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职场礼仪之领导对下属的礼仪

工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有必要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的发展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪： 1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为.........
2015-07-23
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做好一个下属的本分范文

在公司，不管上司如何，你都应该明确自己的身份，做好自己该做的事，以下是由查字典范文大全为大家整理的一篇做好一个下属的本分范文材料，.........
2013-10-23
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有效说服下属领导口才全书75

·如何有效说服下属领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。（1）讲究“三性”。一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明.........
2012-03-20
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安慰下属语言有艺术领导口才全书77

·安慰下属的语言有艺术人人都有脆弱的一面，谁也都会遇到伤心之事。作为一个领导者，实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属。但是，安慰也是一门艺术，其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵.........
2012-03-20
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赞扬下属语言技巧领导口才全书78

·赞扬下属的语言技巧国内外的实践经验和相关研究都已情明，赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，领导就是权威，领导的.........
2012-03-20
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使下属言听计

如果你是领导，你在运筹帷幄制订了工作方案之后，你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么，你必然把你的方案传达到下属去，并让他们付诸实施。如何使你的下属言听计从呢？有经验的领导会用好口才去激发.........
2012-03-20
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学会处理下属矛盾领导口才全书81

·学会处理下属矛盾如同谈话一样，处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明，小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信，还会影响整个部门的工作效率。而如果矛盾进.........
2012-03-20
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有效批评下属领导口才全书79

·如何有效批评下属有赞扬就应该有批评。在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的.........
2012-03-20
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与下属沟通语言艺术领导口才全书74

6．与下属沟通的语言艺术实际工作场景中，一个成功的领导者在与下属的沟通过程中，大多懂得春风化雨，用温暖得体的语言去感召自己的下属，在“润物细无声”的感情里达到管理的目的。这种境界会进一步融洽领导者与.........
2012-03-20
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怎样与下属个别话领导口才全书80

·怎样与下属个别谈话领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，.........
2012-03-20
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拒绝下属应讲究技巧领导口才全书76

·拒绝下属应讲究技巧前文已有专门章节就“如何说‘不’”做过详细论述。不过，如果领导者对部下说“不”，既要保持自己的工作原则，又应保护部下的自尊心，激发部下工作的积极性，充分展现自己作为领导的风度。.........
2012-03-20
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安慰你下属

人人都有脆弱的一面，谁也都会遇到伤心之事。作为一个领导者，实际工作中就需要经常安慰自己遇到不顺心事的下属。但是，安慰也是一门艺术，其中的许多语言技巧同样需要领导者加以掌握并灵活运用。（1）安慰下属是.........
2012-03-20
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有效批评下属

在领导的工作中，批评也是一种必要的强化手段，它与表扬是相辅相成的。不过，作为一个现代社会的领导者，批评的同时就应该尽量减少批评所产生的负作用，减少人们对批评的抵触情绪，从而保证批评效果能尽可能的理.........
2012-03-20
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与非下属怎样建立关系

任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划，达到公司既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的公司犹如一个组织完善而统一的团体。各个不同部门的成员都是团队中不可缺少的、重.........
2012-03-20
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咋给爱猜疑上司当下属

读者霍先生来信说：我在一企业做销售。今年年初，我们部门来了个新上司。一上任，他承诺一定要给部门员工提供展示公平、宽松的发展平台。当时大家都因为新上司的开明而庆幸，纷纷下决心要努力配合新上司。接触了.........
2012-03-20
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