2022年企业文化建设考核办法(3篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

企业文化建设考核办法篇一

全体员工， ），包括（ 包括机关、）（ 各分公司 ）、（ 客户代表处 ）。

四 ）章，（ 十四条 ）条。包括（ 高压线）、（ 公司铁律 ）、（ 基本行为 ）以及（ 其他行为准则 ）。 6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供（ 公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露） ），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司 ）和（ ），严格遵守公司（ 公司各项规章制度及工作纪律 ）。不得违反国家法律法规，不得采取（不正当手段 ）手段，不得有任何（ 不正当竞争的行为 ）竞争的行为。

利益最大化 ）出发，确保公司（ 合法利益 ）不受侵害。

法律 ）为准绳，（ 以道德为框架）、（ 不得以工作为由 ），将企业文化的内在要求转化为个人（ 自觉自发的行动 ），树立（ 主人翁意识 ），主动维护公司（ 声誉和形象 ）。

逐级向领导反映 ），不得（ 匿名 ）。任何书面投诉（ 以个人署名方式 ）陈述事实，个人代表（ 个人意见 ），不得（ 联名投诉 ）。 10、领导干部包括公司领导、（ 各部门（副）主任 ）、（ 分公司经理 ）及（ 客户总代表 ）。

不服从分配调动 ），不听从( 指挥调度 )，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（ 影响生产 ）、（ 工作 ）和（ 社会秩序者 ）。

劳动模范等荣誉称号 ）、（ 晋级 ）、（ 晋级 ）、授予先进生产工作者称号，由（ 公司董事会决定 ）。

d ）负责制。其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。

a )等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。

a、以权谋私 b、推诿 c、拖延 d、不担当

a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年 7、公司重大事项问题经总经理办公会议讨论决定后，对已决定事项，如有不同意见或在工作中发现新情况时，可（a ）。在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理会议决定相悖的言论和行动。 a、向总经理或董事会实事求是反映或提出意见 b、在公司微信群提出意见供大家讨论

c、联合几个部门自行确定决定处理方式 d、小团体议论集体对抗执行

重特大事项必须在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。 a、48小时 b、一个工作日 c、三天内 d、一周内

a、xx年 b、xx年 c、xx年 d、xx年

这三年是指（b）

c）。 a、40% b、15% c、30% d、20% 12、公司成立之初就确立人才的重要性，培养一级建造师（ a）人，二级建造师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。

a、9 b、10 c、11 d、12 13、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年代维管理策略的安排，到2020年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（ c）站。

a、800 b、1000 c、1200 d、1500 14、加强资格培训工作的组织和实施，到2020年技术助理以上管理人员（ a ）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。

a、90% b、60% c、70% d、80% 15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（ b ）创造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康发展。

a、企业 b、客户 c、股东 d、全体员工

b ）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段开展竞争。 a、抬高 b、贬低 c、d、编造

b）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。 a、企荣我荣 b、以人为本 c、合法经营 d、利润至上 18、求真务实，高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（ b ）上。

a、追求效益 b、追求实效 c、追求成绩 d、追求利润 19、精细是公司是（ a ）。每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。

a、管理之魂 b、基础工作 c、起始工作 d、根本目标 20、每位员工要立足于本职工作，认真负责，遇事不退缩、不推诿，出现问题不推卸责任，首先从（ d）找原因。 a、领导身上 b、其他部门 c、部属身上 d、自己身上 三、判断题（每题1分，对的打“√”错的“×”）

（ √）

（× ）

（ √）

（ √ ）

（× ） 6、到2028年，把公司建设成为全国性的通信运营企业的服务商－知名度、美誉度、综合竞争实力达到同行业中等水平。（ √ ） 7、我们公司企业文化就是要求广大员工讲政治、守规矩、敢担当、知敬畏，严管理促效益，全方位规划公司的未来。（ √ ） 8、总经理作为公司主要负责人做出的各项决策与指示，各单位员工必须认真执行和完成，不得私下擅自更改和非议。（ √ ） 9、要扎实有效地推进党员队伍的思想作风建设，进一步提升党员党性修养，充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（ √ ） 10、坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓，着力推进人才强企战略。（√ ）

”你认为我们公司在发展过程中逐步形成的有特色的企业文化有哪些？还需要在什么方面完善？ 1.经营理念 2.管理制度 3.企业宗旨 4.执行模式类 5.工作大环境 6.用人理念及福利

企业文化宣讲的形式一定要循序渐进

树立企业文化的标杆

一定要有一个员工信息交流的载体

修订条例，是党中央站在新的历史起点上，适应新时代党的建设总要求，对全面从严治党、加强纪律建设再部署、再动员。公司员工守则也对行为高压线进行了强调，你认为在我们公司干部要树立怎样的纪律观念？在公司从严管理中还应该强调哪些纪律和制度？

伪造虚假经历。 3.不故意损害客户合法权益。

5.不以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。 6.不侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。

要强化政治意识，严守政治纪律和政治规矩，讲政治不是空洞的词语，是个人思想格局和谋划大局世界观的体现。”你感到在企业中应该怎样讲政治？重点要在哪些方面下功夫？

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理

通过公司对《员工行为准则》宣贯，我们公司员工基本行为准则你首先想到的是哪些？个人应该如何践行好《准则》？ 1.遵纪守法、遵守公德

质量，保证公司的利益最大化

满意度

5.对待问题：解决办法，解决方案，两套备选

7.对待团队：团队责任，互相协调，互相支持，和谐融洽 8.对待下属：关心关怀，分工明确，公平公正，履行上级对下陈诺

? 10.对待团队：团队责任，互相协调，互相支持，和谐融洽。?

内容仅供参考

企业文化建设考核办法篇二

企业文化建设考核奖惩办法

根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：xx 副组长：xx

成员：xxx 领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。

保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

——

3

企业文化建设考核办法篇三

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按

时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。