2023年物流系统设计量化指标物流指标大全

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

仓储跟配送这两个概念是无法完全分开的。发货又分整车发货和零担发货，两种发货方法是不一样的，计算公式也是不一样的。发货的总车数作为分母，零担也是一样，总批量作为分母，然后各车发运的天数之和作为分子。作为物流从业人员必须了解下面这些量化指标：

整车平均发运天数=各车发运天数之和/发运车总数;

零担平均发运天数=各批零担发运天数之和/零担发运总批数;

作业量系数=装卸作业总量/进出库货物数量;

(系数为1最理想，表明仓库装卸作业最合理)

单位进出库成本=(年进出库费用/年进出库货物量);

单位仓储成本=(年货物储存费用/月均库存量之和);

仓库面积利用率=(库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积)×100%;

仓库容积利用率=(仓库平均库存量/最大库容量)×100%;

仓库设备利用率=(设备总台数/设备实际作业台数)×100%;

全员劳动生产率=总收入/年全部职工平均人数(元/人);

销售劳动生产率=销售收入/年销售人员平均数(元/人);

人均利税率=利税总额/年全部职工平均人数(元/人);

总费用率=(费用总额/总收入)×100%;

销售费用率=(销售费用总额/销售收入)×100%;

储运费用率=(储运费用总额/储运业务收入)×100%

1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。

3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4. 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5. 在安排好后，系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6. 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7. 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8. 车辆运输途中可通过gps车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9. 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10.产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

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