最新水务公司半年工作总结(5篇)

水务公司半年工作总结篇三

宁夏新海水务有限公司 2012年运营管理工作总结

2012年运营部在公司党总支的正确指导下，在全体运行人员的共同努力下，按照《2012年公司工作规划》，认真贯彻执行上级各项方针政策，督导员工，立足本职、勤奋努力，较圆满的完成了一年的各项工作生产任务，现将一年来运营部的工作总结汇报如下：

一、各种生产指标完成情况：

（一）、任务指标完成情况

1、计划供水132万m3，截止11月26日完成供水123万m3，完成全年供水计划的93.1%，比去年同期供水量499129 m3，上升了21.4个百分点；

2、南坪水库计划蓄水300万m3,上半年南坪水库因除险加固，没有进行蓄水，11月份蓄水100万m3，南坪水库供出水量67万m3，降雨补给12万m3，蒸发渗漏33.5万m3。6月底库区水位高程1591.16m，总库容442万m3，有效库容304万m3。

3、计划收缴水费310万元，实收水费 万元，占全年任务 %。

4、计划内部培训96课时30人次，派出培训学习48课时2人次，实际内部培训104课时30人次，派出培训24课时2人次。

5、制水车间药品使用数量：盐酸100kg，亚氯酸钠200kg，絮凝剂580.6kg，累计费用为4357.32元，占全年计划的24%。

6、全年计划用电 度，实际生产用电：59629度，占全年计划的32%

二、加强宣传，促进管理，一年来在公司的正确领导下，积极做好供水工作，做好各级领导和部门的检查，接待了海原县卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过在一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使公司的形象得到了较好的提高。同时，我们利用“世界”水日、“中国水周”、“安全生产月”以及节前等分别的七营镇、三河镇进行公司的各项宣传活动，不断提高了公司在广大用户心中的企业形象，使广大百姓进一步了解了我公司的服务水平，让全体用户了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高公司的企业形象创造了较好的条件，促进形象的不断提高。

三、完善制度 加强管理

公司注重强化制度管理，严格考核制度，强化员工熟练掌握操作规程，规范性操作。一是以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理；二是规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，在内部管理上，我们继续坚持了优质供水的原则，根据新区用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了新区及农村人饮供水平稳有序 ；三是 公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过 2

公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，为用户保质保量供水，受到用户的肯定；四是党政工团齐抓共管，认真执行各项法律，维护员工的合法权益，组织员工开展有益于身心健康的各项活动；五是确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体员工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围；六是立足根本，拓宽供水面积。我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年农村人饮工程不断扩大，供水量在不断增加，同期相比增加了8万方左右

四、抓落实，完善管理

作为海原新区、原州区人饮及海原县人饮的供水工程，公司始终把安全供水放在首要位臵，克服困难，确保供水质量。

1、积极配合海原和原州区供水公司确保供水工程正常运行，保证工程运行效率，与他们定时核对水量，要求定期缴纳水费，由于人饮管道错综复杂，压力等级不一致等问题，在供水期间经常会出现爆管跑水，为此公司要求员工注重计量表的变化，一旦异常立即通知用户检查管道，为用户节省了费用也得到了好评；

2、为了更好完成全年的供水任务，运营部在年初就制定了详细的工作计划，也得到了很好的落实；一是在运行人员的共同努力下，完成了大坝测量11次，为大坝的安全运行提供了有力的保障，二是对公司所属的输供水管线、加压泵站、水厂60多台设备进行两次检修和全面细致的维修保养。按检修计划完成了各类设备的检修维护工作，对具备整改条件的设备隐患逐项进行了整改，对不具备条件的采取了有效的预 3

防措施，为设备的长期安全运行奠定了坚实的基础；三是南坪水库二期灌浆工程自2012年5月6日开始至8月21日结束，历时107天，在这100多天里，水库运行人员每天徒步在生活区与大坝间，检查配合比、测量数据为大坝灌浆工作的顺利开展和圆满结束付出了辛勤的劳动，二期灌浆目前来看效果很好，再没有发现新的裂缝，本次灌浆横向裂缝分8个单元共计钻孔120个，钻孔深度1815.76m，下入钢花管1827.76m纵向裂缝：人工开挖748.89m3，人工夯填土方748.89m3；纵向洛阳铲造孔89个，人工造孔217.63m，下upvc花管315.53m。总计灌入膨润土：148.32吨，粘土340.72吨。四是加大职工培训力度，针对专业人才紧缺现状，我们积极开展对口、有效、快速培训，着力解决人员专业技术素质困难问题，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾；

3、是建立水质安全管理体系。供水水质是企业生存的关键，作为安全饮水工程的生命线工程，公司每日加强对水源地的巡视，清除杂草，树立警示标志，防止外来人员进入水源地破坏水源。还制定严格的水质消毒管理制度，为净化水厂员工办理健康证，建立水质档案和饮用水生产卫生规程，办理了生产卫生许可证，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种隐患，保证各项指标都能达到“国家饮用水卫生标准”。

4、为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，大力节约资源、降低消耗，提高企业经济效益，加快资源节约性企业，推动我公司又好 4

又快发展，按照“堵塞漏洞、畅通渠道”和“节能降耗、开源节流”两大管理要求，依照《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，结合公司实际，制节能降耗活动实施方案，成立节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的监督和指导，制定了节能降耗活动细则和具体举措，活动包含公司的方方面面，为公司的持续稳定发展奠定了基础。

5、全体员工发扬 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 投身水利、献身水务的精神。特别是在今年几次管线抢修过程中，全体员工不畏严寒酷暑，克服一切困难，连日昼夜坚守在事故现场，将事故危害减小到最低，为水库能正常补水提供了安全保障，也保全了三年多安全无事故运行的成果。

五、以人为本，加强党建，促进和谐

2012年，在公司党总支带领下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。领导干部要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育 5

活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。

六、狠抓安全 确保生产

为加强公司安全工作监督管理，健全组织机构，确保各项安全制度、措施和要求落到实处，做到分工明确，责任到人，进一步明确岗位责任。进一步保证安全生产工作的平稳发展势头，切实做到安全文明生产,车间及水库加强安全管理，认真排查，消除生产现场存在的各类隐患及各种“三违”现象，切实提高员工的自主保安意识，为车间和水库的稳产生产提供强有力的保障，一是以科学发展观、安全发展理念为指导，在公司内部创造安全稳定的发展环境。要求员工牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的安全管理理念；二是全面提高对安全工作的认识。在公司上下牢固树立安全意识，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，坚持做到“不安全不生产”；三是在公司上下积极倡导“车间无隐患、人人无违章”的工作理念，进一步规范员工的安全操作行为，实现安全工作精细化管理。结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。利用“安全月”组织员工开展安全演讲比赛、知识竞赛、安全演练等活动，通过开展形式多样的安全宣传教育活动进一步提高员工的安全意识。四是进一步加大监督检查和隐患整改力度，严格落实各要害部位人员及特殊工种人员安全责任制，各班班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好了监督 6

员工劳保穿戴以及有无违章作业。

五、检修期间必须做到“四不准”：现场隐患不处理不准检修、无车间干部现场指挥不准检修、无检修安全措施或措施贯彻不好不准检修、无安全员现场跟班不准检修。检修结束，必须对所检修的设备进行质量验收，确保安全后方可恢复生产。

六、组织职工对安全生产基本知识和各项安全管理制度及操作规程进行培训学习，3月1日-17日按照培训计划，组织员工学习了《制水工艺及水处理》、《水质检测及大坝安全监测》、《机电设备故障判断及处理、水泵故障分析及排除》、《输、供水管线运行维护管理》，共历时104课时，对所有上岗人员进行上岗考试。六是签订安全责任书：按照分级管理、分层负责、目标到人的安全管理目标，年初公司组织开展了“安全责任签订活动”，公司主管和分管、分管领导和部门、部门和员工分别签订了安全责任书。七是认真做好安全检查：按照今年安全工作部署情况，一年来共开展安全集中检查15次，发现事故隐患31处，处理26处，未处理4处（已上报），正在处理1处。

七、存在的问题

一年来，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：

1、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展；

2、公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平，没有真正达到减员增效的目的；

3、个别同志工作的主动性、创造性还不够强。

4、企业综合素质还有待提高，争取加大职工培训力度；

5、制水车间加药系统工艺落后，运行不稳定，存在一定安全隐患；

八、下年工作重点

下年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部员工坚定信心、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。

1、搞好安全生产，确保优质供水

在抓还常规工作的基础上，确保全年安全运行。第一：全年实现安全制水，水质合格率100%，实现水压稳、水量足、水质优的服务承诺。第二、注重抓好供水质量，制水人员严格按照操作规范，合理配制药品比例，及时为管网加氯消毒；定期送水样到固原水质检测中心对出厂水、原水各项指标进行检测；搞好供水设施的日常维护，保证供水设备的正常运转，使供水设施的完好率保持在98%；第三，严格《运行操作规程》，运行人员严格按照操作程序开启制水罐、水泵、电器等设备，同时做到勤巡设备、勤记录，发现问题及时处理。

2、提高职工服务意识、搞好行风建设工作，下半年我们要进一步抓好供水服务，搞好行业作风建设，履行公开服务承诺，结合供水实际，围绕“公开、透明、廉洁、高效”的目标，以提升服务水平为核心，向用水单位公开了用水类别、收费标准和收费依据，公开透明的供水服务体系，不断扩大公司影响面，为公司健康、8

稳定、可持续发展不断努力；

3、抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益：一是要加快政治学习，努力提高政治素质修养，坚持做到以科学的理论武装头脑；二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统； 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。

4、继续抓好安全工作。下年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

5、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化所带来的经济效益。

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保城区的正常供水而努力奋斗。

宁夏新海水务有限公司运营部

2012年11月26日

水务公司半年工作总结篇四

深圳市深水水务咨询有限公司

文件深水监[2012]1号

关于召开公司监理工作总结会议的通知

各监理部：

为及时全面总结2011监理工作，及时确定2012监理工作计划，经公司及部门协商确定召开本次会议。会议具体安排如下：

一、会议安排

1、主题：①总结2011年第三、四季度项目检查工作；②总结2011项目检查工作；③发布2012年第一季度项目检查工作方案。

2、主持人：张攀

3、时间：2012年2月11日（本周六）9:00～12:00。

4、地点：深圳市水务局三楼会议室（福田区莲花路水源大厦）

5、参加会议人员：公司领导、公司监理各部员工、其他部门员工可自愿参加。

二、会议注意事项

1、要求监理各部全体员工参加；

2、请监理各部经理及项目负责人安排好本部门参会人员的交通等事宜，确因工作等原因不能参加人员，项目负责人应将请假人员名单及请假原因，于2012年2月10日中午12:00h前传真至公司办公室（传真号码22385900），否则按违犯劳动纪律处理；

3、请与会人员自觉遵守会议纪律，准时参加会议，并自觉做好会议记录。会议期间请将手机调整至会议或振动状态，并不得讲话、走动或擅自离会；

4、会议结束后，由各部门或项目部安排工作餐。

特此通知！

二○一二年二月八日

主题词：监理工作总结计划会议通知

主送：公司领导、办公室、监理一～三部、公司直管项目部 深圳市深水水务咨询有限公司2012年2月8日印发

水务公司半年工作总结篇五

xx水务有限公司年度工作总结

一、xx年度经营目标完成情况

（一）主要财务指标完成情况。xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746.8万元，超出预定计划600万元的24.47%；经营性现金流量1226万元，比原定计划1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进行研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本控制为1099万元，比预定计划的1230万元降低了11.91%；营业费用为65.38万元；管理费用为228万元，比预定计划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293.38万元，较预定计划减少68.62万元。

（二）售水量和主营业务情况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23.61%。

（三）本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。

（四）xx年公司继续推进完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满足全市的社会经济发展要求。

二、xx年度生产经营情况

（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。

（二）通过寻求州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的积极配合下，采取拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。

（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时展开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136.16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。

（五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团xx年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并及时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。

（六）按照库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延伸段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175.84余万元。组织完成了对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的服务质量；各项安全供水保障和用户服务优化工作扎实推进，确保了全年城市的安全正常供水。

三、公司xx年度管理目标完成情况

（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增强督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺利推进和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作衔接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展需要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。

（二）按照“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。

（三）稳步推进一户一表工作。公司在继3月份成功组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了《一户一表实施意见》的起草，并配合市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了经验。

（四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了一定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。

（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。

（六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在协助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。

（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优惠政策，估算此项可为公司节省费用近500万元。

（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺利通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的能力，为增强水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。

（九）妥善处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建设行政主管部门阐明原因，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺利延续，从而避免了新一轮纠纷的再次产生。

（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。

（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；按照有关政策，完成了员工参加工伤保险的申报；企业文化建设扎实推进，全年编发《供水简报》6期和动态信息36篇；配合政府部门认真完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，承担了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。

四、xx年度工作目标、重点及措施

（一）全年计划完成售水量xx万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。

（二）通过客观总结公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。

（三）继续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决策，主动服务，扩大用水。

（四）继续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，及时跟踪，努力提高公司的售水量

（五）积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。

（六）全面推进细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保管理目标和经营目标的有效落实。

（七）继续贯彻执行开源节流的方针，从严控制各项费用，加大对费用控制计划的执行力度，确保各种费用控制在可控制范围内。

（八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源保护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用b级水表，以维护公司利益。

（九）在做好新增用户接水工程施工的同时，按照城市建设的总体规划，继续完善新城区的供水管网建设。

（十）充分发挥供水调度功能，根据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。

（十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。

（十二）认真协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。

（十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素质的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展提供人力资源保证。

五、存在和需要解决的问题

（一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决办法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作依旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前阀）的费用承担问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和具体实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。

（二）按照美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，预计投资731万元；同时，为适应塔石化项目上马的需要，xx年需在石化路铺设dn1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金尚不明晰，需要董事会研究和解决。

库尔勒汇通银泉水务有限公司

xx年12月31日