996工作制的看法论文 谈谈你对996工作制的看法
996的工作制度是有利弊,老板想用尽可能低的成本,完成尽可能多的工作,员工想付出劳动,获取合理的报酬。下面是查字典网站小编为大家收集整理的996工作制的看法论文范文,欢迎大家参考!
996工作制的看法论文
01
关于996的讨论
996是一个敏感的话题,触动着众多“打工人”的神经。
2019年,马老师提到这个话题的时候,就在知乎上引发了热议,其中一个问题就有3322万多的浏览,11728个回答,可谓盛况空前。
2021年4月,马老师旧事重提,再次引发热议,不到一个月的时间,知乎上其中一个问题就有1412万多的浏览,7956个回答。
是抗争?还是接受?
有调查数据显示,无条件接受的是极少数(6.52%),坚决抗拒的则有21.91%,71.57%是半推半就(无奈)接受了。
除了被动接受、坚决抗拒,抛开法律约束来看,是否还有第三种可能?
老板的意图:用尽可能少的人(成本),完成尽可能多的工作,获得尽可能多的收益。
员工的意图:付出劳动,获取合理的报酬,工作与生活的平衡。
两者诉求达到平衡的钥匙是效能,即在有限的时间里产出尽可能多的价值,而这需要通力合作。
先来看几个简单案例。
02
泰勒-钢珠检验实验
在之前的发文中,有一篇《钢珠检验实验》简单介绍科学管理之父泰勒的实验,解决员工效率的问题。
实验前:120多名老手,每天工作10.5H,周六还要干半天。
实验中:第一步,保持薪酬不变,提升单产(挑选并培训员工);第二步,调整工作节奏,每工作1小时15分就休息10分钟;第三步,改善工作环境,提高员工工资。
实验后:35名员工完成同样的工作,工作时间变为8.5H。公司成本降低了,员工工资提升了。
没有996,双赢。
03
宝洁上班时间改革
另外一个公司,全球日化龙头宝洁,在上班时间上也有过大的改革举措,促进了公司的快速发展。
□ 改善劳资关系
1885年,宝洁的掌门人库柏说服合伙人,调整上班时间,由6天工作制(10-12)H/天改成5天半,但仍按6天发薪。在当时普遍6天制的情况下,可谓是创建。废除996并没有让宝洁遭受损失,相反,却让宝洁脱颖而出,成为领军企业。
尝到甜头的宝洁,又将(10-12)H/天缩短为8H/天;而后,又率先实行5天工作制。
□ 弹性工作制
宝洁公司鼓励员工生活、工作平衡,除了满足法律法规要求,还提供许多额外的福利,以中国区为例:
18天的年假,弹性工作制、工作满一年可一周有一天在家办公;营造轻松便利的工作环境,提供各种员工服务、咨询等,让员工无后顾之忧,高效完成自己的工作。
04
MUJI的18:30下班制度
松井忠三(2001年临危受命,出任MUJI社长)主导的MUJI无印良品“V”字复兴,是堪与稻盛和夫重建日航媲美的一次企业变革。在这次重建中有一个变革点,就是18:30下班的制度。
□ 机制重建
18:30下班的制度规定,是建立在机制重建的基础上的。这个机制是一个体系,包括:管理手册、流程、制度、操作指导书、模板、checklist。
机制重建的背景是MUJI无印良品继承了母公司重视直觉的企业文化,使得员工只能跟随上司和前辈(师傅)学习成长,师徒式的口口相传,公司弥漫着“经验至上主义”的风气。
当时MUJI无印良品缺乏工作经验、知识沉淀的机制,一旦发生人员更替,就不得不重新建立组织的业务能力。反复的能力建设,难以适应动态变化的商业竞争环境。
正是在这样的背景下,松井忠三重新审视公司的运作,创建MUJIGRAM和业务规范书等指南,将所有业务规范彻底可视化。厚达2000多页的MUJIGRAM,将所有工作规范化,改变了公司的文化氛围,提高了工作效率。
□ 贯彻18:30下班制度
创建18:30下班的制度规定的背景是,当时的员工都认为加班是理所当然的事情。但员工长期长时间的劳作,不仅效率不高,也难以获得新的创意。于是,松井忠三决定让员工不再加班。
制定18:30下班的制度并非一蹴而就,为了贯彻“零加班”,松井忠三分步推进。
首先,制定每周一天“无加班日”,选定每周一个固定的日子,让全体员工准时下班。如所料的一样,这个计划很容易就实现了。
然后,在实施每周一天“无加班日”半年后,接着增加砝码,实施每周二天“无加班日”。这个制度的实施出现了一些混乱,但最终也勉强落地了。
最后,统一规定完全取消加班,公司全员贯彻“18:30下班”的政策。一开始实施,公司马上炸锅了,但经过前面机制的创建,重新审视工作,发现并消除许多不必要的工作环节,提升工作效率,最终八小时工作时间就完成了比之前更多的工作。
而最后变革的效果也有目共睹,MUJI无印良品很快实现“V”字复兴,恢复造血功能,并再创辉煌。
05
快速提升企业效能
泰勒的钢珠检验实验、宝洁的人力资源制度改革及MUJI的“18:30下班”制度,都通过效能提升实现了企业与员工的双赢。在新的竞争环境下,应该如何快速提升企业的效能呢?
我认为,至少可以从流程化、数字化、自动化、激励机制、文化氛围及员工自我管理几个方面入手。
□ 流程化
在企业里,职能(部门)的观念深入人心,每个员工基于自己的专业去深耕,产品、销售、采购、人力……时间长了就形成了职能深井,部门墙由此越来越厚。
流程化,即是通过重新审视业务场景,对标行业最佳实践,基于业务流端到端拉通,作业标准化、规范化,由此减弱部门墙带来的负面影响,提升组织的整体效率。
MUJI无印良品的变革也证实,摒弃“经验至上主义”,规范工作,减少对某个人的依赖,是组织长期胜利的保障。
□ 数字化
信息化的浪潮方兴未艾,数字化转型又引领潮流。
IT也好,DT也罢,不管名称怎么变,定义怎么改,通过技术手段重构业务、固化流程的本质没有变。通过数字化转型,精细化管理、科学决策、智能决策才真正成为可能。
□ 自动化
自动化,已不仅仅局限于产品制造自动化、仓配无人化等这些实物生产和管理环节,而是深入到更加广阔的业务运营领域,包括职能管理。随着技术的深入发展,智能化也成为常态。
如RPA(Robotic Process Automation,机器人流程自动化)的广泛应用,工作效能随之大幅提升,同时,也使得把员工从重复性的琐碎事情中解放出来成为可能。
□ 激励机制
数字化、自动化,机器代替人处理了例行的工作,而员工则聚焦于有创造性的工作,包括:数字化、智能化方案的维护,产品创新,创意营销等。这些工作,对员工的自主性、自发性、创造性依赖越来越高。这也使得如何激发员工比以往任何时候都显得更加重要。
泰勒的钢珠检验实验(工时减少,工资增加)、宝洁人力资源变革(减少工时,工资不变),对员工都是很好的激励。但新的环境下,需要更加多元化的激励,需要更多“共创共享”的机制建设。
□ 文化氛围
文化是一个组织共同的价值观念、道德标准、管理哲学、行为规范、经营理念等的集合。如何营造积极、有活力、有韧性、有拼劲的氛围,对提升组织效能也至关重要。
文化是企业的灵魂,它如空气一般,难以捉摸,又无处不在。文化更多强调员工的自发性,而非逼不得已。
□ 员工自我管理
回到996的“受害方”,员工应该如何进行自我管理才能使得组织的效能最大化?
在一个成熟的流程化组织里,“守规矩”是员工自我管理的最低要求,也是最高的准则。
在不那么完善的组织里,高效地种好自己的“一亩三分地”是最低要求(不掉链子);创建机制,促使大家“守规矩”则是更高的要求。
06
结语
“996是一种福气”,鸡汤有毒,喝还是不喝?
量力而行吧。
放下成见。尝试通力合作,争取共赢未来,也未必不是一个新的开始。
谈谈你对996工作制的看法
小编自己的第一份正式工作虽不是IT行业,但是也是996工作制,那时候刚毕业真正意义上的一穷二白,没钱、没工作经验,更加没有人脉。所以单靠着自己的能力找到第一份工作的时候,小编是很开心的,当然也没有什么能力去考虑喜不喜欢那份工作。
初入职场小编和所有的新人一样努力的适应新环境,学习新的知识,想要以最快的速度独立起来,把自己的工作做好。功夫不负有心人,小编很快就适应了这份工作以及996的工作制度,因为当时想的也是,自己现在还年轻应该多拼搏一下,积累些经验,而且公司的大家都这样也就没什么好说的了。
可是事情并不尽如人意,工作两年之后,小编每天早上醒来起来的第一个念头就是:我想辞职!然后心不甘情不愿的起床梳洗上班,就像网上吐槽的:带着上坟的心情去上班。下班回到家最喜欢做的事情就是:大脑处于放空状态的躺在床上一动不动,也不想和任何人交流,当然也没有时间交流。
以前小编的工作时间是:早上九点上班,但是住的地方离公司比较远,通勤时间要2个小时左右,也就是每天要早上七点出门,晚上快11点才能回到家,基本上是没有属于自己的私人时间的。那个时候最喜欢就是周末了,因为那是每周仅一次的懒觉时间,也是每周一次给自己“充电”的机会,所谓的充电也就是彻底放松以及给自己做一些心理建设,用来抵抗新一周的开始。
那段时间说实话整个人的精神状态是萎靡的,对任何事情都提不起兴趣去做,每次朋友看见小编都说像没睡醒一样,完全没有活力。小编意识到这样不好,于是就下定决心辞职了。辞职之后小编差不多有两个月没有工作,一边是调整自己,一边思考自己的下一步计划和反思上一份工作。对于那份工作,刚开始真的说不上是否热爱,加上长期996的工作制,几乎没有自我调整的时间,所以越到后面越是觉得煎熬,以至于后面伤神伤身。
吸取教训的小编就尝试找了自己所喜欢的工作,以及一天的工作时间不那么长的,经历了一些波折找到了如今的工作,这份工作说不上完美,因为有时别人放假自己还要在家码字,但是小编每天都觉得很充实,有满足感。
小编还是比较赞同马云谈996的这句话:“找到喜欢的事,不存在996这个问题,如果不喜欢不热爱,上班每分钟都是折磨。找工作如同找对象,真正的爱情你不会觉得时间长,但不合适的婚姻是度日如年。”
当然,小编并不是支持996的工作制度,也不是建议大家换工作之类的,因为现实生活中生存比生活更重要些,并不是每个人都能如愿以偿的从事着自己喜欢的事。在这样的压力下,大家应该会更加需要一些个人时间来缓解压力、舒缓情绪,做一些自己喜欢的事情,不然每天压抑的生活迟早会出现问题,所以在这里还是希望一些企业能够改改制度,多为员工的健康和幸福着想。
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