2023年以学为先以讲促学(三篇)

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以学为先以讲促学篇一

各位领导你们好：以下是本人唐志元任五楼品质组长试用期工作总结！我于2008.3月.6日应聘进入腾，我凭借自己不断的努力取得领导的信任于2011年5月份接管五楼有线品质，任ipqc组长一职，机会是给予付出努力的人，在此我感谢各位领导对我的信任给予我一个施展的舞台，我将全力以付协助主管、经理把五楼品质做得更好。

一、试用期间的主要工作内容：

1、ipqc、qc团队建设和培训

2、制程品质检验管理和质量把关.。

3、及时处理产线出现的品质异常。

4、对ipqc、qc人员的作业方法进行监督和纠正。

5、不合格品、维修品的管控。

6、人员的配置

二、对现任工作职位的理解：

作为一名管理者首先要以身作则，以自己的一举一动、一言一行去影响下属，做好带头作用，做为一名管理人员就要敢管敢说，不能包庇问题，凡事讲究原则，把工作职责以内的每一件事情做好，只有把简单的每一件事做好，才能做一个不简单的管理人员。

1、监督并指导qc及ipqc做好制程中的品质管控，确保产品品质符合客户要求。

2、提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。

3、沟通协调生产现场的品质问题，对人、机、料、法、环 娴熟，能够指导下属并向上司提供建议，提高判断能力，确保判断的准确性，减少成本浪费。

4、在工作中严格要求组员，工作上手把手长期指导，提高团队人员能力。

三、主要工作业绩：

1、优化ipqc、qc与各部门的沟通方试，要求各ipqc在反馈异常时做到胆大心细，反馈问题不能含糊不清，动作迅速，反映灵敏，经过亲自指导及培训，ipqc处理异常的能力全部提升；要求qc对所检查出的不良现象及时向上工序反馈，反馈问题不能说与工作无关的话，避免争吵行为发生。

2、ipqc对产各个测试段各个机型测试学习亲手操作更深入的了解各个机型的测试注意事项、测试标准及品质管控点。

3、要求ipqc在核对首件时不允许有只核对一次的现象发生，必须核对两次以上，避免因疏忽导致首件错误，造成不必要的成本浪费，两个月期间ipqc发现多起首件异常，及时制止了批量异常的发生，减少了成本的浪费。

4、为了使qc、ipqc的工作更有利的开展，收集多份qc、ipqc上岗培训教材并打印了多份给到各个qc段，以便可以随时学习相关品质标准，对品质标准了如指掌，提高判断能力。

四、工作中的过失和不足：

1、在处理异常过程中，自己本身还欠缺一些技术含量的能力，导致不能准确判定（比如说测试 方面的一些参数设置）待进一步加强学习

对于管理中不足的地方不断的去总结不断的去改善来完善管理模试，多向各位同事及领导学习，取人之长，补己之短，争取做的更好。

五、以后的工作计划和个人发展计划：

1、强大品质团队精神，率先示范，继续起好带头作用，强化ipqc、qc检验技能培训，建设一个对工作充满激情的品质团队。

2、ipqc每批次的产品首件确认错误为零次作为ipqc 每日首要工作目标。

3、自身巡查力度及ipqc巡查力度的加强，并对巡查过程发现的一系列问题及时反馈及时纠正。

4、对于上司安排的工作想方设法在最短时间内完成，增强执行力度，提高办事效率。

个人发展计划：

千里之行始于足下一步一个脚印，要成为一个成功优秀的社会人士，首先要有开阔的视野，将态度摆正，对未来充满激，制定目标敢于挑战，1、从现在开始每天给自己安排固定的时间读书，读一些品质管理、人生哲理方面的书籍，不断的丰富自己工作中的专业知识及其他方面知识。

2、不断更新吸收更好的知识、技巧，取长补短，不断完善自己，充实自己。

3、要改变现状首先改变自己，做一个积极主动、有始有终、信守承诺、待人真诚、凡事都有原则的人。

以上是本人试用期间的全部工作总结，现总结完毕！谢谢大家！！

以学为先以讲促学篇二

一、不要赶时髦，要“钻空子”：经常把目光瞄准人们都以为“不起眼”而又确实具有发展前景和良好销路的项目。

二、热信息要冷处理：获得了热门信息，不能急于采纳，要冷静思考，进行必要的调查，分析，研究后及时决断。

三、快销不赶潮流，滞销不心灰意冷：某一商品畅销，利润大，不要因此“一窝蜂”赶潮流；某一商品滞销，也不必灰心丧气，一点时间后有可能转为畅销，要想方设法推销，切务懒惰。冷热是相对的，热的背后有冷，冷的背后有热。只要把握时机就好。

四、逢“会”必到：各种形式的交流会、交易会、展销会都不放过。这可以开阔眼界，招揽生意，与现机遇。

五、注重市变化及时推成出新：要顺应市场消费者心理，经常研究其变化，积极推陈出新，发展适销对路产品。

六、北方买马，南方配鞍：善于利用别人的优势，进行横向联合，扬长避短，提高自己的市场竟争能力。

七、巧妙命名：一个响亮、诱人的好名字会使你的产品整天魅力，给你带来意想不到的收获。

八、精美的包装：新奇、明快、美观、大方的包装会使你的商品招人喜爱。

九、别出心裁追求天时地利：在别人想不到或还未想到的地方下功夫。

十、广交朋友，获得信息：朋友遍天下，凡事均好办，信息来源越广，获得收益的机会就越多。

如果创业是容易的，每个人都会这么干。但是他们没有。只有那些在内心里深信自己是企业家的人才会付诸行动——即使你否认企业家精神在你的体内燃烧了很久。

利用那种燃烧的渴望来推动商业成长，但是，简单说说和实践可就差远了。大部分人都感到阻力重重，它太难了，他们不可能在起初的数月或数年里都保持热情。这里有几条建议，可能有助你的企业在规模和利润上都得到提升。

对于特定职位，要雇用比你强的专业人员。显然，企业是由人建成的，最卓越的人员造就最出色最赚钱的企业。简单来讲，多付给雇员20%到30%的薪水，将促使你的生产效率相对普通水平要加倍。投资到最好的人员身上。

列出日程中最紧急的事情。你每天都可做任何事。当我启动我的每一项生意时，我会坚持不懈地工作，直到就餐或休息时间为止。太多的人将他们的事业视作朝九晚五的工作。如果你现在就可以做到，那么一定不要拖到明天。

令消费者回头。收益源自重复生意。极少有企业主为长期成功而打算。当你在紧抓现有顾客的同时，又能争取到新的主顾，你的企业将会得到成长。就是这么回事。倘若你的每位顾客都终生不变呢？你将有多少老主顾啊？

迅速决策。新企业并没有时间和资源安定下来。只要一切尚可控制，就行动吧，相信决断和思变要比维持现状来得好。

比你所承诺的更快行动。如果你告诉顾客需要三天时间，两天内送过去。如果你觉得需要两个小时，那得承诺三个小时，接着给他们个惊喜。这是营销的绝妙法门。

根据利润定价，不要总是做便宜的。你只是个小家伙，并不具备规模经济。大企业能够以数量取胜，因为他们边际成本递减。但你不行。

设定蓝图。《以小始，以大成》(startsmall，finishbig)可作为你计划书的标题。不要将目标定为蒙大拿最棒的训狗师——而是全国最佳。记住，建设一个企业是十年计划的事业，而非一年就可完成。

学会销售。如果一个企业主不愿做销售或不想学销售，那没有比这更糟糕的了。除非通过销售，否则没有一家公司能够赚钱，你也不可能依赖那些雇员来为你做销售。如果你想使你的企业有利可图，你必须亲自学会销售。

比你想像的要简单。在大部分人从商之前，他们所做的比实际上的要复杂得多。商业其实很简单：在利润基础上进行销售，并维持下去。将过程复杂化无济于事。如果你的生意看起来太复杂了，你可能得——让它变得简单起来。

记住，你有许多要学的——这是件好事。你将会犯错误。在初创阶段，不妨多尝试小生意，不要为赌大生意而孤注一掷。