成本经理的作用(14篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

成本经理的作用篇一

2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;

3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;

4.参与现场工程量实测、计算及审核;

5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;

6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本经理的作用篇二

1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

成本经理的作用篇三

1)负责公司各项工程项目预结算审核、审计;

2)负责在工程投标阶段及时、准备做出整个工程概算、预算;

3)编制与审核工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;

4)负责项目施工图预算的编制、审核，项目开工策划书的编制审核，成本测算，以及项目阶段性、最终成本核算等工作;

5)负责处理项目过程中变更签证详细管理及跟踪工作;

6)负责项目结算管理工作包括对内的劳务分包最终结算、专业分包最终结算，项目结算策划书审核编制及对外甲方最终结算工作等;

7)负责建立健全工程造价制度和成本控制进度，并监督执行;

8)负责部门成员管理、工作安排、指导、培训、协调;

成本经理的作用篇四

1、动态成本管理、招采计划管理、单项采购过程等管理;

2、成本研究及成本后评;

3、负责项目成本的概算、预算及决算审核;

4、负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本;

5、负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作;

6、负责材料计划审核;

7、负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价;

8、负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标;

9、领导交代的其他工作。

成本经理的作用篇五

1. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;

2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;

3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;

4. 定期出具装饰业务各类指导价;

5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;

6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;

7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;

8. 对装饰业务同事进行专业培训;

9. 包括公司及上级安排的其他任务。

成本经理的作用篇六

1、协助部门负责人审核区域各项目公司编制的各个阶段目标成本(机电类);

2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;

3、负责机电专业单项招标工作审核;

4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);

5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;

6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;

7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;

8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。

成本经理的作用篇七

1.项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;

4. 负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;

5. 关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

6. 持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制;

7. 负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理的作用篇八

1.负责土建及结构施工图审核，工地现场考察，勘察，测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;

2.负责甲方对施工现场的日常管理，协调，以及进度和质量控制;

3，负责解决现场土建工程的施工问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案;

4.负责甲供设备材料验收，参与关键工序和隐蔽工程的验收，竣工验收等甲方管理工作;

5.做好本专业有关技术资料的整理工作，有部分旧改前期工作;

6.协助上级领导做好工程管理，落实好部上级领导交给的各项工作。

成本经理的作用篇九

1、负责与各中心对接设计、施工沟通、协调土建专业成本问题;

2、土建专业项目招投标工作、成本测算工作;

3、负责协调土建施工、设计与成本的配合工作，统筹土建及安装成本工作;

4、负责项目前期土建的成本预算，制定土建工程成本目标;

5、监控、分析土建项目动态成本，审核设计变更并管理现场签证，控制土建成本目标;

6、负责竣工项目的土建结算审核以及总结分析。

成本经理的作用篇十

1.负责集团的成本管理工作，梳理集团的内部管理及运作，向管理层提供意见;

2.组织制定会计核算体系、财务内部控制体系和财务管理体系;并完成信息披露工作;

3.组织对集团运营进行成本方面的分析、预测、计划、控制和监督等工作，及时提供各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据;

4.协助管理层开展投资标的评估及后续资本运作;

5.协调本系统与其它系统部门之间的业务关系，推进成本相关制度的制定和执行;

6.负责人才培养与梯队建设，营造一个积极、活跃的工作环境;

7.按时完成财务总监交办的其他相关工作。

成本经理的作用篇十一

1、负责酒店精装修专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

2、组织外部咨询公司编制精装修类工程量清单

3、负责编制酒店精装修类招标计划

4、组织开展酒店精装修类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店精装修类工程结算的审核

成本经理的作用篇十二

1、完善成本管理规范、制度和业务流程;

2、负责成本测算，确定成本总控指标;

3、分解成本控制指标，提出控制要点;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;

9、拥有目标成本的编制经验

成本经理的作用篇十三

1、制定经营合约部年度费用预算，并定期进行统计与检查;

2、负责公司工程业务的招投标与成本预算管理工作;

3、对招标员与预算员的工作技能进行培训提升;

4、主导中标工程项目的预算、核算及决算工作;

5、制定工程成本控制制度，对各项工程项目的成本进行独立核算;

6、参与竣工工程结算款的催收工作。

成本经理的作用篇十四

1、深入业务，了解业务痛点，为业务部门提供改善报告

2、辅助公司全面预算工作的开展

3、推动成本管控，制定监控流程，并跟进降本方案落实

4、负责产品毛利率分析

5、配合完善成本核算、管理流程

6、领导安排的其他工作

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