生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围(十四篇)

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生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇一

2、安全生产及现场管理;

3、产品质量控制;

4、工艺制定及改进;

5、工装模具设计等;

6、完成上级交代的其他任务。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇二

1.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。

2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。

3.负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。

4.全面负责钣金车间现场6s及安全管理。

5.全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。

6.负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。

7.负责车间员工培训提升、团队建设。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇三

1、负责厂区生产、质量、安全、环保、卫生、培训(生产人员)、消防及设备的管理。

2、制定组织实施生产计划和生产指标，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、根据生产计划核定人员需求、规划拟定人员编制，保证生产人员成本最优化;

4、 负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6、按ts16949、安全标准化、汽车零件生产相关要求实施生产

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇四

1.必须熟悉责任区的运营/流程，设备，员工等。

2.必须根据pc的时间表满足客户对所需质量的要求

3.必须以最低的成本制造产品，没有任何废物;

4.维护车间5s和纪律，防止做工;

5.进行日常生产会议，以交付关键问题，任务目标以及生产状况审查;

6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

7.开发g / l候选人和成员的技能;

8.审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程;

9.不断推出改进计划

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇五

1、负责生产车间的整体管理工作，包括人员、质量、安全及设备的管理，确保各指标的完成;

2、负责根据公司生产计划与进度，合理安排车间各岗位工作的开展，组织实施公司下达的生产计划，及时全面完成生产任务;

3、参与制定、修改公司生产管理制度，并根据实际情况调整;

4、负责公司各项管理制度的落地执行，并根据车间实际情况制定相应的各项管理制度;

5、优化生产工艺，并形成完整的各环节生产工艺文件，定期培训考核，并监督严格执行;

6、完成领导交办的其他工作。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇六

(1)根据企业订单排产，组织制订本车间的生产作业计划; 有从业线材行业经验者优先。

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

(4)主持车间例会，全面协调车间工作;

(5)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(6)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(7)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

(8)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(9)完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇七

1. 根据生产计划，安排车间生产工作，跟进生产进度，确保交期内按时交货。

2. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3. 对生产作业过程进行监督、指导和生产质量管控，保证生产质量。

4. 监督、检查生产过程中的自检与互检流程，防止不合格产品流入下道工序。

5. 推进5s现场管理制度，并具备培训现场管理知识。

6. 监控关键岗位，杜绝安全隐患及安全事故的发生。

7. 统计分析车间每日的生产情况，重点改善作业不良现象，提高生产效率。

8. 生产员工考勤、加班申请、请假等管理工作。

9. 负责安全生产，杜绝各种安全事故的发生。

10. 负责培训指导下属工作。

11. 完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇八

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按计划完成生产任务;

3、及时对生产异常做出反馈，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和5s管理;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7、定期监督生产设备的检点和保养;

8、领导交代的其他事宜。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇九

1、编制生产计划及向生产班组下达具体的生产计划及指标，组织安排各生产班组的生产工作;

2、对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求;

3、安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作;

4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;

5、生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的分析及解决;

6、检查日常生产的现场状况，推行6s管理和其他生产标准;

7、协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导;

8、完成上级领导安排的其他工作任务。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇十

1.了解产品的组装，测试，包装;

2.对车间的品质，成本，交期，生产效率，生产安全有较强的管理能力;

3.执行力，分析能力强;

4.有责任心;

5.完成领导安排的其他工作;

6.有led照明灯具生产经验优先。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇十一

1.协助生产经理协调包装模块人员管理及各项生产活动，对决策者提出有建设性意义的包装模式建议。2

2.根据计划部生产量，进行组织安排和部署，保质保量及时完成目标。

3.根据生产现场情况，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

4.主导提高生产效率和改善产品包装质量的行动计划与实施

5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

6.负责本部门人员管理、负责本部门各岗位工作效率和质量管理

10.对上级指示的贯彻和执行;负责审核设备维修、更新、技术改造计划

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇十二

1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;

2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;

3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;

4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的降低消耗，控制生产成本;

5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;

6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;

7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;

8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇十三

1. 统筹产线的现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;

2. 根据订单组织生产，按时完成生产任务;

3. 配合工艺改善，让生产线处于___状态;

4. 对整个生产过程的数据和记录进行整理;

5. 对生产过程进行优化、提高生产效率，降低生产成本;

完成领导交办的临时性工作。

生产主管工作职责与主要工作内容的区别 生产主管职责及工作范围篇十四

1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。