创新创业演讲稿 创业演讲稿三分钟(汇总三篇)

使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。那么你知道演讲稿如何写吗？以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

创新创业演讲稿 创业演讲稿三分钟篇一

我所提倡的创业并不是一个简单的“金钱游戏”，创业可以获得财富，但财富不是人生唯一的目的；创业可以光宗耀祖、扬眉吐气，但光宗耀祖、扬眉吐气也不能诠释生命的价值。真正意义上的创业是开创一项全新的事业，是创业者强烈事业心与进取精神的体现，是从无到有，从不会到精通，通过自己艰苦的努力让自己所从事的工作对自己、对企业、对社会、对国家有意义。

我的孩子们都是学经济的，可以说经济无处不在，生活中处处都有突破点，只看你是否有一股改变人生、改变世界的冲劲，是否用心去观察、用心去尝试，可以说就是需要具备创业意识。

创业意识是支配创业的精神支柱，是一种蕴藏于人头脑中的精神能量。每个人都想拥有自己的独立的一片天地，都希望自己能开创伟大的事业，但是这种愿望还不能称为创业意识，仅仅是人们的一种朦胧的自发的梦想。创业意识不仅仅体现在“想”的层面上，更重要的在于拥有创业的计划和坚定创业的理念。

创业是艰难的，是成功与失败、兴奋与悲观相互交织的过程。创业过程就像一块试金石，经过大浪淘沙，检验出你是一个什么样的人，你的能力有多大。当代大学生在中、小学时期接受的是传统教育模式的培养，在人格特征上有明显的依附性，缺乏自主意识。大学生创业不仅仅为了创造财富，而是为了在经受风险考验中得到成长，在进行创业策划中增强才干，在创业实践中学会把握机遇。因此，大学生要有正确的创业意识，努力培养自己的创业兴趣，使自己具有广泛的人文关怀精神；敢于独立开辟人生道路、自主创造人生价值的精神；勤于实践、生命不息、奋斗不止的进取精神。

孩子们，年轻无极限，勇敢的走出校园、走向社会。路在脚下、路在心中，活出你们的精彩！

创新创业演讲稿 创业演讲稿三分钟篇二

各位同学，老师你们好，今天很开心也很荣幸站在这里跟你们分享我参加比赛的一些经验和感受。

虽然已经过去了一年，但比赛的场景还历历在目。比赛的经历于我来讲，难忘且意义重大。如果让我用一句话来形容我参加比赛的感受：痛并快乐着。比赛是残酷的，过程是艰辛的，但当你看到你的作品一步步成型并被认可时，激动和喜悦，还有成就感是无与伦比的。

如果让我说我比赛的经验，我遇到了什么困难，我认为我的不一定不合你们，但我可以告诉你们我的想法和建议。

我认为，创业大赛，首先你要有一个好的创意，之后的所有问题都是围绕的这个创意而进行的。举一个稍微太恰当的比喻，你的创意就像是你冲锋陷阵的一个武器，武器的威力直接决定了你的成功与否。所以，当你有一个令人眼前一亮的创意时，你离成功就进了一步。

其次团队合作是贯穿始终的。无论是写策划还是答辩，团队合作往往能激发团体不可思议的潜力，集体协作做出的成果往往能超越个人成绩的总和。有序的组织和高效的团队协作是为成功打下基础。

在比赛结束后我写了这样一句话：人只要有坚信的事物便是坚不可摧的。我想把这句话送给大家。因为在比赛的过程中我经历了一个从怀疑自我到自我肯定的过程。我想告诉大家的是，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

大家在学校里会学到很多知识，但说句老实话，那么多知识真正毕业后所用不多。但是在学校里的经历，给了我们很多。人生不是你学到了什么，不是你获得了什么，而是你经历了什么。创业大赛这已经是第八届了，这个比赛越办越正式，越办越好的不是没有原因的，这是一个真正让我们得到锻炼的比赛。

在第七届的创业大赛中，我的团队获得校级一等奖，并由学校推选作品到省级比赛，获得铜奖。对此我想特别感谢百忙之中帮助过我们的老师们，老师的指导对我们来说至关重要。其实回顾这段历程，名次到显得不重要了，在我看来每位参赛者都是赢家。知识、能力、眼界、表达的提高，都是比赛赋予我们的最大收获。

这个比赛于我，于你们来说，不仅仅是一场比赛，这是一个机会，一次挑战。狄更斯曾说“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代。” 对于循规蹈矩，墨守成规，害怕风险的人而言，这是一个最坏的时代。对于一个有创业理想，有创业激情，踏实肯干的人而言，这是一个最好的时代。

现在正处于大一的你们，有时间、有想法、有激情，应该去尝试未来的无限可能，抓住机会展现自己。一个人如果不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。并且我相信我所取得成绩，你们在坐的每个人都能够做到，并且能够做的比我好。力行而后知之真，只有去做了，才能体会到其中的感受。

最后预祝所有想要参加比赛的同学都能够取得一个好的成绩。

创新创业演讲稿 创业演讲稿三分钟篇三

这是墨尔本早上8:58，天气特别冷。我想起上周我还在阳光和煦的迪拜，顿时觉得寒风愈加刺骨了。看了看电脑上显示的时间，已经早上九点了，我和另一位创业家约好在这个时间谈话的。

世界上有无数人憧憬着有朝一日自己能创业、写书或是成为f1赛车手，但我的职业却有些不同寻常。我的工作是评估创业点子和产品融资演讲，但我并不是vc。

作为appster的成长策划师，我的职责和激情所在就是：聆听创业家、企业家、准创业家或是任何认为他们的产品或服务可以改变世界的人的声音。我的角色就是为他们提供帮助和建议，判断它们是否具有潜力。

9:35分，通话结束了。george(暂且这么称呼这位创业家吧)的点子不错，他想打造一个能识别背景中的黄色鸟类的应用。但这个点子技术上还无法实现。事实上在过去三年里这种点子我已经听过上百遍了，只不过版本不一样，例如植物，动物，昆虫或是鱼等等。创意本身很不错，一点也不疯狂，问题只是目前技术还没跟上。

每个月我都会听到上百个创业点子。有些很有道理，有些挺不错，也有些是好到振奋人心，realifechange就是其中之一。大约有30%的创业点子则是一派胡言，根本不可能成功。但几乎所有创意都可以归为以下几种：

这种概念客户针对性非常明确。今年1月到4月间，几乎每个b2c创始人给及时服务类产品的融资演讲起的标题都是：“把它称作xxx的‘uber’。”这个逻辑我完全能理解，毕竟现代人生活节奏比较紧张，我们可以用来的等待时间越来越少。

从另一面看，服务供应人也可以通过快递或是送餐服务赚外快，不用再过朝九晚五的死板生活。每次uber扩张到一个新国家或是达成又一个里程碑，我就肯定会接到一波又一波的“xxx的uber”这类的电话。

随着公司规模的扩大，b2c创业公司也可以改变方向成为b2b产品，打开新的市场(当然这有利有弊)。而b2b的概念并非表面上这么简单。在融资演讲时，你不能把你的概念用“xxx的uber”一笔带过，就此了事。一个好的及时服务类或相关的创业概念必须为客户提供较高的效用值。如今消费者越来越善于思考他们要做什么、买什么或是下载什么，这一点就尤为重要。

成功的b2c产品一定有一个非常独特的价值主张。注意这里的“独特”，并非“比较新颖”或是“不太常见”，而是独树一帜、独一无二。正如我对我的客户所说的，你要找准现有的市场和它的痛处然后对症下药，而不是随便贴个创可贴草草了事。

大约两年前，我曾经碰到一位客户，他想为雇佣员工或是与员工签合同的公司打造一款数码产品。这款应用会确保每个员工的执照和职业健康安全认证证书没有过期。它会把这些信息都储存在云端，标记每个过期日期，并且确保员工在执照过期后两星期内不会联系求职网站。除此之外还有其他功能，不过基本就是这些。

这个软件就是对有特殊需求的特定种类的公司对症下药。它会不会变成一个家喻户晓的品牌?不一定。但我可以想见它会成为一款无需大力营销或是pr宣传的成功产品。只要有一个客户——即一家签约公司，这款产品就等于多了5000名客户或是分包商。这样的是一种非常有效的扩张渠道。

b2b也包括了企业级别产品，也就是那些专门为企业打造、为企业处理大量客户或是简化业务流程的产品。

一款企业应用可以是任何东西，例如存货系统、内部社交网络、销售追踪工具等等，这些全部都算。这些软件有什么独特的.魅力吗?通常并没有。但如果它们能对症下药、为企业有效解决问题，它们就可以非常成功，利润自然也相当可观。

游戏项目通常都很吸引人，但最近这类项目越来越少见了。这类应用基本都被大型游戏工作室收购，大部分人没有兴趣在游戏领域创业。不过这并不意味着游戏类创业公司无法成功。

一款高质量的游戏通常有着极具创意的愿景。难就难在如何把一个炫酷、新颖的创意转化成流畅的玩家体验，换句话来说，就是容易让人上瘾。我们见过才华横溢的开发者团队开发出成功的游戏，例如morpha和chook plucker。

很多人给过我无用的创意，例如把自己的脸变成会动的表情包这个点子我已经听说过无数遍了。

但我也听过有意义的创业点子，例如在现有的市场中打造业务，但避开并以谋略战胜市场竞争。

想打造一个更好的uber?这并非不可能。想想gmail当年是怎么打败hotmail的，myspace又是怎么败给facebook的，ipod又是怎么把zune挤出市场的。如今提到zune可能都没几个人知道，我想你就更明白我的意思了。

在确定你的想法是有可能的之后，我们还要确认以下三项。

有时灵光乍现突然想出一个惊人的创意并非不可能。但根据我们的经验，如果客户告诉我们这个概念他已经准备了3-6个月以上，这一定是个好征兆。这就意味着他们心理有所准备，而且他们的产品或应用确实可以解决一些问题。

如果你告诉我你已经有了联合创始人，做出了初步的框架，或者是粗略的业务计划，那我会更感兴趣的。这些脚踏实地的步骤可以证实你最基本的付出。通过这些我可以看出你已经为你的产品清楚了一些障碍，并且思考过它如何能在现实世界实行。

很多人都有一个错误观念：打造数字产品就和做网页差不多，就是把一些图像堆起来，再加一些指引，这就差不多了。但事实上做应用比做网页要麻烦的多。而建立可持续发展的现实业务则更加难。

我喜欢用造房子来比喻做业务。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你还有很多别的因素要考虑，例如管道、砖瓦、隔间、电器和油漆等等。整个项目非常复杂，要考虑到很多灵活因素，而你的最终成品必须要坚固，足以抵挡风吹雨打和外界的人为打击。