最新新能源公司岗位职责(7篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

新能源公司岗位职责篇一

2、对供应商和施工队进行考察和询价对比，选择优质施工团队；

3、进行项目施工的管理，监理施工进度、质量把关，并协调各方关系确保工程质量；

4、负责充电桩及电源类项目的客户咨询，解决技术和现场施工问题；

5、组织和参与客户的日常交流及业务访谈，了解客户在技术上的问题和需求，提出解决方法；

6、负责新立项目产品需求收集、产品（功能）调研、行业分析；

7、负责技术方案（含建站方案）的制作、现场技术支持、现场方案实施。

新能源公司岗位职责篇二

岗位职责：

1、负责新能源产品电气系统，整车控制原理设计和样机现场指导调试。

2、负责新能源产品零部件选型和供应商技术沟通。

3、带领团队完成新产品开发和改进设计。

4、编制新能源产品教学培训课件。

任职要求：

1、全日制本科学历，汽车工程或相关专业。

2、5年以上新能源汽车研发经验。

3、北汽/比亚迪工作者优先。

4、沉着稳重，产品系统性设计思路清晰，具有良好的沟通和协调能力。

5、熟悉新能源整车电气设计和零部件选型。

6、熟练运用三维设计软件和二维工程出图。

7、掌握汽车相关标准和法规。

新能源公司岗位职责篇三

1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程

2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。

3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。

4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。

5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。

6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

7、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。

8、负责公司各项生产产品的质量管理。

新能源公司岗位职责篇四

1、根据公司战略发展要求,规划新能源业务发展路径。整合内外部资源,达成新能源事业部战略规划及年度经营目标;

2、负责搭建新能源业务营销体系,制定营销策略,规划重点市场布局;

3、负责新能源产品线(光伏逆变器、储能、电力ups等)的'规划及指导;

4、负责新能源投资业务、epc业务的规划及指导;

5、负责新能源事业部预算管理、费用审批及相关授权;

6、负责新能源事业部核心管理团队的建设;

新能源公司岗位职责篇五

1、根据集团“聚势聚焦，扬长砍短，打造百兆级渔光一体项目”战略方针，以及公司20xx年任务目标“保三争五”――渔光一体项目开发完成300mw力争500mw，确定公司业务经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟定公司的业务目标和业务计划，实现公司业务开发和项目建设的快速增长；

3、全面主持公司的管理工作，制定年度目标及经营发展战略方案，实现企业经营管理目标；

4、参与负责光伏电站投资项目中与各相关方（政府、合作企业）的条款拟定及谈判，协调、评价等；

5、负责依据国内经济形势及光伏终端发电行业发展的实际情况，对光伏电站的投资项目进行市场调研、数据收集、财务预测、风险预测和可行性分析、并及时将相关情况上报事业部总裁；

6、负责建立和管理高素质的团队，不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。

新能源公司岗位职责篇六

1、熟悉电动车行业现状及发展趋势，了解国家和地方补贴、路权、准入等政策，电动车市场竞品的对比研究；

2、具有区域管理能力，熟悉电动车客户开发、关系维护与推介，熟悉经销商的开发和管理；

3、年度销售计划的拟定，销售目标的分解、报批及督导实施；

4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

5、把握重点客户，控制产品销售动态；

6、负责电动车订单过程的监督、协调和管理；

7、负责电动车招投标业务的组织；

8、负责新能源汽车地方备案工作支持；

9、根据网络发展规划提出人员合理配备的建议；

10、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议

新能源公司岗位职责篇七

1.项目进度管理

制定项目时间计划，协调项目组成员，明确各自项目的具体目标，评估项目进度节点;

根据(质量、成本、预算及节点)项目跟踪，发现偏差调整计划实现项目目标。

2.预算管理

同项目组成员确认预算需求，跟踪项目保证按照计划的资源及预算进行。

3.部门协调

协调内部(质量规划，生产策划等)及外部(供应商，客户等)接洽工作。

4.项目资料整理/汇报

项目进度在it系统中有清晰明确的文件输入要求，项目经理必须时刻关注项目进度状态。

定期和管理层(以及客户如有业务需要)举行项目会议，汇报当前项目进展。

5.项目控制

跟踪项目进度，随时同项目组成员合作协调问题解决，如项目进度计划，成本计划与原计划出现偏差，上报问题并及时采取纠正措施达到项目目标。

6.项目后期职责

负责产品批量交样(sop)后三个月内的客户端问题跟踪，如必要需协调专家部门提供建设性解决方案推进技术问题的解决。