中国制造读后感(6篇)

当品味完一部作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？下面我给大家整理了一些优秀的读后感范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

中国制造读后感篇一

《中国制造》读后感

本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《中国制造》读后感（一）

一口气看“完”那厚厚的一本《中国制造》，我马上冲进浴室，洗了一个舒舒服服的澡。为何？ 书中那精彩绝伦的片断，让我惊心动魄，使我一会儿热汗直流，一会儿冷汗直冒，等到看完，我早已是全身湿透了。

动力十足，敢冲勇闯的高长河；步步为营，心系平阳的姜超林；朝气蓬勃，敢作敢为的田立业，还有文质彬彬的文春明，“贪”胆包天的耿子敬，锐气十足的李馨香，铁心办案的孙亚东，这一个个活生生的面孔不断地浮现在我面前，使我经受着一次又一次的灵魂拷问。

文章一开始，就以全国改革先锋的平阳市的“一把手”的人事调动为引子，把人带到了一个不可捉摸的漩涡之中。在文春明与高长河的拳击中，高长河胜出，但又牵出了平阳市轧钢厂的问题——这也是贯穿全书的一个十分敏感且重要的问题。围绕这一问题，一幕幕精彩的戏，又登台了。形形色色的干部，登台了。于是，我开始以我的标准对这些干部“品头论足了。

中国人是一个十分恋旧的民族。对于旧的东西，不论好与坏，总是格外珍惜、念念不忘。

对于平轧厂，这一个历史问题也可以这样理解——对旧的体制不忍彻底地抛弃，甚至还想方设法地维护它的面子，如文春明市长（不

过其最终能认识到自己的错误），明知道平轧厂是一个无底洞，还死不肯抓住机遇，盘活国有资产，而且不断给其贷款，给它输血，使这一问题愈积愈深，以致积重难返。12亿，多少人民的血汗？ 换来的只是一个刚开工就亏损的乱摊子。谁看了不心疼？谁看了不痛心。

最终，还是高长河，这个“高级甩子”，凭着超人的胆识，不顾眼前的利益得失，作出了与上海某厂兼并的决定。虽然，这从眼前看好像削弱了公有制的主体地位，但从长远看，它则能充分发挥国有资产的作用，搞活经济，从而使公有制的主体地位更巩固，虽然高长河还做了许多令人不快的事情，但这一件，我认为是最能体现出一个改革前沿的干部的魄力的，我们需要这样的干部。

田立业，所谓的“甩子”，“不管部”部长，不任职时，不时地写一些文章，针砭时弊，而一旦任职，则能以身作则，大公无私。对于那些为权势折腰的小人，他毫不留情，嚷出了：“党的权力既不批发，也不零售！”对于奸商，则是义正词严，毫不姑息，为了工人的生命不受侵犯，叫出：“只要是在中国这块土地上，就必须要遵守《中华人民共和国劳动法》。”对于自己的妹妹，也能较好地把握公私的关系，虽然自己是烈山县代书记，却不“顺便”安排一下自己的妹妹，还说：“你下了岗，我也要成待业干部了！”对于同志、革命群众，他不惜用自己的生命去换取别人的生命，把生的希望留给别人，把死的威胁留给自己，最后被无情的洪水夺走了生命，这样的干部，正是我们所需要的，他的死，不能不说是人民的损失。

还有在书一开头，就死缠着高长河解决腐败问题的孙亚东，真正

是忠于法律，忠于人民，忠于事实，无畏权势。不管是谁，他都毫不徇私情，甚至连新老书记的账都不买。这种对腐败咬牙切齿的干部，疾恶如仇的干部，我们真的很需要。更可贵的是，面对一个个恐吓电话，一封封恐吓信，他仍是面不改色心不跳，一心只想把案查。就是这样的好干部，还是逃不了被人谋杀，而终成植物人的悲剧命运，非常的令人痛惜，也令人深思。

那个因自己的母亲卧病在床，而一念之差，报销虚假医药费，最后终于良心发现，在数百工人面前扇自己耳光的平轧厂厂长何卓孝，也是一心扑在如何解决平轧厂兼并的问题上，最终虽因诈骗国家财产而被判刑，但这样的干部，我们还是需要的，更不用说为了抗洪抢险，累倒在大堤上的王少波，也不用说因大堤决口，以身殉堤的周久义，他们这一大批可爱的人，都能为人民群众办一件两件的实事，他们正是我们所需要的干部。只有这样的干部，才能不断地保持和发展党与人民群众的鱼水关系，只有这样的干部，才能真正在百姓心中树起党的权威，只有这样的干部，才能积极地领导人民做一些顺民心、符民意的事，只有这样的干部，才能确保社会的稳定，从而为经济发展提供良好的社会环境。与这些人民公仆形成鲜明对比的是：刘意如，金华，耿子敬之流。他们有的自以为有很强的政治敏锐性，见“权”使舵，成为活生生的拜“权”主义的实例；有的则是不顾工人死活，大摆领导架子，大搞官僚作风，对工作认真的同志，进行打击，到领导面前打小报告，沉醉于权力；有的则是把自己对人民曾作出的贡献当做自己贪污腐败的资本，对人民作出贡献后，还讲条件，搞什么变相

福利，他们这些人，不是被领导当面揭穿而丑态百出，就是锒铛入狱，对于这一小部分干部中的败类，我们要唾弃之，使他们的丑态露于世人面前，让他们脸面扫地。

“不怕不识货，就怕货比货”。把一身正气的干部同满身邪气的干部一同列出，其褒与贬，善与恶，好与坏，便不言而喻了，而取舍也含于其中了。

《中国制造》读后感（二）

2009年的9月，《中国制造》出版了，作者来自香港，是一位不折不扣的港人。回过头来看这本书，很难相像它是出自一个完全未经历过那段苦难岁月的香港人。有朋友还感叹为何内地的众多收藏家们都没有一个能出版这样壮观的书，从这点足以判定作者是一个认真执着之人，虽然他总是轻描淡写的说这是一本垃圾书，但在背后不知花费了多少精力与时间，才得以诞生了开创历史先河的怀旧藏书，在我眼里，它不光与怀旧有关……

从三个角度去诠释我的读后感：

从怀旧的出发：《中国制造》让我们真正的静下心来品味了这几十年来的中国的发展历程，我与改革开放同岁，平日里喜欢摆弄些旧玩意儿，对以往用过的东西都深怀感情，书中的近千件古董玩意儿，着实让我从头到脚的吃了一惊。每一件藏品就像是一个个可爱的精灵，它们或实用或漂亮或高贵，缺一不可的点缀着历史的进程。

从产品设计的角度出发：过去那个年代，生活单调而简单，生产出来的日用品，大多都是中规中矩，这也是留给大多数人的印象。但

本书的作者从个人审美角度出发，挖掘出了意想不到的效果，从“囍”字的暖瓶、镜子、闹钟、杯子、香皂盒到款式不同的各式背包，从形态各异的猫壶到花样百出的儿童玩具。这无疑颠覆了过去对“中规中矩”的印象，在这个阶段的“中国制造”，我完全可以理解为“中国创造”。那时候的人，也是爱美和爱时尚的，只是含蓄的表达方式有别于现代人。像这样一本难得的中国当代轻工业制品图鉴，又是多少现代产品设计师和艺术创作者梦寐以求的一本参考书呢！

中国是个制造业大国，是因为劳动力报酬低，生产成本低，如果面对人民币不断升值，劳动力及成本上升，那么下一个制造业大国或许会是“印度制造”。希望我们能拥有更多的自主品牌，希望我们的制造商们能发挥出更好的创意思想，将制造业做大做强。

对于后现代的中国制造的崛起，不得不与改革开放的这三十年有关，这三十年恰好也是全世界技术和产业升级的三十年，中国踏到了点子上。因此恰逢其时，应运而生。写到这里，不得不补充说明，笔者实在不才，所发表的观点纯属一面之见。如何能让中国制造能长久不败的立足于国际社会，这不是简单说说的事，其背后隐藏着我们看不见的众多因素和困难，值得我们探讨和关注。《中国制造》读后感（三）

很早就了解周梅森这个大作家，有着丰富的生活经历，江苏徐州人。当过矿工，文学编辑，挂职出任过政府官员，下海经过商，从事过房地产开发、实业经营、证券投资，现为一级作家，也是我们江苏省文联副主席。他的三部曲《人间正道》、《天下财富》、《中国制造》

在中国文坛引起了一次次不小的轰动，他也被称为中国政治小说第一人。三部曲的压卷之作《中国制造》问世后，更是好评如潮，获第七届“五个一工程奖”和中国图书的最高奖项——第四届国家图书奖。成功的背后是汗水，单一部《中国制造》，一年内就写了三稿，且逐字逐句地改。今年暑假我就读了他的着作——《中国制造》

《中国制造》结构恢宏，视角多变，情节跌宕，震撼人心。通过一个市级领导班子的交接的事件点，反映了中国改革开放，大力发展经济的大背景，成功地塑造了众多栩栩如生，呼之欲来的人物。在事件的矛盾冲突中，使人物形象更加立体而有生命力。有正直无私却又善于摆平衡的省委书记刘华波，有年青有为而又充满新潮思想的新市委书记高长河，有立下郝郝功劳却崇尚家长作风的老书记姜超林，有无情执法却暗下助人的纪委书记孙亚平，有私自报销却又赤心报厂的老厂长何桌孝，有大大咧咧，满嘴胡话却是满情激情，关键时刻能舍身而出的市委秘书长。

我是怀着激情用了两天时间读完成这本书的，故事改革开放的大背景下展开，既反映了伟大的共和国和成就，也一针见血地点出了改革的阵痛：官员腐败，职业下岗，国营企业败落，发展经济与环境保护矛盾等。小说中也不可避免地如其它官场小说涉及到官场人物纠葛与矛盾，但对于这些矛盾铺陈是以面向工作，面向人民的大前提，大背景下展开的，是能够放在阳光下的，也正因为如此，许多矛盾的双方最后都能站在了同一水平面上，如在最后抗洪抢险的情节中，每个人抛弃了个人的恩怨得失，甚至不惜献出了自己的生命，一个个正直

高大的共产党人的形象立于眼前。所以这本书，让人越读越充满激情，越读越感到热血沸腾，而不是如有的官场小说一味地描写官场险恶与阴暗。

最让我感动的不是主人公——新的市委书记高长河，而是平阳钆钢厂厂长何卓教，钆钢厂是国家投资了12亿却没有生产出一寸钢板的国营老厂，职工不能按时领工资，报销医疗费要排几年，集资款打水漂。而就是这个严重亏损的厂子几年来接待费达到60多万元，这个厂长为家长私报医疗费36000元。一开始就给读者这个印象——国企大蛀虫。然而随着故事的发展，才真实地看清了这位老厂长：几十年来，一心扑在厂子里，从未想过为自己谋私利，也正为因为自己贫困，身为大孝子的他不忍眼睁睁地看着老母亲死去，才偷偷地报了医疗费却一直承受良心地煎熬。更为感人的是当一对职工最终因为疲病与贫困，双双自杀，留下了一份遗书和9岁的女儿，工人群情激愤，一边大骂老厂长一边要抬尸体到市委请愿。老厂长老泪纵横，下令把厂里自救的500万款发了，职工这时被震住了：没有了叫喊声，没有了哭闹声，反而让老厂长先请示市长，老厂长喊道：发了，发了后我就去市委辞职。多好的职工，多好的厂长呀！真的，读到了这一处的时候，很难得地，我的眼睛有一种湿热的感觉。

全书能让读者找到自己情感的共鸣点，有时常有舒了一口气的感觉。在一口气读完故事后，却觉得有一些心里说不出的感觉：对田立业的突然离世感到遗憾，对孙亚平的被害感到莫名，我想这也许是作家的高明之处：给读者一些不同的感受吧！

读后感，希望对您有帮助！，希望能帮助您！

中国制造读后感篇二

《责任制造结果》读后感

我本人喜欢读书，从今年5月份参与到集团全员读书分享行动以来，对集团指定阅读的《责任制造结果》一书，读后颇有感触，结合自身体会与大家分享如下：

一、什么是责任。文章开篇即提到，责任是一种选择，自觉是责任感的核心要素。一个行为上具有责任感的人首先会清楚自己的处境和感觉，然后施展自己的能力控制自己的反映。我们工作做事，首先要有责任感，将责任感融入到具体事务处理过程之中，才能更容易成功。我本人工作从事财务管理，工作要求仔细、严谨、准确，随时都必须保持高度责任感，才能减少财务工作中的失误，避免给公司带来不必要的损失。

二、对谁负责，为谁负责。这八个字虽简短，确让人深思。书中将责任感分为“对谁”负责和“为谁”负责两个维度来界定，分析对结果负责的人表现出更强的责任感，不太有责任感的人往往会为行为承担责任。而实践过程中，领导也往往看重人们对结果负责。因此，我们从事工作，尤其是财务工作，与数字打交道，对工作的描述应该重点放在结果上，而不是放在为了获得结果所涉及的过程上。我们要做到财务工作的准确，过程虽重要，但结果更重要；管理中要把员工注意力集中在“寻求结果”上，让大家提升更负责任的那些技巧、态度和能力。

三、多负责≠负好责。有一句话是“放弃一些我们对周围人的责任反而是一种更有责任心的做法”，我非常认同。多负责有时并非负好责，一个人的精力是有限的，在对企业、员工、客户、家庭等方面，负好责的判断标准是不同的。作为财务管理人员，如何正确的分配自身精力，在组织领导、提升员工技能、知识、理解力等做好统筹安排，让财务工作有条不紊的开展，真正做到对组织、员工和客户负责。

四、开始负责就负责到底。书中结合案例分析了变革失败的各种原因，其中最关键的是没有负责到底。负责不是一件一劳永逸的事情，需要在团队建设、组织运行、企业文化、具体实施步骤等方面深耕细作。负责任的变化需要每个人的三要素：责任感、耐心、纪律。首先我们每个人均要解决自身的责任感问题，必须承担自身应该承担的责任；其次没有一个事情是一蹴而就的，需要我们设立任务，逐步实现；最后在整个过程中，需要用纪律对每个人进行约束，搭建规范运作的保障机制。开始负责容易，负责到底较难，正是如此，才难能可贵。

五、尊重并善用每个人。认清问题、解决问题，主要对各种问题进行了分解、阐述，本人觉得其实人的问题是一个比较复杂的问题，在各个层面表现引发出管理的问题。个人自身问题、人与人之间、团队内部、团队与团队之间、个人对公司等方面都比较重要。我们需要在工作中按照界定问题、界定目标、锁定方向、制定计划、排除障碍、沟通贯彻、切实执行七步解决问题。理解是解决问题的前提，工作中，问题不可怕，可怕的是问题你都没有弄懂，就开始“解决问题”，必将以失败告终。我们要尊重每个人、善于发挥其长处，提升其短处，只要善于用人，万事皆可迎刃而解。《责任制造结果》一书，还有很多案例、方法值得认真领会，我也还将反复阅读，学习提升，努力做到：只要结果、不找借口，选择负责，迎接成功。

二〇一六年十二月

中国制造读后感篇三

《从大数据到智能制造》读后感

近日，在繁忙的工作中有幸读到了由李杰、倪军和王安正三位教授联袂著作的《从大数据到智能制造》这本书，该书以大数据与智能制造的关系为视角，系统地阐述了如何利用大数据解决和避免在制造过程中的可见和不可见问题。作为制造行业的制造部门共通系的我来说感慨颇深、深受启发。

这本书总共分为三篇：导引篇、案例分析篇和专家访谈篇。分别从理论和实践对如何运用大数据去预测需求、预测制造、解决和避免不可见问题的风险，和利用数据去整合产业链和价值链。数据本身不会说话，也不会直接创造价值，真正为企业带来价值的是数据分析之后产生的信息的意义和行动的价值。fy17上半年公司主推的vaa附加价值分析活动，在这个埋藏金挖掘的过程中，第一步就是通过对大量数据的深入挖掘，去分析探讨其中的非附加价值，进而对非附加价值进行定义，利用大数据进行附加价值和非附加价值的可视化，最后通过改善对非附加价值进行削减突破，进而开展各种改善活动进行cost down。

中国是制造大国，西方国家又这样一句话“to live well，a nation must produce well”，说明制造也是一个国家综合国力的最重要的体现，也是决定民众生活质量的重要条件。随着“工业4.0”、“nnmi计划”和“ivi”的提出，我国也感受到了来自世界各位新技术战略的压力，也相继提出了“中国制造2025”，“互联网+”和“供给侧改革”等多项措施。除了技术的革新，我们从中更不难发现的是中国制造哲学的进步，作为制造企业，目标即为以低成本生产高质量的产品；通过全流程改善降低浪费。所有的流程都离不开大数据的分析。

在公司的整个运营过程中，每年都会进行ob和rb的经营数值预测和设定，在这个过程中就需要整合大量的数据，从数据中进行以往的review和今后的action plan，今年更是联协inz，通过gp4数据模拟的导入，通过建模来推动材料、装备、工艺、测量和维护这五个环节。通过智能制造的第六个关键因素建模（modeling），基于大数据，从而对生产线体的配布有直观、超前的判断。

分析大数据枯燥无谓，但是对于制造企业的发展必不可少，作为制造型企业的员工要更加重视基础数据的收集，以数据为基础进行革新、改革和发展。

制造部党支部

周楠

中国制造读后感篇四

机械制造技术基础读后感 3015201199 2015级机制五班

随着经济社会的发展 , 人们对机械产品的要求也发生了很大变化 , 要满足人们越来越高的要求 , 仅仅简单的利用切削、磨削进行机械加工已经远远不够，机械制造技术的创新成为当今制造业发展的必由之路，随之而来的便是现代制造技术的发展与应用。

现代制造技术发展主要分为三个方向——机械制造自动化技术、精密加工与超精密加工技术以及非传统加工技术。这三个方向都在继承传统加工技术的基本理论基础上，发挥了自身的优势，运用创新性手段和技术，填补了传统加工技术中的缺陷和短板，是现代制造技术的中坚力量和主要技术方向。

非传统加工又称为特种加工技术，是二次世界大战之后发展起来的区别于传统加工方法的总称，具体来说它可以分为以下几类：

1.产生机械变化的加工方法 2.产生热过程的加工方法 3.产生化学过程的加工方法 4.分层加工方法

与传统加工方法相比较，非传统加工方法具有合理利用其他能量去除材料、对工件的工具的强度硬度刚度要求不高、易获得好的加工质量等优点，可以完成传统加工方法难以实现的加工。

精密加工是指在一定的发展时期，加工精度与表面质量达到了较高的加工工艺，超精密加工则是指在一定的发展时期加工精度与表面质量达到最高程度的加工工艺，二者都属于机械制造中的尖端技术，是发展其他高技术的基础和关键。

精密技工具有“进化”加工原则、微量切削机理、形成综合制造工艺、与自动化技术联系紧密、加工与检测一体化、特种加工与复合加工应用方法多的特点。

金刚石超精密切削，超硬磨料砂轮精密与超精密磨削，游离磨料加工都是典型的精密与超精密加工技术的代表性方法。

微细加工通常指1mm一下微细尺寸零件的加工，加工误差为0.1-10μm。超微细加工通常指1μm以下超微细尺寸零件的加工，加工误差为0.01-0.1μm。微细加工和超微细加工技术属于精密加工技术的重要组成部分。

微细加工与一般尺寸加工的不同表现在以下几个方面： 1． 精度表示方法不同 2． 加工机理不同 3． 加工特征不同

微细机械加工，微细电加工离子束加工是典型的微细加工方法。

纳米技术通常指纳米级的材料、设计、制造、测量和控制技术。在达到纳米层次后加 工材料会出现一系列不同于宏观世界的新现象和规律，其中的量子效应、波动特性、微观涨落等现象不可忽略，甚至会成为主导因素。纳米技术是精密加工技术的重要创新方向。

扫描隧道显微测量技术和原子力显微镜是典型的纳米测量技术，扫描隧道显微加工技术和纳米表面工程技术是典型的纳米加工技术。

微机电系统与制造技术（mems）是一种微小尺度的机电系统，其包含的部件大小通常为1μm-1mm，是一种新型的精密加工技术，具有广泛的应用前景。

mems的主要特征为微型化，机械电器性能优良，批量生产，集成化，多学科交叉。

mems的制造技术分为表面微加工，体微加工，光刻加工，沉积，外延技术，光刻电铸法

机械制造自动化技术是机械制造中最为活跃的一个研究领域，其经历了三个主要的发展阶段，刚性自动化，柔性自动化，综合自动化，它是制造技术、控制技术、现代管理技术和信息技术的综合。

中国制造读后感篇五

智能制造之路——数字化工厂

——读后感

全面实现数字化是通向智能制造的必由之路。本书中主要阐述了智能制造的国内外发展与应用状况、智能制造的内涵与特征；描绘了智能制造参考模型、智能工厂体系架构以及智能工厂解决方案要素；分享了数字化工厂三个不同维度的数字化蓝图和实施路线图，通过三大集成篇与案例分析篇，结合“西门子数字化企业软件套件”，帮助我们更好地理解智能制造相关理念，促进企业打造新一代智能创新平台，从而在设计研发、工艺开发、生产制造、售后维护等产品全生命周期实行全面数字化与智能管理，促进企业实现工业物联网与应用服务联网的深度融合，更好地满足客户持续多变的个性化需求。

21世纪以来，全球正出现以物联网、云计算、大数据、移动互联网等为代表的新一轮技术创新浪潮。当前，新兴经济体快速崛起，全球市场经济交流合作规模空前，多样化、个性化需求快速发展，用户体验成为市场竞争力的关键要素。在此背景下，各国将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱和核心、提升竞争力和可持续发展能力的基础和关键。智能制造的基本属性有三个：对信息流和物流的自动感知和分析，对制造过程信息流和物流的自主控制，对制造过程的自主优化运行。智能制造具备以智能工厂为载体、以关键制造环节智能化为核心、以端到端数据流为基础、以网通互联为支撑的四大特征。

工业4.0，重点是实现产品生命周期和价值链整个过程中人，物，机器之间的连接，同时实现他们之间信息的及时共享和协同，以提供一个实时，自动化，智能，可视，柔性的动态自组织架构。工业4.0的核心和关键是建立一个人，机器，资源互联互通的网络化社会。通过人，物和系统的连接，实现企业价值网络的动态建立，实时优化和自组织。

在智能制造阶段，由原来以财务为核心的erp，会转变为以产品生命周期和生产为核心的plm+mes，实现三者之间的协同成为构建智能制造it集成架构和协同架构的关键。plm解决产品研发，设计，将产品转变为可生产的bom和工艺路线。erp解决根据市场需求或预测进行生产计划安排。mes根据erp提供的生产计划详细安排生产执行过程，并对全过程执行状态实时跟踪。

生产是工厂所有活动的核心，而mes系统正好是智能工厂中生产制造，供应链，工程技术三个维度的交叉点和关键点。是智能工厂的大脑。在智能制造时代，mes不再只是连接erp和车间现场设备的中间层级，而是智能工厂所有活动的交汇点，是现实工厂智能生产的核心环节。

随着数字化工厂的发展，人的角色也会发生转变，从服务设备、操作设备到控制设备，使得在生产制造过程中越来越减少人为的参与。降低人为因素所导致的质量问题。这种现象在我公司近几年中体现的也很明显。比如划片机从以前的每片手动上料、手动拉直划片发展到现在每提篮自动上料和自动对准划片，人为参与的项目越来越少。现阶段智能制造发展正处于制造工厂的网络化。就是利用内部网络，动态合理配置资源，实现研究、设计、生产和销售各种资源重组。我司也正在攻克数字化整改这一难题。实现生产现场无纸化，所需数据都由设备自己读出并通过服务器记录。增加人机交互功能，通过网络系统，可以完全获取设备运行的所有数据，包括加工的产品信息，数据分析全面。供应商可以进行远程协助，对设备参数、软件系统可进行修改，也可进行远程指导。

实施数字化工厂所带来的收益也是巨大的。在生产现场，可以使过程透明化，敏捷响应生产过程的各类异常，保证生产有序进行。通过对整个生产过程的全局把控，合理安排生产，提高整体生产效率。对于所加工的产品，能更准确的预测质量趋势，更加有效的控制质量缺陷。

智能制造的关键核心是数字化、网络化和智能化。智能制造是建立在数字制造的基础上的更前沿阶段，其实现离不开数字制造的基础，本书以深入浅出的方式全面、系统的描述数字化生产的相关关键技术与软件平台，另外以发生过的经典案例，从问题的提出，问题的表达，问题的求解和结果等进行全面分析，帮助我们了解相应的核心内容。数字化工厂是一条漫长的道路，如果实现，也将会给公司带来巨大收益。

中国制造读后感篇六

《新制造时代》读后感 陈丹

2017年11月

最近利用休息时间，阅读了这本书的前面八章，这本书的可读性很强，跟随李书福先生的创业经历，心情也随之跌宕起伏。对于他的创业故事，主要有四点感受。

首先，是关于创业精神。李书福先生的创业精神深深打动了我，让我看到了创业是一种基因。“哪里有市场，哪里就有李书福”，他创建吉利，不是偶然，而是必然，但却不可复制。那个年代的出身对他带来的影响，一不怕穷，二不怕苦，三想致富。所以他从做自行车、照相馆、混合金属的生意，直到1984年正式进入制造领域，但又经历了电冰箱配件、装潢材料，房地产失败之后，1992年回到了实业，开始造车。造车之路，也并不平坦。但他一直坚持，并不被政策所束缚，并走上了国际化之路。这中间反映出来的，是他的创业精神，创业是一条不归路，一旦开始，不管成败，只有坚持下去。但只要有这样一种不怕困难、坚持到底的创业精神和信念，就一定能够闯出一片自己的天地。但李书福先生并不是一个普通的创业者，他的格局和眼光也是非常人，所以吉利才能在今天成为自主品牌的佼佼者。

这就说到了第二个方面，是关于海外战略。吉利的海外战略从公司创立之初，2002年创立国际贸易公司时就渐见雏形，并确立了三分之一国内生产销在国内，三分之一国内生产销往海外，三分之一海外生产销往海外。在一开始就确立这样的战略的企业家并不简单，尤其是汽车这个在发达国家先行崛起并且技术研发远远领先的产业。说明他的格局足够大，眼光足够长远，是一个有梦想的企业家。他的梦想就是让中国汽车走向世界舞台。我感受到了像李书福、董明珠这样的企业家，他们做企业不仅仅考虑的是企业利润，还有一个伟大的抱负，也是一个个这样的个体支撑着中国汽车产业的发展，令很多人敬佩。

最后，关于专注核心技术，也就是专注品质。李书福先生的国际化之路也是一条并购之路。他所选择的并购对象，无一不是在技术领域方面有自己领先和擅长的某个部分，才会成为他的目标。因为他认为不能仅仅获得产品，还要获得核心的甚至完整的技术和管理体系流程。也是这样的一种价值导向和经营理念，促进吉利在国际上迅速树立起自己的品牌形象，是一家尊重知识产权的公司。这也体现了吉利对品质的关注。

此外就是重视人才。这本书中没有提到太多，但还是能够看到李书福先生对人才的重视，在他创业之初，就在湖南大学设立了吉利奖学金，它的受益者后来也成为了帮他开疆拓土的功臣，他的人格魅力也吸引着跟随他创业的人。没有他们，也没有吉利。

以上就是我个人的一点读后感受。