2022年如何搞好班子团结建设(4篇)

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如何搞好班子团结建设篇一

班子的团结不能就团结讲团结，团结是有鲜明的目的和载体的。这个目的和载体就是共同的事业。在个班子里，大家心往一处想，劲往处使，志同道合，团结就能搞好。同样，在个班子里，如果你想干，他不想干。有的标准高，有的标准低，这就叫志不同道不和，最后非得分道扬镰不可。所以说，共同的事业是班子团结的基础。因此，每个基层干部都要有强烈的事业心和责任感。用共同的事业，信念增强团结。

班子成员之间共事，走到一起，具有不可选择性。既然上级组织把大家召集在起，主要是“公交”，但也要有点“私交”。光有工作关系不行，还要有感情联系，没有感情的团结是非常脆弱的。比如：当一个班子成员家中有人生病住院，不能正常工作，其余班子成员应主动肩负起并认真完成留下的工作任务，消除后顾之忧，同时不为以后该该班子成员正常工作留下后遗症，并主动真诚从生活上给予关心，帮助渡过难关。大家来自四面八方，为了一个共同的目标走到起来，非常难得，应该看成是一种缘份。因此，要提倡工作上是战友，生活上是朋友。即使将来不在一起共事，也可终生为友。真正做到共事共心，共的值得，共的有感情。

搞好班子团结不是哪两个班子成员的事，而是人人都有责任，人人都应努力。但党政正职团结与否尤为重要，党政正职不团结，班子就很难团结，每个人都有各自的阅历、学识、个性、修养等方面的不同，对待问题的看法也会有所不同，不能因为业务的内行或主抓一方面而忘记与对方交换意见，交流思想，相互不通气就不能做到相互理解，也就不可能得到应有的支持，失去了对方在思想感情上的合作。工作上的合作会有许多困难，最好的办法是以诚相见，相互取长补短，共同提高，整个队伍的人都看着这两方面的领导，他们的关系融合与否，会给大家带来心理情绪上的极大影响。因此，双方发生意见分歧时(这是正常的)，最好通过相互交换意见来取得一致，应尽量避免使矛盾公开或当众争执。即使暂时不能取得致，也应以大局为重，从长远利益出发，保留意见，保证团结，而不是因此各执己见，造成工作困难，各自要看到在班子团结中的责任和作用，同时在团结上当模范、作表率。

无论怎样分工，无论分管的干部多么精明强干，工作中总会出现困境和漏洞。而这些势必影响到其他范围内的工作。这种时候就需要分管别的工作的领导对此予以冲充分的谅解和帮助，也许别人的疏漏造成了工作上的困难，而个善于理解同志的人，会帮助别人分析造成困难或错误的原因，真诚提出合理化建议，帮助解决这些问题，不能因为对方给自己带来麻烦而抱怨，指责甚至耿耿于怀。抱怨和责难不仅不会给问题带来好处，反而使工作更难以进行，同时会使对方陷于更大的困境，伤了感情，谅解对同志的困难予以同情，提供帮助只会带来问题的顺利解决，带来同志的尊重、信赖，也为自己排除了困难，关照别人的同时就是关照了自己，并为建立一种更真诚的亲密的关系打下了基础，使班子之间更团结。

衡量一个班子是不是团结，是有明确的标准的。这个标准就在职工心中，在上级领导心中，在自己的心中，其中有一条很重要，就是这种团结必须经地住各种考验的团结。如果经不起考验，其他方法用的再多也难以搞好团结。这种团结要经得住三方面的考验：

首先，要经得住时间考验。班子的团结一时容易长期难，往往刚到一块时，事业心，责任心很强，比较小心谨慎，能够克服自己的毛病，相互之间也容易做到互相谅解。时间长了，打交道多了，矛盾也就会多了，团结可能就要出现问题。因此，看届班子团结不团结，不能仅看开头怎么样，而要看共事的全过程，只有到最后，才能下团结与否的结论。

其次，要经得住功过是非的考验。一届班子的工作总要出些政绩，也难免有失误之处。有的班子之所以搞不好团结，往往是在争功委过上出问题，作为班子的成员，工作有政绩，不能说没有自己的一份，但主要的应该记在集体领导的账上，而不能全记在自己的账上。有了过错则应主动承担，不难委，不埋怨，党政正职尤其要这样，做到了这点，经受住了功过是非的考验，就可以说是一个团结的班子。

最后，要经得住顺境和逆境的考验。顺境和逆境对班子的团结都是一个考验。顺境较好办一点，而逆境的考验更为明显，所以说，能够共渡难关经得起逆境考验的班子，应该说是一个战斗力很强，团结很好的班子。

总之，要进一步提高对班子团结重要性的认识，努力掌握班子团结的艺术，明确班子的标准，要看到我们身边有许多双眼睛注视着我们，要想在群众中树立好的形象，就要不折不扣地老老实实地搞好团结。

如何搞好班子团结建设篇二

各级领导班子和领导干部，尤其是县以上领导班子和领导干部，担负着团结带领各族干部群众贯彻落实第十次党代会精神，实现“十一五”规划目标的历史重任。领导班子只要凝心聚力、团结干事，才能抓住机遇，乘势而上，加快发展，才能干出实绩。所以建设一支团结干事的领导班子是实现党代会提出的目标任务提供强有力的组织保证。要建设一个团结干事的领导班子，就要从以下几个方面入手：

一个领导集体由于不同年龄、不同经历、不同知识结构及不同个性和思维方法的成员组的，在工作中，必然形成对问题的看法和评价不同，若分歧处理不好，就容易造成班子内耗，产生不团结现象。由于分工不同，有时会出现只强调自己分管的工作，只讲分工，不讲合作的现象，使班子成员间产生不和谐。要解决矛盾的`产生，第一，学习上不放松。我们要十分重视加强个人学习和修养，不断提高和完善个人的政治觉悟、道德品质、法制意识、思想方法、气质条件等。严格执行党内政治生活的准则和有关规定，坚持原则，把握全局，团结同志，增强团结干事自觉性;要加强理论和党的路线方针政策的学习，强化党性锻炼，模范执行民主集中制;要加强专业知识的学习，增强驾驭全局的能力和决策能力，提高自己的理论修养和素质。第二，工作上要尽心尽力不推诿，特别作为副职领导干部，要切实当好主要领导的参谋与助手。一是要摆正自己位置，做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。找准自己分管工作与全部工作的关系和所处地位，做到思想上合，实际工作中分;目标上合，任务上分，大事上合，小事上分;整体上合，具体工作上分，全心全意干好本职工作;二是要尽心尽力做好自己的分管工作，努力完成工作目标和任务，增强班子整体功能;三是既要按制度办事，坚持既定的工作思路，及时向主要领导汇报进展情况，又要及时与其他副职领导进行工作和思想交流，互通信息，以取得配合协作;四是要务实创新，努力提高自身业务素质，及时掌握实情，既实实在在地去完成各项任务，又要在工作中不断创新。

毛泽东的《反对自由主义》中列举了自由主义的11种表现，并指出了自由主义的盛行，会使组织和个人在政治上的腐化，使团结涣散，工作消极，意见分歧，纪律松驰，所以我们要坚决强调反对自由主义，强调党的团结和统一，建设一支团结干事的领导班子

(一)是要牢固树立“团结是领导班子的生命线”，“团结是一种觉悟”，“团结出战斗力，生产力”、“团结才能发展，才能进步”等观点，充分认识与其他班子成员以诚相待，和睦共事，是务求发展，创造业绩的必须。

(二)是坚持原则性与灵活性，处理好班子成员关系。要正确看待不同意见，做到大事讲原则，小事讲风格，在工作中做到互谅、互让，相互信任、相互支持。

(三)是要用民主集中制规范自己的言行。牢固树立党的观念、全局观念，自觉地把个人置于整个党组织之中，时刻把党的利益放在第一位，个人利益无条件服从党的利益，局部利益服从党的整体利益。正确处理个人与组织、局部与整体的关系，加强班子的团结。

(四)是要自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。同中央保持一致，坚持“四个服从”，着重处理好个人同组织、少数同多数的关系，自觉服从组织决定。

如何搞好班子团结建设篇三

班子的团结是一个地区、部门发展稳定的基础。作为班子成员，就应当讲党性、守纪律；讲民主，互信任；讲学习、比干劲；讲干事、比奉献；讲奉献、让荣誉。就如何搞好团结干事班子，我谈三点粗浅认识。

一是大兴理论学习之风。理论学习是增强团结的基础，是思想统一的基础。作为我个人，要在今后的学习中，要学习中央及省、州有关党风廉政建设工作会议和县党代会精神；要学习以宪法、《党章》为主的党纪条规；要进一步加强市场经济知识的学习。通过学习，更进一步牢固树立共产主义理想信念，在思想上、政治上、言行上同党中央保持一致、同县委保持一致。通过学习，进一步清楚岗位职责，明确责任目标，做到不越权、不缺位、不失职。二是要大兴研究之风。研究是创新的基础，是开拓的前提，不研究、不思考就不可能创新。要提倡研究政策、研究法律、研究实际之风，在吃透上情和下情上下功夫，创造性地贯彻上级方针政策；三是大兴调查之风。要结合当前纪检监察工作的重点、难点和热点问题进行调查，通过调查，研究特点，研究重点，区别不同情况制定推动工作的措施。

作为纪委书记，要增强中心意识，按照经济社会发展的总体要求，充分发挥纪检监察职能，保护改革者、鼓励探索者、褒奖成功者、帮助失误者、惩治腐败者、追究诬告者，为维护改革、发展和稳定的大局营造一个良好、和谐的氛围。同时，要加强班子成员间的分工协作。班子成员间的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，班子成员间分工不同，但目标、任务是一致的，处理好整体和个体关系，做到四合四分，思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分；大事上合，小事上分；整体上合，具体工作分。

班子成员之间，由于年龄不同、经历不同、分管的工作不同、角度不同，对一些问题有不同看法是正常的，关键要把握原则性与灵活性，正确处理民主与集中、集体与个人、友情与原则、上下级之间的关系，正确对待不同意见。要按大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异的`原则，正确看待不同意见，树立尊重别人就是尊重自己的观念，相互支持；工作中要做到互谅互让，要相互信任，相互支持，工作中要多补台，少拆台。多沟通思想，沟通情况，减少误会。对上要支持好班长的工作，班子成员对事业要热心，才能有热情，才有工作的激情；对下级要关心，才能贴心；对群众要有爱心，才能想人民所想，急人民之所急。

团结出权威，团结出智慧，团结出凝聚力、战斗力，这是无数事实证明了的道理。在维护团结、坚持民主集中制方面，作为县委班子成员之一,在任何时候都要坚持“五湖四海”，反对以人划线、以地域划线，反对影响班子团结的一切言论和行动。要坚持大事讲党性、讲原则，敢于阐明自己的观点和意见，敢开展批评与自我批评；小事讲谅解、讲友谊，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互监督、心协力，全面落实科学发展观，把精力集中到抓好工作上来，集中到干事创业上来，集中到推进县域经济大发展上来。

如何搞好班子团结建设篇四

团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是班子建设的永恒主题。领导班子的团结与否，直接关系到班子的战斗力，影响到整个队伍的全面建设。从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大群众完成好各项工作任务。

要想达到这样一个目的，就必须坚持做到以下几点：一是取得团结的共识。人人都有长处，人人都有难处，人人都有缺点，人人都有错误，关键是要相互支持、相互学习、相互关心、相互提醒、相互理解。只有在一个团结和谐的氛围里工作，大家才能心情愉快。有了这个共识，大家就会像爱护自己的眼睛一样维护好团结；二是协调好工作关系。要根据每个人的特长、工作能力和自身素质做好分工，并做到分工而不分家。工作上提倡相互支持、相互配合、相互补台，生活中提倡相互宽容、以和为贵，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，遇事不推诿、不指责、不扯皮，遇错不回避，不怕揭丑，敢于揭露，善于改正。三是发挥正副“班长”的作用。作为“班长”，首先要自觉端正思想态度，摆正位置。四是坚持原则。工作中有了矛盾不回避，必须采取积极的态度主动解决，坚持原则，不当和事佬，本着向前看的原则，多做化解工作，尽量避免产生新的矛盾，同时讲究方法，做到会下能够解决的问题，不要拿到会上讲，谈心能解决的矛盾，不采取其他可能激化矛盾的形式，两个人能解决的问题就不要扩大到第三个人。只要坚持并养成了相互支持、相互协作的好习惯，班子战斗力才会更加强大。

班子成员之间，首先要做到多沟通，以真心凝聚人心。班子的几名干部由于每个人的生活阅历、业务能力、志趣爱好都不相同，在一起相处难免产生矛盾，每当此时，都要主动做好化解工作。为使班子成员沟通制度化，我们班子采取了这样的做法：坚持“每周一沟通、每天一碰头”的班子沟通制度，这项制度从2009年到现在，已经坚持了3年。二是多关心，以感情来凝聚人心。感情是班子团结的纽带，班子成员在一起共事，光有工作关系还不行，还要有感情联系。因此在工作中，一定要注重与班子成员的感情交流，无论什么人在工作中遇到困难或生活上遇到难事，都要给予关心和帮助；在处理复杂问题时，坚持多商量、多听取班子其他成员的意见，集中所有班子成员的智慧和力量，尽可能减少工作失误和偏差。三是多理解，以理解来凝聚人心。“采油队工作很辛苦，大家能够在一起共事是一种缘分，图的是心情愉快，遇事要多交流、多理解”，这是我们班子成员常挂在嘴边的一句话。

作为基层队班子的“正副班长”，党政两个正职干部必须看到这样一个现实问题：基层队班子成员既有自身素质和个性的差异，也有文化水平和工作能力的不同。如何在自己的任期内，团结带领广大班子成员为基层队建设做点事情、为职工做好服务，既是对正职干部工作能力和工作水平的考验，也是对他们为人品德和团队意识的检验，用老百姓的话说就是“上梁一定要正，下梁才不会歪”。因此，在工作中要坚持做到：一是严格要求自己。从小事做起，从点滴做起。凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做；不贪便宜，严格自律，坚持做到为职工服务不图回报，为困难群众排忧解难不吃拿卡要；二是以身作则当表率。多年的基层队工作经验告诉我们，基层队的班子与其他领导班子不同，靠的不是行政命令，而是自身模范行动。如果正职干部不能率先垂范、当好榜样，不仅在工作上没有威信、影响到班子的团结，而且也不能完成上级交给的各项工作。因此在各项工作中，尤其是在完成急难险重的工作任务时，正职干部都要一马当先，用自己的实际行动带动和影响班子成员。2011年7月的一件事，让我深深体会到了榜样的力量。当时，我队一计量站外输干线闸门闸板掉落，造成计量站、外输干线6处穿孔。由于高温天气加上高热的油流，在工作中，有一名职工中暑晕倒，工作一度陷入了停滞状态。这时，作为正副班长的我们没有犹豫，第一时间跳进了作业区，冒着滚烫的油流穿钢带、打卡子进行堵漏。班子正职干部在急难险重情况下冲锋在前的精神，马上带动鼓舞了全体人员的士气，经过2个多小时的奋战，胜利将6处穿孔全部处理完毕。三是提高自身综合能力。基层队工作不仅需要付出艰辛的努力，而且还需要有较强的奉献精神，遇到一些急难工作，义务加班是经常的事，这就要求我们要有一种团结的能力、沟通的能力和发挥团队精神的意识。作为正职，要十分注重自身综合能力的提高，尤其是与副职的沟通能力，注意交换意见。

“众人同心，其力断金”，团结是力量，但团结更是一种责任，一种胸怀，一种领导艺术。作为油田基层队，只要班子成员都有讲大局的思想觉悟、有讲团结的良好愿望、有听取意见的宽阔胸怀、有于人合作共事的协调能力、有团结实干的良好氛围，同时珍视团结、维护团结、善于团结，搞好班子的团结就不是一句空话。