最新工厂生产主管工作计划(八篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

工厂生产主管工作计划篇一

2、根据销售订单，制定生产计划，安排生产任务，并监督执行，保证生产任务及时完成;

3、严格执行各项规章制度的执行、落实;

3、负责生产部现场管理工作;

4、严格控制生产成本，提高生产效率，为优化生产工艺流程提出合理化建议

5、负责与其他部门的沟通协调工作。

6、上级领导安排的其他工作。

工厂生产主管工作计划篇二

1、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进，出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。

2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。

3、利用pdca管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5s和安全生产，以达到公司目标。

4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质，并对基层管理进行生产管理技能管理，以提高基层管理能力。

5、对生产部各文件、报表和操作规范等按iso13485体系要求进行整改，所有生产人员按体系要求执行，确保公司的内外审核顺利通过。

6、上级交办的其它事项。

工厂生产主管工作计划篇三

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;

5、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工厂生产主管工作计划篇四

1、制定日、周、月生产计划，下达生产计划任务，保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

2、负责对生产计划任务的跟进、检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率;

3、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

4、负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，掌握生产数据动态，形成日、周、月报表;

5、组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;

6、负责生产中的技术和质量保证工作，优化生产工艺，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

7、推进全面质量管理方法，组织工程品质人员分析废品成因，制定综合质量改进措施，规划并组织实施，提高生产品质;

8、负责员工培训和培养;

工厂生产主管工作计划篇五

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按计划完成生产任务;

3、及时对生产异常做出反馈，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和5s管理;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7、定期监督生产设备的检点和保养;

8、领导交代的其他事宜。

工厂生产主管工作计划篇六

1. 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2. 根据公司年度经营计划，制定部门年度工作目标，引领团队达成目标和完成工作计划;

3. 负责做好公司生产组织和调度工作，提升生产实现与生产计划的匹配与协调能力，确保生产计划顺利完成;

4. 负责及时跟踪、掌握生产计划执行进度，分析影响因素，协调生产车间的计划安排、作业组织和资源配置;

5. 负责公司生产统计和指标完成情况分析，组织生产车间提出改进方案并监督落实;

6. 负责公司生产设备、动力、能源的归口管理和设备检修工作，确保设备、动力满足产品生产需求;

7. 负责建立并完善公司设备管理档案和管理体系，制定设备维修保养制度和设备操作规范并组织实施;

8. 负责组织设备外修和生产设备的选型、鉴定和验收工作;

9. 关注新设备、新生产技术的变化信息，提出生产技术和设备的更新建议;

10. 负责对生产系统的生产、工艺、质量、成本、物料等各项管理工作进行系统协调，提高现场管理效能;

11. 负责指导生产现场对生产各要素的管理与控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产;

12. 负责组织公司生产工艺流程优化和工艺方法改进方案的实施，参与技改项目验收，改进生产手段，挖掘生产潜力;

13. 参与生产系统工时定额的会审，提出劳动力配置、调整和优化建议，实现降本增效;

14. 负责组织对本部门人员的业务指导和培训工作，建设人才梯队，培养和发展骨干员工;

15.完成上级领导交办的其他任务。

工厂生产主管工作计划篇七

全面负责生产部工作，完善生产部的工作程序和管理制度;

合理调配人员、物力和设备，按时完成生产计划下达的生产任务;

对生产现场质量.产量的管控，负责异常及制程不良的分析改善;

配合完成新工艺. 配合完成新产品，新材料，新供应商，新工艺的导入试生产;

组织实施本部门员工的培训、考核及评估等;

参与厂房、设备及新项目的规划;

生产车间的5s管理，安全和文明生产，确保生产车间设施、工作环境等能够满足工作需要;

协助推行企业全面质量管理，实施iso9001/ts16949/qc080000质量管理体系及有害物质管理体系;

提案改善项目的推动，完善车间整体制造水准;

负责主管/作业区域各类危险及环境因素控制;

协助安全、环境、健康事故的调查，分析事故发生原因，提出改进措施;

负责主管/作业区域的消防安全;

完成上级领导安排的任务。

工厂生产主管工作计划篇八

1、全面负责、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。

7、负责生产员工的管理、培训和培养等。