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最新电子商务函件写作总结 商洽工作的函(4篇)

电子商务函件写作总结 商洽工作的函篇二

湖北省随州局村村通商函营销案例

一、营销背景:

今年是“十一五”开局之年,湖北省今年将新增1000多公里通村公路,基本实现自然村通路,村村通公路工程的目标是完成县乡二级公路建设路基537公里,路面363公里,完成县乡等级公路改造764公里,建设省级出口及断头路820公里,建设通村公路1125公里,使通村沥青(水泥)路1.8万公里,在建设上省政府虽然给予了很大的政策倾斜及建设资金,随州市是每公里国家拔款10万元,实际修路资金每公里需要14万元,每公里资金缺口4万元,剩余资金来源成为瓶颈问题,其来源无非是以下几种方式:

1、农村集资摊派;

2、各单位自筹。而摊派又增加了农民负担与国家政策相违背,而邮政部门正在这里可以为“您”提供全新筹资渠道,邮政可通过与各地政府、乡镇、行政村合作为其提供在外打工名址信息,由当地各行政村、邮政村邮员搜集曾经在各单位工作过的领导、知青、军人及本村在外务工、求学、经商的名址信息,向在外社会各界人汇报家乡建设情况,增近亲情、友情,同时也可得到社会各界人的资助,这样既解决修路资金问题,同时也为家乡作一件实事,为后人子孙造福。

二、市场分析:

随州市是外出务工、劳务输出大户,位居全国前列,目前共有外出务工人员名址信息近24万条,其主要是打工人员名址信息,据调查了解,随州市原随州籍在外求学、经商、投资办企业、下乡知青、在外成家的共计36万余人,全市共计在外社会各界人士60余万人,按每人一封信件计算共计60万件;收到募捐款后以政府名义回执表扬信一件,共计120万的商函市场。

通过上述市场分析,如果随州市部分乡镇针对三分之一的外出务工人员寄去一封商函,有二分之一的外出务工人员捐款来计算,就可发展商函30万件,创收30余万元。

三、方案实施:

(一)成立专项领导小组

市局成立以熊荣局长为组长专项领导小组。

广水局、现业各支局高度重视“村村通”农村商函业务的发展,各单位及时成立领导项目推进小组,派专人安排前期准备工作,确定项目开发主体,积极与各乡镇政府取得联系,避免属于邮政单相思或盈利突出主题,既邮政为服务新农村建设,向社会各界宣传家乡建设情况汇报,为当地政府办实事,为当地农村老百姓减负。

(二)具体实施

1、名址采集

名址采集时间:4月5日—5月1日

名址下载时间:4月5日—5月10日

2、数据整理

(1)各单位4月5日—5月10日期间每周一将搜集名址数据上报市局函件分局;

(2)5月1日前函件分局将整理好的数据发布在函件信箱中供各单位下载使用。

3、宣传推广营销、商业寄发时间:5月10日—6月30日。

4、营销主要方法:

①各单位首先主动向当地政府部门汇报,争取当地政府大力支持,有针对性选择营销能力强、业务素质高的村邮员与当地村支书关系较好的村为重点突破口。

②通过发寄商函、宣传广告、上门推荐、组织参观、举办推介会等形式向政府行政村领导推荐“村村通”商函。

③通过案例介绍或策划方案向当地政府、行政村推介。<④筹集资金可用于“村村通”修路为政府老百姓做实事,树立政府在老百姓心目中的位置,也可用于其它政府对老百姓摊派其他项目等。

四、营销效果:

新街支局利用村村通工程,开发募捐商函0.75万件,一次性创收0.90万元,目前已收到捐款30余万元,并且村委会在收到捐款后,还将在邮局集中寄发一批感谢信,成功的实施了二次“造信”。元至六月份全市共有15个农村支局成功启动“村村通”商函业务,共计开发“村村通”商函19.5万件,预计全年可发展“村村通”商函25万件。

五、总结与思考:

邮政函件有无限广阔的市场空间,市场的激烈竞争必然会蕴含着无限商机,然而商机稍纵即逝。随州局开发的“村村通”商函正是利用今年国家实施社会主义新农村建设的契机,积极寻求与乡镇政府合作适时推出“村村通”商函业务。从“村村通”商函的营销实践中,不难看出客户对邮政的需求并非一成不变的,而是随着时间的推移、市场的变化而不断发生改变,我们要善于捕捉商机,用智慧地双眼去发现市场、用勤劳的双手去耕耘市场。

电子商务函件写作总结 商洽工作的函篇三

商函

致xxx相关领导

我司驻贵商场xxx专柜员工xxx,因家中有事需请假x天(x日—x日),并安排xxx年假x天(x日—x日),在此期间由xxx替班,望相关领导给予批准,谢谢!

xxx公司xxx年x月x日

证明

致金鹰国际购物中心相关领导

我司驻贵商场象印专柜员工鲍琴丽、陈晓丽请假期间,由小寨金鹰孙蓓替班,由于其健康证在原商场,特出此证明,在此期间出现的任何问题由公司负责!

西安泽木商贸有限公司2012年8月18日

电子商务函件写作总结 商洽工作的函篇四

2009年商函局工作总结

在2009年工作中,商函分局根据县局各项工作安排,以业务发展和营销队伍建设为重点,保障了函件业务的稳定健康发展。同时努力做好县局安排的其他各项营销任务。现将09年工作总结和当前工作安排汇报如下:

一、2009年总结

1、收入完成情况:在2009年,在局领导大力支持下和商函全体人员共同努力下,圆满完成了函件全年收入计划167万元,其中中邮广告实现收入78.68万元。

2、项目开展情况:2009年,商函局以项目带动收入发展,陆续策划和实施了一批营销项目,包括计生回函、商务名片册、3.15专题册、邮政编码牌、婚庆手册、母亲节贺卡等,这些项目的成功开发,有力保障了函件收入计划的完成。

3、营销队伍建设。2009年,随着专职营销人员的增加,营销队伍不断壮大,为使新进人员尽快出业绩,商函局定期组织人员进行各项业务培训,并采取了以老带新的组队模式,利用晨会和夕会,对每天的营销情况进行市场分析和总结,尽可能使营销队伍整体营销业绩的提升。

4、认真做好县局安排的其他各项工作任务。如我局开展的储蓄、报刊、中秋月饼、酒水等营销活动,都进行了积极部署安排,采取了行之有效的方式方法,促使营销人员的业绩有所提高。

二、存在的问题和不足

1、首先是营销队伍建设存在的问题还比较多。虽然人员增加了,但总的营销业绩并没有按相应比例增长,面对偌大的市场,我们的市场分析和开发能力还不足,缺乏创新,引导不够,一些营销方法、营销技巧亟需加强学习。

2、各项业务发展不均衡。2009年,除dm中邮等业务开展较为突出外,在商函、账单等业务开发上很不理想,对邮品销售和定向邮品开发重视度不够,也导致我们在业绩提升上缺乏有效地支撑点。

3、客户的维护工作有待于加强。当前,我们重视业绩的同时,自主维护客户的意识不足,在一定程度上造成了回头客户减少,甚至部分客户流失,一定程度上说明了我们在服务和客户维护上的欠缺。

4、项目开发也不够理想,管理工作有待进一步提高。

三、下步工作思路

1、以项目营销带动函件业务的整体发展,不断创新营销方法和技巧。在总结2009年项目运作经验的基础上,积极配合市、县局的项目安排,做好2010年项目的开发;同时,结合我县实际,进行集思广益,摒除发展业务的固定模式和思路,不断进行营销项目和营销方法的创新。

2、加强人员业务知识和营销能力的培训。进入2010年后,函件业务较同期出现了一定程度的下滑,究其原因就是我们在市场开拓能力上的不足,创新能力缺乏,复制能力差。因此,为尽快掌握邮务类方面的知识,采取每天调度+学习+考试模式进行人员培训,切实提高人员的营销能力以面对不

断变化的市场竞争,进而树立综合性的营销理念。

3、增强营销人员业务发展意识。为增强人员自主发展业务的意识,商函局将继续以分组对抗的形式,每周进行对抗,有奖有罚,对多做贡献营销人员进行奖励,要定期调整无业绩人员。

4、抓好客户欠费的清理工作。为保障业务的良性发展,减少客户欠费,对已经发生的业务,把责任落实到个人,当月的欠费最多不能拖到次月5日,超过者,将不发放代办费用。

5、做好客户的回访维护和深度开发工作。客户资源是函件业务发展的基础,对一些我们已经开发的客户,我们要定期安排客户经理进行维护,使其成为邮政企业的长期合作伙伴。另外,定期对所有商户及中小企业进行地毯式走访,分析客户的用邮需求,寻找切入点,大力发展函件、集邮业务。

总之,我们将在下步的工作中,以市场为依托,以项目营销、方案营销为抓手,团结一致,奋力拼搏,确保2010年度函件收入和集邮计划的顺利完成!

商函分局

二0一0年一月二十五日

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