2023年机械产品文案 广告创意机械文案(14篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

机械产品文案 广告创意机械文案篇一

二、促进“救护培训百万工程”项目的顺利完成

根据省红十字会下达的“救护培训百万工程”培训任务，结合上半年进度情况，全区继续开展救护技能培训“五进”活动，面向全区群众开展红十字救护员和群众性急救知识普及性培训。急救日期间，可通过应急救援逃生演练、救护技能演示、救护知识讲座、防灾避险知识传播等多种形式的培训和宣传工作，积极提高培训质量和效果。

三、开展救护培训进社区活动

全区各办事处认真指导社区开展“世界急救日“主题宣传活动。每个办事处至少有2-3社区引领示范、开展专项主题宣传活动以及救护培训活动，并邀请交巡警部门为群众交通安全法规，提高社区群众交通安全意识。

发挥救护培训基地及“博爱家园”作用，面向公众及社区居民开设“红十字救护培训公益大课堂”，积极推进红十字救护培训进社区活动。

加强自动体外除颤器(aed)相关救护知识的宣传与普及，提高公众对aed的认知度。让更多的群众遇事不惊、遇灾能避、遇险能救。

四、开展救护培训进校园活动

在区中小学中围绕20__年“世界急救日“主题“交通安全‘救’在身边”广泛开展主题宣传活动。充分发挥“学校健康安全辅导员”作用，组织学生开展交通安全讲座、防灾避险演练、普及救护知识培训等活动，让更多在校学生学习和掌握急救知识和技能，在危难面前能逃生避险、自救互救、保护生命安全。

“省红十字示范校“继续发挥辐射引领作用，精心策划主题宣传活动。可带头邀请交巡警部门给学生及家长开展交通知识安全讲座，提高学生交通安全意识，为学生的校园安全、出行安全、人生安全做好教育宣传工作。

五、开展急救知识的普及与宣传工作

机械产品文案 广告创意机械文案篇二

家，十六份情”

：x大学商学院团委

承办单位：x大学商学院社团联合会

、x、20—、x、20

x大学商学院社团联合会，为我校商学院三大组织之一、在院团委的指导下，坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，为同学提供了多样化的活动平台，丰富校园文化生活，贯彻实施“服务、监督、管理”的工作职能，制定社团工作垂直化服务工作体系，走进社团，完善社联。目前，我院社联分设大学生社团组织16个，是目前x大学社团数量最多、规模最大、建制最为完备的学院社联，是第一个开始会员服务和进行新媒体平台创立的院级社联，也是x大学唯一一个社团工作创新基地。此外，x年度，我们在“全国高校优秀社团评选”活动中荣获“全国高校优秀社联奖”，并在学校社团评优中取得3个人明星社团、3个优秀社团的称号，取得成绩颇多。

二、活动意义：

本次宣传片的制作，以团结向上、青春活力的“家”文化为主导，旨在推进我院社团文化建设、丰富校园文化生活、提高社联的知名度、提升校园文化品位、引领校园文化时尚。促使社联充分发挥社联在社团中的协调组织带头作用，让广

大师生及外界群众充分了解商学院社团联合会及商学院各社团，打造当代大学生青春积极向上的品牌社联社团。此次拍摄积极响应“五四”时代号召，凝聚青年、培育并传承大学精神，建设高校自我教育、自我管理、自我服务的有效宣传平台，全面开展有内涵、有深度、有品位、有价值、有意义的社团活动，为打造青春活力、类型兼备、内容丰富的校园社团文化奠定良好基础，为营造社团文化一家亲的主题氛围提供宣传平台。

三、市场分析：

1、同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2、大学之间人员流动频繁，交往密切。我院学生人数众多，来自全国各地，对于产品品牌的推广有极大的帮助。

3、大学的在校生对新鲜事物的接受能力较强，且容易形成潮流，并迅速向周边地区辐射，若商家可借本次商学院社联宣传片的拍摄进行有效宣传，效果可想而知。

4、借此机会，我学院社联将会尽力帮助赞助商塑造品牌形象，将商品推向广大学子，作到本次活动的双赢!

5、此种高校内部的推广活动与其他媒体之间的花费不具有可比性，几则广告的费用甚至可以在高校做几年的推广。而且，这种推广活动也是校园文化的重要组成部分，受到校方的大力支持，形式活泼，效果明显。

6、本次宣传片的拍摄活动性质比较特殊，因此商家可以选择设备及奖品赞助这一渠道进行宣传，起到的效果也是可想而知的。

四、宣传计划：

1、传单：发往各宿舍区的每个宿舍、食堂门口。

2、展板：食堂和3号教学楼各放一块，一直持续到拍摄活动结束为止。

3、横幅：在食堂门口和道路两旁悬挂，在活动前一个星期悬挂到活动结束，一目了然，扩大本次宣传片拍摄的影响力。

4、海报：在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情活力，不失清新高雅，活动前一周粘贴在校区内的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。

5、校园广播：可以利用校园广播在午饭和晚饭时做活动宣传。

6、飞信通知：团委下达飞信通知各班班委传达到班级内部。

五、拍摄流程：

1、策划创意征集时间：x月20日至x月10日

2、征集方式：提交创意书交于3号教学楼413室，亦可通过微信、人人主页留言的方式提交。

3、具体流程：根据拍摄安排，邀请专业摄影团队进行拍摄，演员以社联社团内部人员为主，充分体现社联、社团的风采，展示社团活动特色，期间深刻体现社联家文化内涵。音乐坚持原创，并有社联、社团内部人员演唱。后期将所拍视频以及音乐整合完善此次宣传片内容。

六、经费预算

七、商家赞助计划

机械产品文案 广告创意机械文案篇三

一、预计片长15分钟

二、定位：郑州是战略“中原经济区”的中心城市，重点强化郑州的活力和发展潜力。其中，体现郑州丰富的人力资源。同时突出郑州新区建设，能有效促进先进制造业、高新技术产业和现代服务业集聚集，同时突出新区的“复合城市”的建设。

三、宣传理念：郑州地处中华腹地，九州之中，中原地区都会，发展迅速，势必是中原城市的领头羊。围绕：“活力郑州”为轴，分别以交通的便利、城市的建设深厚的文化底蕴去诠释郑州的魅力四射。去体现郑州是一个迅速发展、商业无限、充满工作激情与生活梦想的地方。

四、文案思路：

1、交通——我国铁路、公路、航空、信息通信兼具的综合^v^通通信枢纽。

2、城市宣传片策划方案篇

3、人力资源金融商业——大规模的、高楼集中的商务聚集地、与小商品批发城市建设——新区先进制造业、高新技术产业和现代服务业的建设

4、文化——中国八大古都之一，古建筑遗址等，重点文物保护单位很多。

五、构思框架

1、郑州的快速发展的资本力量

文字内容解说：郑州，巧居全国经济地理腹地，贯通东西、连接南北，是促进各地经济区交流、联合的中枢之地。

火车的鸣笛，为郑州增添了新的活力。京广铁路、新欧亚大陆桥陇海铁路情牵于此。翘首而盼的3个铁路特等站，为您轻松达成去往国内31个省、市、自治区的愿望。中国铁路心脏之称的郑州名誉全国。

公路的不甘示弱，国道107和310线以及境内18条公路干线，顾恋着周围各省市。京港澳高速，连霍高速不谋而合。成为郑州的又一骄傲：公路运输的中心城市。

飞机稳健的翅膀，让郑州航空后来居上。全国八大航空枢纽港之一的新郑国际机场，服务直达包括港、澳门在内的全国48个城市。不断开创的郑州航空，开通了日本、俄罗斯、新加坡、马来西亚、中国台湾等不定期包机航线。满足您期待的愿望!

新的郑州，审时度势。规划郑州地铁线路6条，让您轻松到达城市的每个角落。

郑州公交车这些美丽的画笔，以它特有的方式描绘出了200余条美丽的公交弧线。您在美丽的弧线的承载下就可以畅游郑州。郑州快速公交(郑州brt)20xx年6月份融入公交大家族，它们的弧线成为这些美丽弧线中重彩的数笔，吸引了海内外不少城市来郑州临摹。

同时丰富的人力资源，创造着一个个的奇迹。

2、郑州的未来:

画面：一座座新建的楼房，能体现郑州的高大的楼房建筑物，先进的科技厂房，高新技术的画面，绿色的现代化农庄等

文字内容解说：高空下的城市风采独特，矗立的大厦深深地镶嵌在郑州这片热土上。新建的楼群，见证着这座城市新生力。郑州新区规划面积约1840平方公里。不久的将来这里将是先进制造业、高新技术产业和现代服务业集聚地。这里将是统筹城乡发展，中原城市群活力的发展区域。这里将是高端人才、科研机构、高新技术企业的选择。郑州新区将成为中原城市群发展的“发动机”。梦想从这里开始，成长在这里进行，成功在这里结果。

3、郑州的文化底蕴

画面：郑州炎黄二帝雕像，天地之中历史建筑群观星台、中岳庙、东汉三阙(太室阙、启母阙、少室阙)、会善寺、嵩阳书院、嵩岳寺塔、少林寺建筑(少林寺常住院、塔林、初祖庵)、唱戏的人们等

文字内容解说：日起日落，这里曾经五次为都、八代为州，印证了多少历史。五千年前，皇帝在此与民共处。三千六百年前，商文明在这里起源。多少优秀的的文化在这里积淀。

文化博大精深的中国名寺，嵩山少林寺，已有1500多年的历史。禅宗与少林武术的并称于世，深深影响着海内外。

中国五大剧种之一的河南豫剧在郑州与民相容，可谓“凡有井水处皆能歌柳辞”。这里的黄河文化、商都文化、拜祖文化、武术文化、戏曲文化，滋润着每一个郑州人。华夏文明和中原文明发祥地之一的郑州沉浸在这博大精深的文化之中。

4、结尾：

画面：人们灿烂地笑，晚上的城市人们参观古建筑各种积极向上的东西快切

文字内容解说：面向未来，这里生机无限，便利的交通，丰富的物产，灿烂的文化。新形势下，郑州将以前所未有的探索进取精神继续前进，在厚重文化的基础上，将和所有有志之士一起再创辉煌。

六、宣传效果期望

有效的吸引众多企业注资郑州，经济快速增长。成为全国闻名的有发展潜力的地方。是每个人实现梦想的地方，是商家必争之地。

机械产品文案 广告创意机械文案篇四

一、确定销售目标

1、市场分析：目标客户集中的行业与区域

市场总体容量

竞品活动情况

客户采购方式

敌我优势劣势

2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业

规模、品牌、专业、服务优势提炼

我们的机会在哪里?

年度盈利目标?

通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。

年度目标，季度目标，月度目标

主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。

二、制定销售计划

1、确定目标市场：

以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率

行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。

渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。

2、市场开发思路：

a行业销售：

首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。

渠道销售

主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。

开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。

待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。

c根据情况加以行业和会议等营销手段。

3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。

三、筹备销售资源

1、团队组成：

a销售内勤：

业务员(大客户型+渠道型

c技术商务支持

2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

3、制定销售制度和流程

4、编写培训计划和内容

四、销售经理前期工作

1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程

2、了解公司目前的市尝销售情况

3、了解公司现有销售团队情况

4、制定销售目标，计划

5、制定业务流程

6、制定考核，管理，奖惩制度

7、管理和培训销售团队

8、考察市场情况

9、维护开发大客户

10、协调公司各部门，整合销售资源

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机械产品文案 广告创意机械文案篇五

一、公司简介

西双版纳昌泰茶行有限责任公司于xx年正式成立，其前身为成立于民国年间的“易武三合茶社”。

下属有三个分公司，易武分公司、大渡岗双岗茶场和景谷恒丰源茶行。

公司设有初制茶车间、精致茶车间，普洱茶车间，“装车间、手工名茶车间等。

公司现有管理人员20多名，职工200多名，已经建立了完善的竞争激励机制和严格的奖惩机制的管理体制。

始终坚持人无我有，人有我精的经营理念。

西双版纳昌泰茶行有限责任公司注册商标为“易昌号”。

“易昌号”普洱茶吸取了前人的传统普洱茶的制茶经验，完全以生长于“六大古茶山”原始森林中的古茶树的肥大、粗壮芽叶为原料加工而成。

“易昌号”共有普洱茶和绿茶系列50多个品种。

目前，易昌号茶叶已经销往香港以及东南亚、韩国和日本、台湾、深圳、广东等地。

二、策划目的

西双版纳昌泰茶行责任有限公司“易昌号”牌系列茶以“人无我有，人有我精”的经营理念，满足消费者的`需求。

在市场经济的观念指导下，昌泰茶行市场营销根据“普洱茶”茶的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“普洱茶”的风采，力争在市场的目标消费群中知名度提高到100%，美誉度和信任度达到90%，年销售量翻一番。

三、普洱茶历史

普洱茶位于西双版纳地区的古“六大茶山”，三国前就有茶树种植，三国之后，茶就作为商品外对贸易，晋时逐渐发展，唐、宋已形成茶叶商品基地，明洪武年间被划作一个单独的行政区域。

清朝中叶，古“六大茶山”鼎盛，产品远销四川、西藏、南洋各地，普洱茶从此闻名中外，普洱茶外销之路，就是历史上的茶马古道。

历史的普洱茶外销路线主要有以下几条：一条是从普洱出发至昆明、昭通、再到四川的泸州、叙府、成都、重庆至京城。

二条是普洱经下关到丽江与西康西藏互市。

三条是由勐海至边境口岸打洛，再分二路：一路至缅甸、泰国;二路是经缅甸到印度、西藏。

四条是由勐腊的易武茶山开始，至老挝丰沙里，到河内再往南洋。

在江北古六大茶山境内有7条： 易武至江城道、易武至宁洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚邦、莽枝、革登也走此道，易武至车里再到勐海道，易武至老挝磨丁道，易武至老挝勐悻道。

於道光二十五年(公元1845年)从昆明经思茅至倚邦通过磨者河上的承天桥再到慢撒、易武那条由石板镶成的古茶马道，约宽2米，长达数百公里。

昔日茶山有许多茶号和茶庄专门从事茶叶的收购、加工和外运销售，呈现一派繁荣景象。

四、市场存在的问题

1)茶园生产力低：一是无性良种少;二是高山优质茶产区茶园少;三是现有茶园因肥培水平低，分散、老化、抛荒等现象严重。

2)茶厂生产力低：因茶厂规模小、设备差，自动化、信息化程度低，竞争实力弱。

奇怪的是，茶厂规模仍有缩小之势。

3)市场建设不足：由于产品没有市场信息指导，没有畅通无阻的渠道销售，盲目种植、盲目生产，销售困难。

即便有，也是有一时，无一时;短期有，长期无。

出口上，全国没有一个拍卖市场，生产无法与国际市场相联系。

4)产品竞争乏力：品牌多，名牌少，没有象“立顿”这样的世界级品牌;产品质量差，原料差，感观品质差;以次充好，以假充真，卫生指标不合格，农残超标。

5)管理水平不高：由于体制等多方面的原因，整个行业对管理科学重视不够，管理人员基本上没有受过管理专业培训，现有企业潜力发挥不出来。

市场营销策划方案5篇活动方案6)行业管理无序：当前茶业好似纯粹自由市场经济，放任自流。

7)人才严重短缺：由于茶叶全行业亏损，专业人员纷纷改行下岗。

在岗的或者在政府机关，或者在效益较好的大企业，或者自立门户经商卖茶，而种植业、企业市场一线人才严重短缺。

8)市场开拓不力：东方人把茶当艺术，而西方人只将茶当商品。

中国茶文化丰富，而对茶行销不力。

9)科技投入不足：茶为何斗不过咖啡?且看咖啡周边设备的研究增加，而茶之永远壶壶杯杯而已。

“七题几五”、“八五”国家自然科学基金对茶叶机械、茶叶加工的研究课题是零。

湖南省茶叶研究所70多年的历史，70多名科技人员，科研经费最少的一年仅几万元。

五、产品市场机会点

随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，而西双版纳昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品质茶品，从产品定位方面主要针对品茶爱好者、机关企事业单位人员、知识份子等有一定消费水平的广大群体。

从“普洱茶”的消费层来说，其消费场所主要是以高档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所，以及机关、大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。

六、销售目标

机械产品文案 广告创意机械文案篇六

前期不是很懂抖音内容特性的时候，一定要学会爆款视频拆解法。

1、从时段进行拆解：以总时长15秒为例

第1秒：开场

用户会在一秒内快速浏览短视频信息内容， 比如视频的封面，封面文案，视频描述， 点赞、评论、转发的数量，数量大更容易让人观看下去。

所以，我们需要在第一秒告诉用户我们的这个视频接下来要干什么。

第3秒：印象

大概是在3秒左右的时候，用户会对视频类型有一个初步的了解，并判断该内容是否具有观看价值，单人口播，两人对话，情景剧，外部取景。

第5秒：转折

在5秒左右的时候会进入到转折期，转折期会出现两种情况，确定内容对自身有价值， 继续观看，内容对自身没有价值，划走。

第10秒：引起共鸣

前几秒的初步判断让用户停留到了10秒，这个时候如果没有很好的内容去打动用户跟用户产生共鸣，她就会正式确认这条视频没有什么用而选择划走。

第15秒：互动

内容结束的时候可以尝试增加一些引导互动的信息，增加用户的互动几率，内容有价值且引发用户思考，进行互动，没啥价值，划走。

从内容角度来看，短视频是在5个时间段与用户交互的内容形式，掌握了这个基本法则，更有助于我们产出优质内容。

2、根据短视频组成元素进行拆解：场景：什么人在什么样的时间什么样的地点做什么样的事情；

角色：老板、员工、客户、主角、配角、好人、坏人不同的角色输出不同的观点；

音乐：你有因为一段音乐喜欢上一段视频吗？没有配乐的视频是不完整的，是没有灵魂的；

旁白：最为常见的就是一个从不出镜的小孩子声音在问问题

机械产品文案 广告创意机械文案篇七

某机械公司员工手册

公司简介 前言

苏州浩德自动化有限公司是一所自主研发、生产制造、销售各种非标设备和自动化设备的技术性企业。为了保证企业长期，稳定，健康发展，公司全体员工必须拥护公司总经理的领导，坚持改革，创新，遵守公司规定，为企业的繁荣与昌盛而努力进取。在实际工作中公司员工必须服从总经理统一领导和各职能部门工作安排，全体员工必须尽忠职守，公私分明，不损公肥私，遵纪守法，对领导和同事要团结互助，和睦相处，讲究礼貌。为遵循公司提出的各项方针政策努力工作，并为树立良好的公司形象而奋斗。二，公司简介

苏州浩德自动化有限公司是吴中区胥口镇的一家注册公司。

本公司拥有充足的资金和完善的生产设备。聘用管理、机械、电子、自控方面的高级技术人才，技术力量雄厚。将以最优惠的价格，为客户提供优质产品和完善的售后服务。

在公司总经理及各部门的努力和支持下，以一个积极，求变，求新，不断完善各项制度的态度解决公司发展期遇到的各种问题。

今后，公司将在总经理的领导下，一如既往地坚持高质量，高效率，高标准来组织生产，积极参与市场竟争，进一步满足不同客户的需要。三，社会责任

我们将向广在员工提供充分的机会，让员工通过本人参与和担负富有挑战性的工作为公司的持续发展作贡献，公司将不断努力为员工创造舒适的工作环境和生活环境。

我们尊重每个人的个性与人权，不因性别，年龄，国籍，人种，宗教，信仰，是否残疾等采取歧视性言行，不施行骚扰行为。

我们将力行节约，杜绝任何行为的浪费，创建绿色浩德自动化，实现可持续发展。保护环境是我们应尽的社会责任和义务，节约和充分利用资源，促进企业的不断发展。四，公司目标与方针

浩德自动化之奋斗目标：制造更多更好的各种非标设备！浩德自动化之企业方针：安全，稳定，高效——人类伙伴！

浩德自动化之质量方针：以高品质和优质服务为目标，提供让顾客信赖、满意的设备！

五、公司组织架构

总经理-------

第二章 工作规范

1、本公司员工应忠于职守，遵守本公司一切规章制度，服从各级主管指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切教导，不吝教诲。

2、员工应认真工作，爱护公物，减少损耗，提升品质，多创佳绩。

3、本公司员工，未经许可，不得以公司名义向外界发表宣言或从事与公司生产、业务不相干之活动，保守公司机密。

4、本公司员工对外联络，应态度谦和，不得傲慢无礼，损害公司名誉。

5、员工反映问题，应循级而上，不得越级呈报，但紧急情况除外。

6、非工作时间，未经批准，不得私带亲友入车间或办公室。

7、员工工作时间，一律不得私自会见亲友或擅离工作岗位。

8、员工不得携带易燃、易爆危险品、匕首、枪支、利器进入车间或存放宿舍。

9、未经开具放行条批准，任何员工不得携带公司物品出厂。

10、员工应按时上下班，并亲自打卡，不得指使他人代打卡或代他人打卡，不得迟到、早退、旷工。

11、员工应服从工作调派，拒不服从调派者、公司有权终止劳动合同。

第三章 任用制度

一、招聘

1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

2、本公司聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验，体格为原则。

3、各部门用人需求，直接向人事部申请，经人事部核实岗位定编和岗位要求，符合用工条件的呈总经理批准后，方可执行招聘。

4、本公司各级员工必须具备以下资格：

a．普工：初中以上文化，18-35岁，身体健康；

b．技工：初中以上文化，22-45岁，具行业二年以上经验，身体健康； c．文员：高中以上文化，18-28岁，电脑操作熟练，身体健康；

d．业务员：高中以上文化，20-40岁，口齿伶俐，吃苦耐劳，身体健康； e．组长：高中以上文化，20-40岁，其条件应符合职务要求，身体健康； f．主管：大专以上文化，25-45岁，其条件应符合职务要求，身体健康； g．经理：大专以上文化，25-45岁，熟悉相关职务工作经验，身体健康。

5、本公司聘请特勤人员应具备下列条件： a．电工 应持合格电工证； b．焊工 应持合格焊工证；

c．司机 应持b牌以上驾驶执照； d．会计 应持深圳市统一会计证。

6、本公司新进人员须经甄选，并经审查核定后方可雇用。

二、新进人员试用

1、本公司新进人员，除特殊情形经总经理批准免予试用外，应一律先行试用。

2、试用期3个月，延长试用期不得超过6个月。

3、试用期有下列情况之一者，予以辞退：

a．查经发现，曾在本公司被开除或自动离职者； b．涉案或负罪潜逃者；

c．身体状况不合格者，如传染性疾病或精神病者； d．未满17周岁者；

e．无法胜任工作经培训仍不合格者； f．试用期违反公司规定者，情节较重者； g．吸食^v^者；

h．品行不端，有伤风化者。

4、新进员工一经录用，须交验下列证件复印件： a．身份证，学历证或其它相应证明文件； b．本人免冠一寸照片二张； c．常规体检报告文件。

d.特殊岗位需提供相应，上岗证件，操作证作，或其他相应证明文件。

三、劳动合同

1、员工经试用合格后正式录用，正式录用须与公司签订劳动合同书。

2、订立劳动合同的期限为一年，合同一经签订具法律效力。

3、合同的纠纷，按劳动合同有关规定办理。

第四章 考勤制度

一、工作时间

1、本公司员工每日工作标准时间为8小时，每周工作标准时间为：星期一至星期五，星期六为固定加班日。每月工作时间为26天。

2、员工上下班时间：

a．白班：上午8：00~11：30 下午12：30~17：00； b．加班：按部门需求和工程要求而定。

二、考勤记录

1、各员工应遵照规定时间上下班，按时打卡，记录上下班的准确时间。

2、免于打卡人员须经总经理批准。

3、所有因故不能上班者，必须于上午9：00、下午2：30分前将请假单：人事考勤联交人事部，否则一律按旷工处理。

4、人事部每日上午9：30进行考勤。

三、迟到

超过上班时间打卡均为迟到：

1、每月迟到第一次罚款10元。

2、每月迟到第二次罚款20元。

3、每月迟到第三次罚款30元。

4、每月迟到第四次罚款40元。

5、凡迟到25分钟(含25分钟)以上者，按旷工半天处理。

6、当月迟到累计达四次以上，经教育不改者作离职处理。

四、早退

1、未到下班时间打下班卡（连班不在此列）均为早退。

2、早退者，按迟到同等处罚。

五、旷工

1、未获请假批准或假满未续假，擅自不上班者均为旷工。

2、旷工半天者罚款50元，并扣除未出勤工资，同时给予书面警告一次。

3、旷工一天者罚款100元，并扣除当天工资，同时给予书面警告一次。

4、当月内连续旷工三天（或累计旷工三天），作自动离职处理，自动离职无工资发放。

5、旷工半天扣一季度的年终奖，6、旷工一天扣半年年终奖，7、旷工二天取消年终奖。

六、出差管理制度

1、员工因公出差须填写《公差外出申请表》。

2、《公差外出申请表》须传与人事部记录考勤。

3、未经人事部作考勤记录的《公差外出申请表》，不得作为财务报销之凭证。

4、在工地安装的员工，每月底由工地带班将考勤记录表传回人事部记录考勤。

5、出差每天

第五章 工资制度

一、工资定义：

1、本手册所称工资是指员工因工作而获得酬劳的底薪，即基本工资。它不包含津贴、奖金、加班及其它。

二、工资的调整：

1、工资调整根据公司经营状况来决定每年是否调整工资。如公司经营状况很差，公司可采取相应的降薪措施，但不会低于政府要求的最低保障线。

2、调整资格为：转正后的正式员工；服务满一年（含试用）者；工作满一年以上的老员工，自最后一次调整工资时间计算，满一年者均有资格调整工资。调整幅度根椐上一年度公司的经营状况，员工的个人表现，及所在组别的整体表现作参考考核后，进行确定。

3、具体工资调整办法依据公司当年薪资调整规定执行。

三、工资的计算及发放

1、基本工资以每月工作26天，每天工作8小时发放全额基本工资。周一至周六工作8小时，超过8小时，以基本工资÷208× /小时计算加班费。

2、星期

六、日加班费以基本工资÷208×2/小时；

3、法定假日上班按规定计算工资。

4、生产主管/经理、办公室人员、业务人员、工程师不享受加班工资。

5、本公司员工工资将在每月十五至二十日发放上月工资。

四、年终奖金

年终奖金由总经理根据公司当年的利润状况决定是否发放。

第六章 请假、休假

一、请假

1、凡员工不能正常上班，均须办理请假，请假须填写请假单，经批准后，传到人事部记录考勤。

2、员工请假分以下几种： a．事假：员工因急事必须亲自处理。请事假每次至少为2小时；每年事假合计不得超七天。事假期间工资扣除发放；

b．病假：员工因伤害，疾病或生理原因必须修养治疗者，经出示医院证明，准予病假。病假期间工资只发放基本工资，最长不超过三个月；

c．婚假：员工在本公司工作满一年者，办理结婚登记手续者，可享受有薪婚假3天；（需出示结婚证）

d．丧假：员工的亲属（指配偶、父母、子女）不幸去世，员工可凭有关证明申请有薪丧假3天；

e．产假：符合计划生育政策怀孕的女员工，可请产假90天。产假期间，基本工资照发。男职工，妻子分娩时，可享受3天有薪假（不符合计划生育政策除外）；

f．工伤假：员工因工作时间或出差公干而致残、伤害或疾病不能出勤者，给予工伤假，工资照发（不计加班）； g．年假：

工作满一年以上的员工可享受五天有薪年假，以后每增加工龄一年，有薪年假相应增加一天，最高不超过15天。有薪年假须提前一天向公司申请，批准后方可休息且不与病假共同使用。

二、批假权限

（1）员工请假（事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、年假、探亲假）；（2）请假3天以内者，由部门主管/经理批准，传与人事部备注考勤；

（3）请假3天以上者由部门主管/经理审核，副总经理批准，传与人事部备注 考勤。

（4）经理以上人员请假需总经理批准。

三、休息日及法定假日

（1）每周星期天为休息日。（2）每年11天法定假日为： a、元旦一天（1月1日）；

b、春节三天（初

一、初

二、初三）； c、清明节一天 d、端午节一天

e、五一国际劳动节一天（5月1日）； f、中秋节一天

g、国庆节三天（10月1日、2日、3日）。（3）法定假日为有薪假期。

（4）节假日（除总经理外）公司会安排有关管理人员值班。

第七章教育训练

一、本公司为提高员工素质和生产技能，定期举办各种培训，员工非特殊原因，不得拒绝参加。

二、员工培训分为：

1．入职培训：新进人员入职培训，由人事部负责培训，内容为：（1）公司简介及人事、行政规定讲解；（2）安全消防，作业规定及工作说明；（3）住宿就餐，员工上班引导。

2．在职培训：员工应不断学习本职技能，各部门主管应耐心施教，以求精进。3．专业培训：针对员工所从事的不同工种分别予以培训，从而提高员工工作技能。4．委外培训：为达到国家行业标准或学习新知识，以提升公司竞争力。

第八章 人事异动

一、异动条件

1、升职/调职：员工的升职或调职须符合以下条件： a．其职位空缺时；

b．将升职/调职员工没有违反纪律的问题；

c．升职/调职员工须接受人事部问卷考核，考核以60分为合格，考核会以升职/调职员工的学历高低以不同的问卷进行；

d．降职/免职：员工的降职或免职须视该员工所任之职位是否合适及能否胜任，或惩罚处分的轻重而定。

二、异动程序

1、由部门经理提出申请呈报给人事部核实。

2、人事部审核后报总经理批准。

第九章 员工福利

一、伙食补助

1、公司每位员工每月可享受260元的伙食补助。

二、住房津贴

1、因公司无宿舍住宿，公司给予一定的补助住房津贴，其补贴标准另行规定。

三、工伤福利

1、员工因工受伤享受公司提供的公费治疗。

2、工伤休息期间发给基本工资。

第十章 员工考核

一、试用考核

1、员工试用期须接受试用考核。

2、由试用部门的主管负责考核，试用期满，填写《试用人员考核表》，签署意见后传递人事部，人事部会按部门考核结果作出录用或辞退处理。录用后会作出调薪异动。

3、试用期满三个月，如不合格者，原则上不予继续试用。

二、月度考核

1、各部门每月对员工进行考核，其考核结果与绩效奖金分配挂勾。

2、月度考核按公司《考核制度》和各部门工艺跟踪卡为准。

3、人事部会将员工考勤、奖惩记录、行为态度考核与部门考核相结合，最终评估出员工个绩效。

三、季度考核

1、季度考核每年四月一日、七月一是、十月七日、元月三日开始每次为五个工作日是。

2、季度考核参照月度考核进行。

3、试用期不满不参与季度考核。

4、有下列情形之一者，其季度考核不能评为优等：

a.所请各假（不含工伤假）合计超过本手册规定请假额定数者

b.旷工次数达2次以上者；

c.本季度受处罚一次以上者。（功过相抵后）

四、年终考核

1、年度考核每年元月四日至十日进行。

2、年度考核参照月度考核和季度考核进行。

3、试用期未满不参与年度考核。

4、有下列情形之一者，其年度考核不能评为优等：

a．所请各假（不含工伤假）合计超过本手册规定请假额定数者； b．旷工次数达2次以上者； c．本年度受处罚三次以上者。（功过相抵后）年度考核作为年终奖发放、薪资调整之依据。

第十一章 奖惩规定

一、奖励

1、本公司员工的奖励分以下5种： a．嘉奖（每次奖金50-100元）； b．记功（每次奖金100-300元）； c．记大功（每次奖金300-500元）； d．重奖（奖金1000元以上）；

e．晋职/晋级（职位提升，薪资晋升一级）。

2、有下列事迹之一者，给予嘉奖：

a．工作有效率，能及时、按时、超额完成任务； b．珍惜团队荣誉，对团队有一定贡献者； c．拾金不昧价值达200元以上者；

d．帮助有需要的员工，牺牲自己利益者。e．其他

3、有下列事迹之一者，给予记功： a、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的；

b、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的； c、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的；

d、维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事； e、节约物料或对废料利用成效显著者；

f、领导有方，半年内生产部门无工伤之主管人员； g、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者； h、举报违规或损害本厂利益的案件者； i、遇有突变，勇于负责，并措施得当者。h、其他

4、对有下列事迹之一者，给予记大功：

a、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的； b、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本厂利益免受重大损失；

c、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的； d．维护本公司利益，冒险执行任务，确有实际功绩者；

e．维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

5、有下列事迹之一者，颁发重奖或给予晋级晋职： a．创造发明，对公司有重大贡献者； b．一年内记大功三次者；

c、在公司工作满一年考绩优良，未曾受过纪律处分者； d．具有特殊功绩者。

二、惩罚

1、员工惩罚分以下5种： a．警告（处罚款20-50元）； b．记过（处罚款50-100元）； c．记大过（处罚款100-300元）； d．降职降级（扣减相应的薪水）； e．解雇、开除。

2、有下列行为之一者，经查证属实，给予警告：

a、进入车间、办公室不佩戴厂证或工作时间不穿工衣者； b．工作时间擅离工作岗位者；

c．因过失致使出现工作错误情节轻微者； d．初次不遵守主管人员合理指挥者；

e．浪费公物情节轻微者；

f．上班穿拖鞋者、在车间抽烟初犯者；

g．在车间、办公室随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者； h．遇非常事故，故意规避者；

i.下班铃声未响等候够钟打卡或打卡不排队者； j．其它违纪行为较轻者。

3、有下列行为之一者，给予记过：

a．不执行上司指令，无正当理由不能如期完成生产任务者；

b．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以包庇隐瞒或不举报者；

c．因疏忽致使机器损坏、物品损坏或伤及他人，情节不太严重者；

d．携带零食进入车间或在工作场所吃东西者；

e．携带危险品进入车间、宿舍者；

f．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者；

g．在工作时间睡觉者；

h．附和罢工、怠工者；

i．不关水龙头，不冲厕所者；

j．宿舍赌博，乱搬床位，损坏宿舍公物者。

k、其他与以上情节相当者。

4、有下列行为之一者，给予记大过：

a．擅离职守，致使发生事故使公司蒙受损失者；

b．泄露公司机密者； c．遗失重要文件、物品者； d．在工作场所吸烟者；

e．擅自改变作业方法造成损失者；

f．拒绝主管人员合理指挥，经劝导仍不改正者； g．违反操作安全规定造成损失者；

h．代人打卡或代他人打卡欺骗考勤者； i．仿效上级主管签名者。j、其他情节与以上相当者

5、有下列行为之一者，给予解雇（开除）： a．辱骂上司或威胁恐吓上级主管人员者； b．打架斗殴者；

c．损坏机器设备情节较重者；

d．连续旷工三天或一个月内累计旷工三天者； e．未经公司许可，到其他公司或个人处兼职者； f．聚众滋事、恶意报复者；

g．张贴散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者； h．工作时间制造私人物品者； i．无理拒派影响生产者； j．造谣生事，诋毁他人者；

k．警告四次、记过三次、记大过二次者； l．鼓吹煽动员工罢工、怠工确有证据者；

m．盗窃公司或他人财物者，并移交司法机关除理。n．参与非法组织，拉帮结派者；

o．欺骗公司或其它重大损失或不当行为，导致严重后果者。

6、同年度功过相抵标准如下： a．嘉奖抵警告； b．记功抵记过； c．记大功抵记大过。

7、奖惩计算标准如下：

a．三次嘉奖等于一次记功； b．三次记功等于一次记大功； c．三次警告等于一次记过； d．三次记过等于一次记大过。

第十二章 离职程序

一、离职的种类：

1、自动离职；

2、辞工；

3、辞退；

4、解雇；

5、开除。

二、离职的构成：

1、自动离职：

a．申请自动离职；

b．连续旷工三天或一个月内累计旷工三天； c．自动离职不能领取在厂的一切工资款项。

2、辞工： a．合同期满；

b．突然意外事故（不含工伤）； c．患传染性疾病；

d．辞工者须提前一个月书面申请；

3、辞退：

a．辞退只适用试用期三个月内之员工； b．辞退不适用罚款。

4、解雇（开除）：

a．解雇适用于过失责任，或违反公司规章、人事行政通告和部门禁令情节较严重者。b．开除适用于严重违反公司规章制度和违反国家法律、法令者，如造成损失扣除工资20%作为赔偿；

c．解雇（开除）依第十一章第二条第五款所列事项处理。裁员：

因公司经营困难或公司升级已不需要部分工种在调整下确无法进行安排岗位的经工会同意非正常中止合同。公司给予补偿前年总收入的12分之一乗总工作年数不滿半年计半年。

三、离职办理：

1、本公司员工离职须办理移交手续。

2、离职者未交工具、厂证等，分别给予扣除相应款项的三倍作为补偿。

3、离职者在人事部办理好离厂手续后，方可到财务部领取工资。

4、离职员工离厂后，其一切社会活动与本公司无关。

第十三章．厂证、制服管理

一、厂证管理

1、厂证是员工进出厂区的证件，进入或逗留在厂内，必须按规定佩戴在制服 上方规定的位置。

2、没有厂证者，保安员有权拒绝其入厂或要求登记后方可放行。

3、凡有损坏或遗失厂证应书面说明经过向人事部申请补发，补办厂证收工本

费5元；年累计三次（含）以上者，人事部视情节给予警告处分。

4、使用他人厂证或伪造厂证者，一经查实，使用者、伪造涂改者均以严肃惩 处，甚至辞退。

5、员工离职时，必须将厂证交回人事部。

二、工作制服

1、员工进厂满三个月试用期，发给工作制服。

2、公司制服反映公司的形象，员工在工作时必须穿着并保持整洁得体。

3、如有破损或遗失，必须尽快补领。除制服自然破损外，其他须照价赔偿。

三、其它配备

1、为使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品、工具和文具等。

2、员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏，在补领时，公司会要求照价赔偿。3、除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备交回公司。第十四章 附则

1、本手册条款适用于本公司全体员工。

2、本手册所称员工为正式录用的职员和工人，临时聘用人员不在此列。

3、本手册执行过程中发生疑问由人事部经理组织研习，如无法解决时，报请总经理批准。

4、本手册解释权属人事部，修订权属总经理。

5、本手册条款若与国家法律法规相抵触或公司情况发生变化时，则根据国家法律法规，结合公司实际再行修订。

6、本公司员工应紧记公司联络电话：；火警电话：119；匪警电话：110；急救电话：120。

7、本手册于2014年2月7日公布生效执行，之前规定与本手册相抵触的以本手册为准。

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一、目标宗旨

【目标】

彰显学校基地特色总结基地发展经验展示基地建设成果塑造良好社会形象

【宗旨】

具可视导向性，感染吸引力，多视角多样性面向社会，真实直观，形象生动，通俗易懂定位准确，理论提升，亮点鲜活，印象深刻

二、本片定位

【定位】

是一部彰显基地发展规模与成就的纪实片是一部展示特色管理和专业特点的交流片是一部张扬优势资源和综合实力的宣传片

【体现】

社会认知提升：通过宣传片的拍摄，系统地总结和展示学校培训基地在婚庆餐饮接待、园艺花卉租摆、企业培训拓展训练这三方面的成果。这些成果不能仅留在学校基地，要认知总结出来，让社会了解，让社会对学校基地产生关注与认同，从而有效的促进未来学校基地的发展。内部合力增强：宣传片对优秀师生的宣传、先进管理模式、特色教学、优良传统，有利于提高广大师生的自信心和自豪感，形成一种催化剂，给学校基地跨越式发展注入新的动力。

三、目标观众

昌平职业学校培训基地形象宣传专题片策划方案昌平职业学校培训基地考察者：当地政府部门领导、各级教育部门领导和教育界专家、同仁等来访者：当地政府部门领导、辖区内适龄少年家长和在校生家长等观摩者：历次家长会、开学毕业师生大会和相关会议来宾、学校师生等四、内容结构结构：序曲——两个板块——尾声

【序曲】起步，从这里开始(一分钟)昌平职业学校发展历史和现状，规模和实力。

【概述篇】激情，从这里点燃(一分钟)软硬件设施齐备;优秀的职业学员，造就了昌职基地的辉煌成绩

【成果篇】奇迹，从这里产生(6分钟)基地自身的建设成果，拥有的三大产业(详细介绍餐厅、培训、花卉租摆这三方面的接待实力和现有成果)

【尾声】希望，从这里放飞(1分钟)昌平职业学校培训基地，期待您的参与!

内容：

(一)序曲：起步，从这里开始„„推出动态片名

(二)概述篇：激情，从这里点燃

昌平职业学校-主教学楼北京市昌平职业学校始建于20xx年，是教育部首批认定的国家级重点职业学校，北京市现代化标志性中等职业学校，“”期间北京市重点建设的汽修专业教师培训基地中心校。校园占地213亩，校外实训基地300亩，建筑面积近80，000平方米;教职工248人，现有学生4875人。学校现开设的专业有：园林花卉、航空服务、汽车运用与维修、计算机应用及影视后期制作专业、旅游服务与管理、休闲体育服务与管理、烹饪、金融事务、物流管理等10个专业、40多个专门化方向。学校师资力量雄厚，专业实习场地优良，拥有航空模拟训练客舱、应急撤离舱及机场安检设备、汽车修理设备以及300余亩园林花卉实验实训基地和其他教育教学实训设备，能满足各专业教学实习活动的需要。

学校坚持“促进学生发展，服务经济建设”的办学方向，紧紧抓住北京举办奥运会的契机，为创建一流首都城市发展新区提供人才支持和优质服务。

(三)成果篇：

奇迹，从这里产生昌职实验实训基地是拥有300余亩园林花卉实验实训基地和其他教育教学

实训设备，能满足各专业教学实习活动的需要。同时经营餐厅、拓展训练、花卉租摆等项目。是学生在学校与社会接轨的纽带，也是学员实现职业现实化的良好途径。

餐厅，是基地经营的可盈利的项目。在这里可以接待近千人的会议、婚庆、餐饮等娱乐项目，这里不仅可以给在校的学生提供实习的机会，还可以接待客人。对于学校和基地自身来讲可以说是双赢。餐厅的布置是非常有特点的，像是在丛林中又像是在百花深处。在这里能让消费者体会吃饭的惬意，体会在大自然中享受美食的悠然。餐厅的顶部也是由很多色彩艳丽的雨伞摆出的非常喜庆的图案。舒适的环境、人性化位的服务会让很多顾客流连忘返，频频光顾。

拓展训练，是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。昌职培训基地是可以接待企事业单位在此进行训练的户外基地。场地面积大、培训项目多，是拓展训练的坚实保障。攀岩、断桥、天梯、摔背等项目深受学员喜欢，这里是新的起点，新的挑战。可容纳上百人的4星级住宿环境，也可以保障在经过拓展训练后的学员可以安然的享受睡眠。

花卉租摆，是昌职实训基地占地面积最广最重要的服务项目。拥有数十间太阳能花房，可自动控温、控湿，是高新技术的典范。昌职实训基地在最开始经营的项目就是花卉租摆。经过这些年的历练，已经成为非常有名气的花卉养殖基地。基地多年来为很多大型国企、事业单位做过花卉租赁服务(拍摄时将有名的国企事业单位的花卉租摆实景拍摄下来)。实训基地的花卉种类繁多，绿植品相好、花期长，且因服务人员提供随时更新，随时换花的服务，受到多家企业好评。(在表现餐厅、拓展训练、花卉租摆这三个方面在拍摄时要多角度去挖掘)

(四)尾声：希望，从这里放飞

昌平职业学校遵循职业教育发展规律和技能型人才成长规律，积极拓展职业教育学历教育、社会培训、参与生产的办学功能，改革创新，多元发展，构建“一校、一部、三园区”的发展格局。

“一校”是指校本部，占地213亩，建筑面积100000多平方米，开展学历教育。开设园林花卉、航空服务、汽车运用与维修、计算机、旅游服务与管理、经济管理等6个系29个专业68个专业技能方向。其中，园林花卉专业是北京市骨干特色专业，汽车运用与维修专业、航空服务专业分别是全国骨干、特色专业。汽修、航空、计算机专业为北京市职业院校创新团队。学校专业实训场地优良，拥有航空服务、汽车运用与维修、园林花卉、烹饪等四个市级重点实训基地和计算机、旅游、金融等多个区级重点实训基地。

“一部”是指位于昌平城区的培训校区，建筑面积4000平方米，开展社会培训。培训校区积极发挥社会培训的功能，坚持送教下乡，送教上门，为昌平区广大人民提供30多种实用技术培训，几年来累计培训3万余人次，在帮助下岗人员获得从业技能，支持在岗人员更新技能，帮助农民顺利转岗，提升居民素养，改善民生，建设和谐昌平方面发挥了重要作用。

“三园区”分别位于南邵镇景文屯、南口镇和流村镇高口，是学校围绕昌平区经济结构调整和产业升级的需求，本着“产学研训一体化”的规划建设思路建成的基地，是职业教育服务区域经济社会发展的实验基地。其中，位于景文屯的“昌平职业教育文化园区”占地300亩，围绕昌平区“一花三果”特色农业项目，针对区域特色产业发展技术需求，开展新品种研发、新技术推广、农产品生产及销售示范;针对区域农林产业发展人才需求，开展学历教育、新农民及相关产业技术人员培训，促进昌平区农林产业升级，农产品更新换代及技术提升。正在筹建的位于南口的“昌平职业教育工业文化园区”，占地110亩，结合南口工业园建设，开展面向二产现代制造业的人才培育;位于高口的“昌平职业教育汽车文化园区”，占地800亩，培养汽车及汽车文化产业需要的实用型人才。

五、基本风格

新形象，新创意，新风格画面清新秀美，旋律悠扬流畅语言优美精炼，吟诵饱满激情字幕突出成就，平实反映真实宣传片片长最好在10分钟之内，使之特色鲜明、典型生动、案例丰富、具有强烈的视觉震撼感，最大限度传递信息，达到与观众的和谐共振与情感认同。

六、制作标准待定

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后勤管理办法

1、车间主任、后勤管理人员按照公司分工，各负其责、配

合公司管理，做好本职工作。

2、每月逢10召开生产例会，月底召开本月生产总结会。

3、每天8点，后勤管理人员到办公室签到，按签到记工算

工资。

4、车间主任每月出勤28天按30天计工资，28天以上每天加50元。

5、后勤管理人员请假经总经理批准。

6、各车间主任安全管理按安全管理制度执行。

7、各车间主任生产管理，一二车间完成生产计划2000万，奖车间主任5000元，三车间完成生产计划1000万。奖车间主任5000元。

2009年2月.

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河北太行机械工业有限公司

薪酬制度

2004年1月

第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2

第三章 各序列薪酬计发标准 3 第四章 试用期工资 4 第五章 缺勤薪给 第六章 工资级别 第七章 薪酬调整 第八章 工资支付 5 5 6 8第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 9

附件一：岗位分类等级表 10 附件二：工资级别表

第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及年终奖金。

第三条

第四条 第五条

薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入唯一及可持续发展的基本原则。

薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。

本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，但不适用于以下人员：

? 公司董事会、监事会人员；

? 公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员； ? 格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰明顿公司的全体员工； ? 物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制度执行）。

本制度适用人员分类如下：

? 管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部； ? 研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员；

? 技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员；

? 营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员； ? 专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单位的部分管理人员； ? 生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人和生产辅助工人； ? 勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；

? 党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。

薪酬体系

第六条 员工薪酬由四大部分构成：

第七条 第八条 第九条 第十条 ? 基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成，固定工资每月发放，绩效工资每季度根据绩效考核情况发放；

? 年功薪酬部分：指员工根据工作年限获得的年功工资； ? 资历薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等；

? 补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发奖励、销售提成奖励、总经理特别奖、加班工资等。

基本薪酬分为23级，每一级从高到低划分为a、b、c三档，具体情况详见附件一《岗位分类等级表》和附件二《工资级别表》。

年功薪酬根据员工实际参加工作的时间确定，标准为每年4元；参加工作时间满一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份统一核定，次年一月一号执行。

资历薪酬包括两种类型：学历补贴和专业技术职务补贴。

? 学历补贴发放标准为本科毕业生每月100元，双学士学位生每月150元，硕士研究生每月200元，博士研究生每月300元。

? 专业技术职务补贴发放标准为中级专业技术职务每月100元，高级专业技术职务每月150元，研高级专业技术职务每月200元。

? 两类补贴不兼得，两相比较取高发放。

? 学历以国家教育行政部门认可的毕业证书为准，专业技术职务以公司聘任的专业技术职务为准。

补充薪酬包括五种类型：

? 对于除研发和营销序列外的其它序列岗位，根据公司效益情况发放年效益奖金，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》；

? 研发序列岗位实行项目承包奖励，具体办法详见公司制定的《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》；

? 营销序列岗位实行销售提成奖励，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》；

? 总经理特别奖实施细则详见《河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法》； ? 加班工资详见《河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法》；

第十一条

? ? ? ? ? 第十二条 ? ? ? ? ? 第十三条 ? ?

各序列薪酬计发标准

管理序列薪酬计发标准为：

年收入=月收入×12＋季度（半年）绩效工资×4（2）＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴 管理序列的固定工资与绩效工资之比为7：3 职能处室的管理岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。生产单位的管理岗位每半年根据绩效考核情况发放绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。

研发序列薪酬计发标准为：

年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋项目承包奖励 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴 研发序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 研发序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。

研发序列的项目承包奖励详见《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》。

营销序列薪酬计发标准为：

年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋季度销售提成奖励×4 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴

? 营销序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 ? 营销序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。

? 营销序列的销售提成奖励详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》。

第十四条 ? ? ? ? ? 第十五条 ? ? ? ?

第十六条

第十七条 勤务序列薪酬计发标准为：

年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴

勤务序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 勤务序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。

年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。

技术、专业业务、生产、党群序列薪酬计发标准为：

年收入=月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴

技术、专业业务、生产、党群序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 技术、专业业务、生产、党群序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。

试用期工资

员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取试用期工资。

对新参加工作的大中专、技校毕业生，入职后见习期1年（含3个月试用期），见习期满后可根据实际情况由人力资源部决定是否按期转正，并履行转正定岗定级手续；社会招聘员工入职后试用期为3个月。

第十八条

第十九条

??????? 见习期（试用期）工资博士研究生为3000元/月，硕士研究生为2000元/月，双学士学位生为1500元/月，大学本科毕业生为1000元/月，双专科毕业生为700元/月，大专毕业生为600元/月，中专毕业生为550元/月，技校毕业生500元/月；社会招聘人员试用期工资由人力资源部与员工单独约定。

缺勤薪给

凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资：

迟到/早退：每次扣5元；员工每月迟到和早退累计超过3次的，从第四次起，每次扣20元；

病假及非因工伤假：

? 6个月以内，连续工龄不满5年者，日计发工资标准为本人日固定工资的60％；满5年不满10年者为70％；满10年不满15年者为80％；满15年以上者为90％； ? 6个月以上者，工资按月固定工资的50％计发； ? 月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。事假：月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。

工伤：1个月以内，工资不变；1个月以上，医疗期内，发给工伤津贴800元/月；超过医疗期，按工伤条例办理。

旷工：15个工作日内，按前1个月的日平均实发工资减发，连续15个工作日后经教育不改，解除合同。

产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月固定工资。

婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行，原则上1月内不作减扣，1月以上发放基本生活费500元/月。

工资级别

第二十条 不同序列工资级别确定方法如下：

? 序列1——管理序列：分为两类，从低到高依次为中层领导干部（13级－19级）、总经理助理（20级－21级）。

? 序列2——研发序列：分为五类，从低到高依次为助理设计师（6级－9级）、设计师（10级－13级）、专责设计师（14级－17级）、主任设计师（18级－19级）、总设计师（20级－21级）。

? 序列3——技术序列：分为四类，从低到高依次为技术员（4级－7级）、中级技术人员（8级－11级）、高级技术人员（12级－14级）、技术主管（15级－16级）。? 序列4——专业业务序列：分为四类，从低到高依次为业务员（3级－6级）、中级业务员（7级－10级）、高级业务员（11级－12级）、业务主管（13级－14级）。? 序列5——营销序列：分为四类，从低到高依次为营销员（3级－6级）、中级营销员（7级－10级）、高级营销员（11级－12级）、营销主管（13级－14级）。? 序列6——生产序列：分为五类，从低到高依次为初级工（1级－4级）、中级工（5级－8级）、高级工（9级－10级）、技师（11级－12级）、高级技师（13级）。? 序列7——勤务序列：从低到高共分4级（1级－4级）。

? 序列8——党群序列：分为四类，从低到高依次为干事（3级－6级）、中级干事（7级－10级）、高级干事（11级－12级）、主管（13级）。

薪酬调整

第二十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第二十二条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，或行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

第二十三条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整：

? 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。

? 工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。

第二十四条 定期调整－中层干部：

? 中层干部发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批后执行； ? 年度绩效考核达到a级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 连续二年年度绩效考核达到b级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 连续三年年度绩效考核达到c级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 年度绩效考核等级为d级的中层干部在本人所在工资等级中降低一档；

? 年度绩效考核等级为e级或连续两年年度绩效考核等级为d级的中层干部降一级（三档）工资；

? 连续两年年度绩效考核等级为e级的中层干部免职。

? 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对中层干部的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职代会讨论通过、总经理审批后执行。

第二十五条 定期调整－普通员工：

? 员工见习期满转正后，按岗位的对应薪级套级，调整工资；

? 员工调整岗位，按新岗位的对应薪级套级，核定工资；未经人力资源部批准的转岗或流动，不予以调薪；

? 年度绩效考核达到a级的员工在本人所在工资等级中晋升一档；

? 连续二年年度绩效考核达到b级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一档； ? 连续三年年度绩效考核达到c级的员工在本人所在工资等级中晋升一档； ? 年度绩效考核等级为d的员工降低一级（三档）工资；

? 年度绩效考核等级为e级或连续两年年度绩效考核等级为d的员工建议培训和转岗；

? 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职代会讨论通过、总经理审批后执行；

第二十六条 员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，达到本岗位级别范围内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。

第二十七条 各岗位员工工资级别调整总体方案由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

第二十八条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。

工资支付

第二十九条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月16日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第三十条 人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪。

? 各部门考勤表应于每月末最后一个工作日的下午下班前交到人力资源部；

? 未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任。

第三十一条 人力资源部按各部门指定考勤员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资；考勤表保存三年后销毁。

第三十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：

? 员工个人所得税；

? 应由员工个人承担的住房公积金；

? 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； ? 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

? 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；

? 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第三十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下，其中规定月工作日数按21天计算：

实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数 第三十四条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

? 依法解除或终止劳动合同时

? 公司认可的其他事由

第三十五条 员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条

第四十条

第四十一条 第四十二条 第四十三条 资发放准确无误。

薪酬组织与发放

公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

薪酬调整工作会议主要讨论工资级别调整、年终效益奖金分配方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

人力资源部负责汇总每月薪酬发放方案，核准后送达财务审计部执行。

参照《劳动法》第四十七条的规定，公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。本规定从2004年x月x日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

本制度的修改由人力资源部负责，经职代会讨论通过，报总经理批准后执

第四十四条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。

附件一：岗位分类等级表

岗 位 分 类 等 级 表序号管理类******1初级工初级工技术员业务员营销员搬运工值班员公务员干事助理设计师中级工中级工中级技术人员中级业务员中级营销员中级干事设计师高级工高级工高级技术人员高级业务员高级营销员技师技师高级干事专责设计师业务主管营销主管高级技师高级技师主管中层领导干部技术主管主任设计师总经理助理总设计师研发类技术类专业业务类营销类生产类技工辅助工勤务类党群类

区间a：1－5级，共15档，档差30元区间b：6－10级，共15档，档差40元区间c：11－15级，共15档，档差50元区间d：16－20级，共15档，档差60元区间e：21－23级，共9档，档差70元1c8002c8903c9804ccccccccccccccccccccb8302b9203bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbba8602a9503aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa4060附件二：工资级别表

机械产品文案 广告创意机械文案篇十一

一、活动目的意义

为了更好的完成12月份业绩目标，宣传公司12月份市场销售政策，让更多的高校学生了解星火，现进行校园宣讲，并发放抽奖卡片进行现场抽奖，促进现场报名。

二、活动时间地点

明天或者后天天晚上19：00 到20:30 洛阳师范学院

三、活动流程

1、前期准备

宣传工具准备：

单页、海报、礼品、受理单 会计教材

准备好手写的宣传语和相关套餐公司qq群号、微博账号的海报

2、现场活动流程广告宣传策划方案现场发单页

张贴海报

发放抽奖卡片，学生填写信息，工作人员收集卡片放入抽奖箱。

主持人讲会计证考试和会计证培训的重要性，

会计证考试的培训的基本知识讲解

我们套餐的内容讲解

现场活动的促销政策，

抽奖环节：抽取小礼品，抽取免费学习的大奖。

促成销售收定金和学费登记报名学员信息

3、市场销售政策解析

来星火学会计，上qq挣学费了!

机械产品文案 广告创意机械文案篇十二

随着我国市场经济的高速发展，各行各业竞争日趋激烈。作为中国一支重要力量的民营经济，在大有作为的同时，面临市场经济的巨大压力，各企业纷纷寻求自己的“喉舌”，以求抱团取暖，壮大自己的实力。

而商会作为企业权益的捍卫者，在我国的经济建设中扮演着重要的角色，为各行各业的民营企业发展保驾护航、建言献策，发挥着积极的作用。

机械制造同业商会自成立以来，一直致力于帮助会员企业及时了解和贯彻国家机械制造业的法规、政策，正确把握机械制造行业发展趋势，学习先进科学的企业管理方法，排忧解难，探讨行业发展振兴之路，为高品质生活凝心聚力。企业要生存，就必须具备高水平的素质和技能，必须学会整合企业内外资源，而行业商会正是企业实现上述目的的有力保证。

本宣传片就当前机械制造行业形势，结合德阳独特元素，将旌阳区机械制造行业的现状、优势，代表企业的风采以及可以预见的美好未来，通过解说词、视频、音乐等形式展现出来，力求做到：彰显商会和会员企业的综合实力，诠释商会和会员企业的历史使命，演绎商会和会员企业的广阔前景。

机械制造同业商会，于20xx年x月，在区委^v^部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。

目前，商会会员数量已达100余家。商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力。

1、成片主题

《群英荟萃 共创未来》

2、主题立意

弘扬商会素养 做有责任民企 开创美好明天

3、全片时长

15分钟/900秒

4、表现形式

5、成片风格

形式：大气厚重、气势磅礴

内容：朝气蓬勃、自然流畅

本专题片长度为15分钟。

(0：00-1：00)引入：气势恢弘的开篇

(1：01-3:00)第一部分：旌阳区介绍(参考招商局碟片)、德阳装备制造业现状展示(三大厂的镜头，重头戏)

(3:01-6：00)第二部分：展示德阳的机械制造业水平——全亚洲最大的动力发电设备制造区、全亚洲35%铸锻件是旌阳区制造的。

(6:01-13:00)第三部分：德阳机械制造行业介绍、代表企业的风采展示(生产场景、团队风貌、工作环境、成果展示)、主营方向及主要生产的展品。

企业名单(蓝色部分必上)

三大厂：二重、东电、东汽

大型：

中小型加数控：德阳市东联机械成套设备厂、东科、钰鑫、金力公司、德阳科利机械设备制造有限公司、民盛特钢、德清锻造

(13:01-15:00)第四部分：对未来的展望

第一类：视频实拍

1、商会领导班子开会素材(很少开会);

2、会长学习、看书画面;

3、代表企业生产现场画面;

4、企业工作环境的展示;

5、企业成果展示;

6、高级商务写字楼，街上人群，匆匆的脚步;

7、商会办公室的牌子;

8、展示社会经济高速发展的画面。

9、三大厂的镜头

10、商会所获荣誉证书画面

第二类：人物采访

1、商会会长：商会宗旨、未来的发展前景;

2、商会副会长：服务理念;

3、商会秘书长：商会成立的目的;

4、企业老总：加入商会的感想、对商会的感谢等;

5、员工团队齐喊企业口号进行风貌展示。

附：宣传片总体要求大气蓬勃、热情豪迈、气势恢弘，可以进行略微夸张的艺术修饰。

机械产品文案 广告创意机械文案篇十三

机械公司大讨论总结

2005年度

机械公司“转观念、增信心、聚人才、谋发展”为主题的，关于“落实科学发展观”的大讨论活动，最近顺利降下了帷幕。此次大讨论正值机械公司转制之际，公司紧紧围绕转制工作，以人为本，以科学发展观深入思考，以全力推进公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大讨论目标。从2004年12月大讨论活动的组织发动、拟定讨论主题开始，至2005年1月课题交流、成果总结，机械公司党委深入开展、严谨组织、全程参与、听取意见、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热情和积极性，实现自我价值”“以转制为契机，如何转变观念，提高运保质量”“如何加强基础管理，建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大讨论。并通过组织生活，组织基层党支部、党小组，在党员范围内开展大讨论，结合本支部、本岗位实际，讨论如何激发价值员工的工作热情，实现自我价值；通过干部大会，组织全体中层干部、一般管理人员开展大讨论，针对本部门的薄弱环节，讨论如何转变观念，提高运保质量和基础管理水平；通过工段、班组学习，组织全体员工开展讨论，围绕公司转制讨论如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量；按照公司预先制订的大讨论计划，逐步推进开展，最后公司下属各部门对本次大讨论的课题进行交流，对讨论成果形成书面总结报机械公司党委，使得大讨论活动圆满结束。

本次机械公司大讨论的主题内容是针对公司转制实际情况，提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题，公司各部门围绕这三个课题积极开展讨论，形成了各自的讨论成果，总的情况汇总如下：

1、关于价值员工，公司各部门都有一个共性的认识，自从机械公司成立以来，公司的人才在不断的流失（氯碱公司也有此现象）。其中最直接的原因无非是待遇问题，利益分配的不合理也直接挫伤了员工们的工作积极性，工作效率和工作责任心也大打折扣，同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委根据各部讨论的实际情况，结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理办法和公司个性化考核试点工作，会同考核试点员工积极参与各部门的大讨论。通过对考核试点工段的实际情况介绍，很有效地鼓动了全体员工的工作积极性，也为机械公司个性化考核的全面推进打下了扎实的基础。而针对价值员工，公司领衔人才管理办法的及时推出，使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨，并建立了一套合理的评选和培训机制，使公司留住人才工程长、旧、稳，大大夯实了公司转制的技术队伍力量。

2、关于运保质量，涉及到机械公司对氯碱生产厂家的长期合作问题及漕泾化工区运行保障工作的拓展，公司下属各运行保障部门和生产技术部，着重对此问题开展了讨论。他们认为，机械公司拥有一支技术素质较强的检修队伍，但目前还停留或基本停留在只提供检修服务的层面上。公司可以输出的服务不仅仅应该是检修本身，还应包括设备管理，它涉及设备状态管理、设备备品备件管理和设备检修管理，这样的管理工作介入得越多越强，用户（生产厂家）对机械公司运保的依赖程度就越高，公司运保市场就越牢固。

公司下属的保障二部，在如何提高运保质量的讨论中，将实际制定并开展的班组运保计划作为讨论中心内容，他们试点开展了一个班组负责pvc厂vcm装置10万吨和7万吨的运保工作。班组成员双项选择、自由结合组成，部门对组员进行检修质量与工时的双重考核，员工的工作积极性和责任心较以往相比有了大步提升，部门运保工作开展更加顺利。试点班组落实一日两次的装置巡检监测制度，在设备检修中积极与装置主管设备员进行沟通，精心维修、极大延长了设备的检修周期，降低了检修成本，提高了运保质量，得到生产厂家的一致好评。

而公司生产技术部结合机械公司实际运保情况，对如何提高运保质量的总结为，应着力抓好或提升下列工作：

（1）、建立起运保装置信息库；（2）、进一步完善巡回检查和状态监测工作，重点把握好大机组的运行状态；（3）、完善备品备件管理工作；（4）、提高处理和解决实际检修难题的能力。

并将此系列工作在公司各运保部门全力推行，制订相关管理制度，设计对各运保部门的考核指标，推动公司运保工作更上一层楼。

3、随着机械公司转制脚步的不断深入，转制工作的不断完善，对内部管理要求更为严格，对于基础管理的讨论，公司各职能部门各抒己见、积极讨论，精辟概括了其中核心内容。

公司人力资源部将加强绩效考核、抓好公司人才培养和使用工作，作为部门基础管理工作的重点内容开展。

公司质量环安部将夯实质安基础管理、提高管理水平、转变思想观念、突出目标意识作为管理目标，具体措施有：（1）以贯标为手段，抓住三大管理体系“方针目标——运行控制——检查改进”；（2）提升内部管理人员的自身素质；（3）加强检修现场的质安监管；（4）加强目标、措施层层分解落实。

而工程项目部特别针对机械公司项目施工管理、安全管理、决算管理等工作的规范化、标准化、程序化要求，指定出了（1）完善项目流程，做好事前预算；（2）加强现场管理，做好事中预算；（3）健全项目资料管理，做好事后决算等措施。把项目管理作为一门综合性的管理事项，着重提高项目负责人的组织协调综合能力，在公司转制中作为一个新的赢利增长点来开展工作。

2005年4月氯碱公司停电大修就要开展，机械公司转制的步伐声也近在耳边，摆在我们面前的任务仍是艰巨，而科学发展观的大讨论活动恰时开展，犹如机械公司这列车进入了中途加油站，给公司全体干部员工注入力量，使“转观念、增信心、聚人才、谋发展”的讨论总要求得以体现。夯实、转制、发展，机械公司2005年度的经济目标必将圆满完成。

2005年2月

机械产品文案 广告创意机械文案篇十四

设备：手机/单反相机、三脚架、自拍杆

表演：演技尽量符合角色设定，在正式开演之前先进入角色的情绪状态并且保持住，直到单个镜头拍摄结束。

镜头：镜头的拍摄可以以不同的顺序拍摄，最后按照既定顺序剪辑到一起即可。

光线：尽量不要在光线太强或太弱的情况下拍摄。光线太强，曝光过度；光线太弱，噪点高。

道具：剧本所需道具，某宝上购买。

视频拍摄这里因为是文字不太好表述，就不做过多的讲述了，大家可以用手机自己多拍摄试一试。

设备清单如果需要的话，可以在评论区打1完整版机械行业短视频运营攻略，想要的小伙伴扣一波2抖音作为当前主流的短视频平台，也作为用户量和使用时长最长的平台，是企业获客必须要布局的一个渠道，不要总是纠结晚不晚，难不难，去做，别怕错。任何经验都是实践之后总结得来的，看完记得点赞评论收藏一波~

最后，还是要说上一句，一定要去做，不然永远没结果。

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