最新经济发展承诺书(三篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

经济发展承诺书篇一

一、强化服务意识，认真履行职责。认真履行管理、指导服务企业发展的工作职能，努力在服务方式、服务效能、服务质量上求得大突破。服务企业及群众做到一张笑脸相迎、一声问候暖心、一把椅子请坐、一杯茶水相敬、一份真诚办事、一声再见相送。

二、简化审批程序，提高办事效率。机关工作人员要确实提高工作效率和服务质量，对于手续齐全，不需上会研究的事项，工作日内随到随办；对来信、来访和来电，能立即解决的立即解决反馈，不能解决的，按时限要求认真办理，及时反馈；凡属行政审批的事项，两个工作日内办结；凡属审核的事项，次日上报审批单位。局机关全体工作人员接受来电来访都必须承担首答、接待责任，要热情服务，给服务对象一个准确满意的答复。

三、抓好经济运行，确保全年指标顺利完成。20xx年工作主线是：围绕项目保增长，优质服务促发展，以“九大”为抓手，推动我县工业经济全面转型升级。采取有效措施，确保全县规模以上工业企业实现工业总产值34亿元，同比增长56.6%；实现利润3亿元；实现税金4.5亿元，同比增长55.2%，完成固定资产投资30亿。

四、加强节能降耗，促进经济可持续发展。转变增长方式，加快淘汰落后生产能力，积极推动产业结构调整。广泛采用先进适用节能技术，努力降低企业工业产值能耗，提高能源利用效率。

五、加强廉政建设，保证廉洁从政。我局将全面贯彻中纪委十七届五中全会精神，认真落实党风廉政建设责任制，建立健全预防腐败的工作机制，认真贯彻实施《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，依照准则要求把反腐败工作与各项业务工作有机结合起来。严格做到不以职务之便谋取物质利益，不以职务之便谋取名誉利益，不以职务之便谋取享受利益。

六、搞好行风建设，坚持有错必改。在行风建设中实行首问负责制、审批公事制、责任追究制等制度。对违反相关规定及本承诺的工作人员作出批评教育，并责令向当事人赔礼道歉，或给予效能告戒，甚至辞退。

为便于社会各界监督，xx县经济和商务粮食局特下设监督电话

经济发展承诺书篇二

中国工商银行股份有限公司宁夏分行：

如我方中标中国工商银行宁夏分行营业办公大楼工程 ，为保证中国工商银行宁夏分行营业办公大楼工程在合理使用期限内正常使用，我方做如下承诺：

一、工程质量保修范围和内容

在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的.管理规定承担本工程质量保修责任。

质量保修的内容为施工图内的全部内容。

二、质量保修期

1、土建工程为主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；其它土建工程为两年，屋面防水工程为五年；

2、电气管线、上下水管线安装工程为两年；

3、供热及供冷为 两 个采暖期及供冷期；

4、室外的上下水和小区道路等市政公用工程为 / 年；

5、其他约定 ：（关于保修责任期的延长） 按《建设工程管理条例》条款执行。

三、质量保修责任

1、属于保修范围和内容的项目，我方将在接到修理通知之日起7天内派人修理。若我方不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

2、发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等）我方

在接到事故通知后，将立即组织维修人员到现场进行抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

3、在国家规定的该工程合理使用期限内，我方确保地基基础与主体结构工程的质量。

四、保修保证措施，详见施工组织设计第289页“14.工程保修措施及承诺”。

五、违约经济处罚：如承包人完成工程施工竣工验收后，我公司承诺：如我公司未执行以上保修措施和承诺，则愿接受不低于所投工程总造价的5‰的经济处罚。

特此承诺

投标人：宁夏建工集团有限公司（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：

日期： 20xx 年 9月13日

经济发展承诺书篇三

（修购专项）

项目名称：

项目负责人：

项目建设目标和主要建设内容（参见项目任务书）

项目经费预算：总金额 万元。

项目起止年限： 年 月至 年 月

一、项目负责人承诺自觉遵守国家财经纪律，遵守学校《中国人民大学专项资金及项目管理办法》，接受学校项目管理办公室的监督和检查，对于所发现问题及时纠正。

二、项目负责人承诺按照项目管理办公室批准的项目任务书具体实施项目。对于每个项目的建设目标、建设内容、资金安排、建设进度负有遵守和相关执行责任。对于不遵守项目任务书给项目所造成的损失，项目负责人承诺接受相应的行政处分及经济处罚。经济处罚金额为项目预算金额的1％至3％。

三、项目负责人承诺自觉接受项目管理办公室对项目实施进度的检查。

四、项目负责人承诺严格执行已批准的项目预算，专款专用，不截留、挪用和挤占。在项目实施中如发生洽商变更，及时上报调整预算，经批准后实施。

五、项目负责人承诺严格项目管理，加强项目的可行性研究，认真编制

项目预算。在项目实施过程中，项目负责人承诺加强项目资金管理，厉行节约，严格控制资金的不合理使用，杜绝浪费，按时、保质完成批准的建设项目。

对于项目结项时审减（或超支）金额超过该项目送审金额的10％（含10％），项目负责人承诺承担相应的行政处分，并给予扣除本人1至10个月岗位业绩酬金的经济处罚。

承诺人（签字）：

年 月 日