨大成功。中心编排的舞蹈《丰收畅想曲》获得鼓励奖；培训中心还编辑印发《聚馨传媒》3期共2000份，6月份，在东方国际大酒店成功的举办了肃州区全民创业年暨创业项目推介会活动，参加活动的学员达150人，收到了良好的效果；4月份，培训中心参加了肃州区主办的syb教学评估活动，中心主任张剑锋获得第二名的好成绩；筹备成立印象传媒文化有限公司取得进展；《聚馨人》创刊号第一稿编辑完成，编印500册，收到读者广泛好评；同时，中心还接受了酒泉市、肃州区人社局对2011——2012有关培训项目的联合检查；接待了国家人社部《人力资源报》社记者和甘肃省委党校对民办非企业党建工作调研，酒泉市民政局主办的《酒泉社会组织》、《酒泉日报●飞天周刊》、肃州区电视台等媒体对中心培训工作进行了宣传报道。

一年来，中心25人（次）先后参加了吸引力法则培训、北京宴培训、机制智慧培训、国学智慧与企业家修炼培训、企业家心智管理、健康智慧、员工升级智慧、兰州高端餐饮运营培训及西安煤炭深加工等培训，使中心人员开阔了眼界，增长了见识，提高了认识，统一了 思想，收获很大。5月份，中心组织人员先后到敦煌莫高窟、月牙泉、张掖和金塔鸳鸯池青山山庄、金塔胡杨林等地考察学习，增强了团队凝聚力，扩大了聚馨培训的知名度。

四、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然我们取得了一定的成绩，同时也存在着一些不足和问题，主要表现在：一是具有丰富培训经验和高水平的培训讲师比较缺乏，加强师资队伍建设成为当务之急；二是中心现有的培训师的综合素质亟待提高，教学方法和教学水平还有很大的差距；三是中心人员的市场化运作的意识亟待加强，个别人员的工作主动性和积极性不高；四是培训成本较大，个别培训项目特别是农村劳动力培训的收益很低。

五、2014年的工作计划与设想：

（一）指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展观和以人为本的思想，本着“传播正能量，实现聚馨梦”的宗旨，牢固树立“培训带动就业，提升培训质量，培育优质人才，诚信服务社会，铸造聚馨品牌，实现合作共赢”的服务理念，满足社会和企事业培训之需求，以负责的态度和严谨的作风建立与市场对接的培训机制与培训模式，加强团队建设，优化培训条件，积极开拓新的市场，圆满的完成2014年的各项培训任务。

（二）总体目标

在2013年的基础上，2014年的总体目标是：完成siyb创业培 训200人（20万元），再就业技能培训500人（15万元），农村劳动力培训400人（12万元），金塔创业培训400人（40万元），肃州区扶贫办农业技术培训400人（8万元），家政服务培训700人（70万元），劳务品牌培训300人（16万元），其它培训500人（10万元），预计培训总人数3500人左右；计划实现培训总收入190万元，预计实现利润90万元，培训总成本控制在100万元以内，较2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保质保量的完成2014各类培训任务，包括培训工作的招标、准备、招生和培训等；所有培训项目的验收合格率达到90%以上；

2、加强师资队伍建设，着重提高培训师的授课水平和培训质量，扩大聚馨培训的良好知名度和美誉度；继续招聘有丰富培训经验和实战经验的讲师，打造一支业务技能精湛，工作能力较强，授课经验丰富，思想意识超前的培训团队。

3、积极开拓培训市场，开展有偿服务培训，实现市场化运作的培训模式，积累培训经验，扬长避短，稳扎稳打，联系政府、企业和行政事业单位，开展相关的业务培训和强化意识培训。

4、以2013与金塔就业局合作开展syb创业培训为契机，继续极大合作力度，争取在培训人数和培训受益方面有新突破；同时，加强与酒泉市其它县市区的合作培训，与相关的培训行业、专业开展资源共享方面的合作，实现“合作共赢，创新发展”的目标；

5、围绕中心开展培训工作，把开源节流，增收节支作为新的一年的工作重点，盘活现有资产，做好资源配制和资源利用工作，降低培训成本，节约开支，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，选择性的开展培训业务，凡是没有效益的项目不做，效益差的项目选择性的去做，效益好的项目全力以赴的去做；同时，发挥中心手工制作项目和技术优势，尝试进行手工制作的市场化培训，对项目作品进行合作销售或独立营销，实现培训的经济效益最大化。

6、进一步完善中心的管理制度，建立更加规范、科学的长效经营机制。建立健全师资队伍，整合资源，规范部门设置，全员签订劳动合同，严格上下班制度和请销假制度，规范老师的言行和礼节礼仪，加强对中心内部各租户的管理，强化安全、卫生管理；培育优秀、健康和昂扬向上的企业文化；全员实行新的薪酬体系，培训老师按照授课水平和业务技能评定等级，每月进行综合考评，全年实行优胜劣汰的末位淘汰制，激发中心全员的工作活力和工作积极性。

六、具体措施

（一）经营方案

1、实行“经营目标责任制”。中心主任与董事长签订《经营目标责任书》，确定全年培训总收入，根据实际完成经营指标的百分比进行考核并奖罚兑现；

2、实行个人经营承包制。由中心主任个人或2人共同对培训中心进行承包经营；由董事长和双方确定上缴的利润指标，中心实行“独立经营，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营 机制，对人财物进行独立管理。

3、实行预留工资制。全年中心全员发放80%工资，根据经营状况进行兑现。如果中心实现盈利，补发20%的预留工资，并按利润的百分比分配奖金；如果出现亏损，不再补发预留工资，并按亏损数额的百分比进行处罚。

（二）工作计划

1、继续扎实有效的完成2013养老及健康服务培训700人的工作，并争取全部通过验收。

2、完成2013劳务品牌300人的验收工作；

3、完成黄泥堡120人培训的验收工作；

4、参加肃州区就业局2014年再就业技能培训和其他政府部门的招标与培训工作；

5、积极联系开展与金塔就业局合作开展syb创业培训工作；

6、继续编辑印发《聚馨传媒》的广告业务和编印工作；

7、开展对外培训业务，开拓新的培训项目和培训市场；

8、中心其他工作和董事长安排的临时性工作。

二〇一四年一月

学校培训中心工作总结篇四

厦门市建设培训中心

关于举办二级注册建造师注册前培训的通知

市各有关单位：

根据闽建筑函[2007]63号文件及闽建培[2007]07号通知精神，我中心受福建省建设干部培训中心委托，定于12月5日至7日在厦门举办二级注册建造师注册前培训，现将有关事项通知如下：

一、培训对象：按照闽建筑函[2007]63号文件通知的对象均应参加注册前培训。

1、符合闽建人[2004]77号文件第一点第（四）项条件（工程或工程经济助理级职称、或乡镇企业、集体企业系列评定的中级职称的二级项目经理且经全省统一组织的考试，成绩合格者）考核认定取得二级注册建造师执业资格的人员；

2、符合闽建人[2004]77号文件第一点第（一）项第3条规定（从事建设工程项目施工管理工作满25年且具备

（一）2、业绩中的一项条件，其中一项目工程获得省部级以上奖项，或者市级以上优良工程或者市级文明工地的获奖者）考核认定取得二级建造师执业资格的人员；

3、参加2005、2006二级建造师执业资格考试在国家指导合格分数线以下取得二级注册建造师执业资格的人员；

培训人员名单详见福建建设信息网，网址：。

二、培训实施原则：培训按照统一教材、统一师资，采取集中面授的方式进行。

三、培训报到：

1、已将《二级注册建造师培训报名汇总表》上报建设局的单位负责通知本单位学员于12月4日到厦门城建学校报到并办理入学手续。

2、报到地址：厦门市禾祥西路92-98号（厦门城建学校内）

3、报到时收取培训费：380元/人，同时交近期免冠二寸照片一张。

四、培训时间：2007年12月5日至7日。

五、培训地址：

（一）厦门 城 建 学 校（厦门市禾祥西路92-98号）

（二）海迈科技培训中心（厦门市七星西路166号工程造价大楼九楼）

六、培训要求：

根据有关规定，列入各单位的一、二级注册建造师无故不参加注册前培训的，不予发放注册证。各企业应认真组织好参训人员参加注册前培训。学员在培训过程中不得无故请假、缺课，对缺课半天以上者，视为培训不合格，必须重新培训。

联系电话：2205517联系人：苏永青

厦门市建设培训中心

二oo七年十一月二十九日

学校培训中心工作总结篇五

济源市建设培训中心工作总结

近几年来济源市建设培训中心在省住房和城乡建设厅、省教育协会和市住建局的正确领导下，以服务企业为宗旨，以加强科技培训为重点，以为企业培训合格人才为主线，紧紧围绕省建设厅科技教育培训工作重点，近三年来共举办培训班32期，共培训5897人，其中：关键岗位新办证2期，培训334人，关键岗位继续教育培训3期，培训616人，建筑节能培训4期，培训557人，建筑行业职业技能鉴定培训18期，培训4000人，登高架设4期，培训330人，登高架设复审1期，培训60人。结合我市建筑业实际情况开展行业培训工作。回顾近三年来，主要做了以下工作：

一、改善办学条件，抓好基础设施建设

为了改善办学条件，我们主要抓好硬件设施建设和增加办公设施两项关键工作。为了改变办学条件，提高办学环境，培训中心租赁济源市环宇公司7间办公室和一个大教室、一个图书阅览室做为培训中心培训办公基地，并长期租赁市委党校两个大教室560平方米做为培训教室，培训中心自有教室近300平方米。培训中心在硬件设施建设上也花费了大量经费，购买了计算机、打印机、复印机、投影仪及音响、摄像机、数码相机、空调、面包车等，进一步完善了教学设施，提高了现代化的教学水平。改善了办学条件和教室环境，保证了培训中心的教学需要，使培训中心的教学工作顺利进行。

二、抓好教师队伍建设，提高教学质量

建立一支技术过硬，作风扎实、精通业务、具有良好的职业道德的高素质的教室队伍，是培训中心健康开展的基础。为保证教学质量，对于聘用教师，我们始终坚持四个条件：一是要具有较高的本专业理论知识水平；二是要具备较丰富的实践经验；三是要具有良好的职业道德和敬业精神；四是要具有一定的语言表达能力。在师资选择方面，培训中心面向社会公开招聘，对招聘合格者培训中心签订聘用合同书，从而确保了教学质量的提高。

三、强化教学管理，保证培训质量

为了强化教学管理，保证培训质量。在培训工作中，我们坚持以质量求生存，抓管理促质量的方针，在努力提高自身管理水平的同时，强化教学管理工作。在具体教学管理中，为保证教学工作的顺利进行，我们主要采取了以下几个措施：

（一）建立健全了一系列的规章制度：《学员守则》、《学习制度》、《学员考勤制度》、《学员成绩考核办法》、《班主任工作职责》、《教师职责》等。要求教师认真讲课、布置作业，检查验收学员学习情况，每季度集中学习不少于10天。

（二）严把教师水平关。对聘用的教师，培训中心分期分批参加省厅组织的教师资格培训，在培训中心的管理下，他们恪尽职守，认真负责，不计报酬，不计时间，任劳任怨，一切从大局出发，严格按标准规范上课，确保了培训质量。

（三）对每期培训班，配备一名班主任和一名具体的管理人员，以负责培训班的日常行政事务和学员的思想教育工作，督促学员按照教学计划的要求完成学习任务。

（四）对每期培训班结束后，由班主任收集学员的意见和建议，交流学习经验，反映教师授课以及教学管理中存在的问题。

（五）定期召开教师座谈会，交流授课经验、反馈学员意见，以便教师改进教学。

（六）狠抓学员的出勤率。班主任每天点名，把考勤和考试结合在一起。每期培训结束后，我们都及时整理资料，找出存在的问题，为下步办班打好基础。培训结束后及时向参培的企业进行回访，了解到学员参加培训以后，他们从理论上有了认识，有了提高，不仅知道了如何干，还促进了他们学习的自觉性，建筑行业的队伍素质比以前有了明显提高。从反馈的信息来看，企业的整体素质和工人的技术能力有了明显提高，工地文明程度提高了，培训工作的社会效益体现出来了。

四、抓好五个环节，提高教学质量

近几年来，我们在培训工作中制定了有效措施，加强了对培训过程的监督和管理，防止了培训工作流于形式、走过场的现象。为此，我们狠抓了教情、教材、教师、教法、考核发证五个关键环节。

1、摸清教情，因人施教。首先了解文化层次、技术水平，其次综合情况，制定具体培训方案，增强教学的针对性，真正达到教有重点，学有侧重的目的。

2、建立相对高层次的教师队伍。我培训中心在教育培训方面已经建立了一支懂企业教育管理、懂企业技术业务，又善于经营和擅长市场竞争，能适应日益发展的社会主义市场经济的教师队伍。同时。在师资结构上逐步从以专职为主，转向专、兼结合。为了做到理论和实践相结合，我们还聘请了教授专家讲学，前者在教学理论方面有较高的水平，而后者又具有丰富的实践经验，两者有机地结合在一起，深受学员欢迎。

3、实行灵活多样的教学方法，突破单一呆板的课堂灌输模式，以案例分析带动理论学习，加深对所学知识的巩固。

4、除使用规定教材外，还结合岗位实际，增选了一定数量的应用性教材，补充岗位实际操作的需要。

5、严格考核。为了掌握学员的实际水平，我们严把考核关，重点考核了培训对象的文化基础和专业理论知识。严明考场纪律，严把质量关，考核考试成绩均记入档案。

五、合理安排，开展各项培训工作

1、抓好关键岗位技术人员培训，提高从业人员整体素质，关键岗位培训是整个岗位培训工作的重头戏。岗位系列覆盖建筑业、房地产业。为有效地组织培训，充分运用行业管理手段，有计划组织实施，坚持不懈。近三年来我培训中心各类关键岗位参培人数950人。其中：建筑业关键岗位持证率占从业人员的10%，占应持证人员的95%。

2、建筑行业职业技能岗位培训、鉴定。按照建设部和省厅部署，进三年来共培训鉴定人员4000余人，鉴定合格颁发《建设职业技能岗位证书》3930余本。

3、特殊工种操作证培训。进几年来培训中心狠抓特殊工种安全培训，三年来共培训特种作业人员1000余人，严格执行特种作业人员持证上岗制度，各类特种作业人员的持证上岗率基本达到100%，为安全生产打下了坚实基础。

4、岗位适应性培训。近三年来，建设系统新技术、新工艺、新材料、新设备被广泛采用，岗位适应性培训愈来愈具有生命力。培训中心共组织不同层次的岗位适应性培训700人次。

总之，近几三年来，我们在培训工作中也存在一些问题。在职教工作中也存在着不足之处，今后，我们要经常学习吸取各兄弟地市的先进经验，努力做好建设培训中心教育工作，为提高济源市建筑企业的素质做出更大贡献。

济源市建设培训中心