2023年人力资源考核细则 人力资源考核方案(优秀20篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇一

依据公司的经营发展战略的人力需求，岗位需求，进行开展人力招聘；

建立并及时更新员工档案，做好人员动态手续（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

协助帮助员工建立职业生涯规划；

负责公司企业文化建设的开展和推进；

协调各部门工作之间的冲突矛盾；

组织公司团队活动，增强员工之间的团结互助精神和公司凝聚力；

及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成城市经理交办的其他工作；

严格遵守公司规定，履行与其工作岗位相应的保密职责。

负责每月考勤及薪酬统计，兼顾公司各类行政工作；

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇二

1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作；

2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系的全面建设及完善工作)；

3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施；

4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力；

6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据；

7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队；

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇三

1、保障考勤系统正常动作。负责考勤、加班等管控工作。审核各类假别的请假手续，并按规定办理；

2、员工招聘、入职、续签、异动、离职等手续办理并跟进、督促交接情况；

3、负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护、管理；

4、协助上级对各部门绩效评价过程进行监控，跟进落实考勤评估和访谈；

5、协助并配合上级编制、修订、完善员工培训计划，建立岗位职业发展方向；

6、协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；

7、负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计分析；

8、负责用工信息、人力资源供求关系、薪资福利待遇、员工满意度等信息收集；

9、配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

10、领导交办的其他人力资源工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇四

1.根据公司战略要求，制定年度人力资源规划

2.根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。

3.建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性

4.根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。

5.建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度

6.根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。

7.优化部门流程，提升团队工作效率

8.制定并管理人力预算。

9.完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇五

1、协助建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效等人力资源制度；

2、协助办公用品的采购，报销，发放及管理固定资产；

3、协助办公室公共设施、办公环境的维护及管理；

4、协助建立员工关系，组织员工的活动；

5、协助组织企业文化建设宣传工作；

6、配合上级做好其他人事行政方面的工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇六

1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5、部分行政和宣传工作

6、完成领导交代的其他工作

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇七

1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行；

2.根据公司战略编制部门业务规划、年度、月度计划，并落实；

3.根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；

4.负责公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系等管理与落实；

5.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

6.核定公司年度人员需求计划，制定招聘计划、招聘程序；

7.负责组织公司各部门培训工作；负责制定公司绩效考核体系；

8.负责公司人员的薪资核算工作；企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇八

1、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等；

2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等；

3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案；

4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等；

5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔；

6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、ids系统、微信群管理、企业邮箱；

7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。

8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇九

1、负责协调公司派遣制员工劳动关系、办理用工、退工手续；

2、负责处理相关劳动纠纷，把控法律风险；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

5、负责维护派遣制员工队伍的稳定，定期前往派遣单位了解员工工作情况；

6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十

1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待；

2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；

3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作；

5.负责考勤及工资的核算；

6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等；

7.执行相关gmp文件，包括文件的起草、修订；

8.负责公司员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；

9.负责配合上级领导对新员工进行企业制度与文化培训工作建立企业形象；

10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、解除合同等；

11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档；

12.协助各部门做好节日期间工作安排；

13.负责员工五险一金办理；

14.负责领导安排的其他工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十一

1、负责梳理搭建ssc体系，优化标准服务流程；

2、负责设计和整合共享服务中心的核心业务流程，建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行；

3、负责人力资源数据分析，为业务、hrbp、hrd提供数据支持；

4、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，包括但不限于公司内部员工关系流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系

5、负责集团职能板块hrbp相关事宜

6、协助hrd进行相关战略项目的设计、跟进、及落地。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十二

1、根据公司编制及业务需求，协助上级制定招聘目标，制定并执行招聘计划；

2、及时有效的完成人才的招募、筛选、面试、引进工作，确保满足用人需求；

3、招聘渠道的开发与维护，对渠道的有效性进行分析，定期对各项招聘数据进行总结分析；

4、协助上级建立后备人才选拔方案及人才储备机制；

5、负责入、离职、员工异动、社保公积金的办理；组织并协助完成培训、绩效考核、员工关系协调等工作；

6、完成上级安排的其他工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十三

1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；

2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划；

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用；

5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果；

7.协助人力资源管理各模块工作的开展。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十四

1、建立并完善事业部人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度；

2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式；制定和建立员工岗位发展规划，创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径；

3、根据事业部对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高事业部的'综合管理水平；

5、建立事业部内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；

6、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十五

1、负责公司各岗位的招聘，利用各种有效途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库；

2、深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；

3、结合业务部门需求，负责招聘、绩效、组织发展等人力资源工作的具体开展及优化；为公司重大人力资源管理决策提供参考；

4、深刻理解所支持业务部门的业务和组织，及时把握人员动态并识别潜在风险，提供解决方案；主动与业务部门负责人员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递

5、针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、人才激励、员工关系等人力资源工作；

6、推动公司文化的建设和业务的高速发展

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十六

1.负责制订、完善各项人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬考核、员工职业生涯发展等人力资源相关管理制度。

2.根据公司战略和经营计划，组织制订人力资源规划方案，汇总相应的人才供需计划。

3.负责起草员工调配使用方案，及员工岗位职责的调整意见，并上报上级领导审核报批。

4.负责人才储备建设，并及时向公司有关部门推荐。

5.负责组织实施招聘和人员内部调配工作

6.根据公司业务需要和各部门需求，编制员工培训计划并上报批准。

7.根据行业水平和公司盈利能力，修改薪酬、奖金、福利标准，上报领导。

8.组织执行薪酬和福利政策，授权解释薪酬福利政策。

9.负责劳资统计工作，建立健全劳资台帐，汇总编制各种劳资报表，并呈报主管领导及相关单位。

10.根据集团要求组织制定组织结构设置和部门职责设计及调整方案，并梳理部门之间工作流程。

11.根据集团要求调整组织机构设置并制定方案，定岗、定编，经集团批准后执行。

12.负责组织部门及员工绩效考核指标制订，并上报批准。

13.负责组织年终考核工作，依据考核结果发放奖金。

14.负责公司员工的、录用、升级调薪、调岗、解聘、辞退等人事工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十七

1.绩效管理：参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案，负责相应人员的绩效考核工作；

2.员工关系管理：负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动，员工社保公积金的增减员，整理汇总人事档案等工作；

3.薪酬核算：完成薪酬核算与薪酬分析，出具薪酬分析报告并提出改进建议和落实；

4.人员信息管理：负责cim系统人力资源模块的日常运维管理，系统的权限管理及数据有效性，及时更新系统人员信息；

5.培训组织：制定年度培训计划，并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作；

6.企业文化建设：负责企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和荣誉感；

7.其他：领导交办的其他工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十八

1、按照公司总体业务进展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定集团人力资源政策，并实现对集团人力资源业务的治理；

2、通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及进展提供人力资源支持，促进公司经营目标的达成；

3、按照公司价值导向，连续吸引、保留优秀人才和关键人才，达成各项招聘任务，做好人才前置储备；

4、建立、完善并推行有利于职员成长的职业进展机制，通过培训、激励和考核，促进员工能力的提升和人岗匹配；

5、按照行业特点、公司的战略及公司职员总体特性，营造主动向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进职员与公司关系的和谐和进展；

6、搭建具有主观能动性的专业团队，做好日常维运工作；

7、兼负公司行政相关工作的统筹管理；

8、完成上级交办的其他工作。

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇十九

1、全面统筹规划人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行。

2、规范和完善公司的人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，指定和完善人力资源管理制度。

3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘战略，以及招聘工作流程。

3、负责分解公司的战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，监督各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果。

4、向公司决策层提供人力资源，组织机构，行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

7、建立人力资源风险预防机制，以及处理管理过程中的重大人力资源问题。

8、完成领导交办的其他事宜；

人力资源考核细则 人力资源考核方案篇二十

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划，合理调配公司的人力资源；

2、组织协调公司组织架构及其职能建设，确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责。

3、负责建立公司招聘、培训、薪酬、绩效等各个模块管理体系，并组织实施。

4、建立内外部沟通渠道和公共关系，建立和谐的劳资关系。

5、组织开展人力资源的录用、辞退、任免等各项人事手续，并做好人力资源信息统计、分析、汇总。

6、组织开展企业文化建设。