2023年转型口号实用(四篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

转型口号篇一

【篇1：企业整理标语口号】

办公楼（1楼）

质量赢得市场 诚信铸就品质

制造须靠低成本 竞争信赖高品质

三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情

责任保证绩效，责任创造结果

思路决定出路，结果在于方法

工作态度决定人生高度

认真只能把事情做对，用心才能把事情做好

在成长中体悟责任，在卓越中升华责任

拥抱责任就是拥抱机会

尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊重创造

只为成功找方法，不为困难找借口

一流员工找方法，末流员工找借口

塑造人的品质，建立管理根基

贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

办公楼（2楼）

人力是第一资源，科技是第一生产力。

质量是我们的人格和尊严

产品与产品的差异，在于细节。——sony公司

检验测试坚持做，一点问题不放过 危险源于视而不见 安全在于时常防范

生命至高无上安全责任为天

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

有为才能有位 有位必须有为

执行力源于责任心，责任心决定执行力。

工作态度决定人生高度

安全系于责任，责任重于泰山

态度决定一切，细节决定成败

在落实上下苦功 在执行上动真格

责任提升能力，创新促进发展

执行：把目标变成结果的行动！

团队精神是企业文化的核心。观念决定思路，思路决定出路。

只为成功找方法，不为困难找借口

一流员工找方法，末流员工找借口

强化工作意识，优化工作方式。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

办公楼（3楼）

学习、纪律、责任、落实

学习、转型、创新、增效

强基固本提质 秩序创新发展

推动科技创新 给力福民强企

规范运作 秩序进步

求真务实 开拓创新 勇于作为 敢于担当

包容开放 创业创新 实干争先 负重奋进

真抓真干 福民强企

清晰的工作思路 科学的管理手段

过人的执政胆识 全面的文化素养

优雅的精神面貌 完美的个人品德

精益求精的工作态度雷厉风行的工作作风

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

从管理中创卓越，在施工中树形象！

改革创新追求品质，落实管理提高效率

创新引领时尚 科技成就辉煌

塑造人的品质，建立管理根基

团结一条心，石头变成金。

等待，是失败的源头 行动是成功的开始

以人为本，构建和谐企业；以德管理，彰显文明新风。

强化基础 巩固根本 提升质量

科学技术是第一生产力

要让时针走得准,必须控制好秒针的运行——摘自《细节决定成败》

办公楼（4楼）

创建学习型企业 争当知识型员工

知识改变命运，学习成就未来。

最伟大的精神是团队精神。

培训就是企业生产力，是倍增的职业能力。

扩大学习领域，丰富自我知识。知识从学习中获得，素质从改善中进步。

开拓无边界，创新无止境。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

会而有议，议而有决，决而有行，行而有效

智力比知识重要，素质比智力重要

不思，故有惑；不求，故无得；不问，故不知。找借口只会失败，找方法才能成功

成功来自坚持，执著创造奇迹

安全生产

27、爱惜原料一点一滴 讲究品质一丝一缕 28、产品质量无缺陷 顾客服务无抱怨 29、品质管理讲技巧 沟通协调很重要 30、品质你我都做好 顾客留着跑不了

31、愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

32、小心无大错 粗心酿大祸 严细有认真 安全根基深 33、百事安全为先 万事预防为主

34、十次隐患九次怠 思想麻痹事故来 35、绷紧安全琴弦 奏响生命旋律 36、无事勤提防 遇事心不慌

37、事故只是表面的现象 隐患才是危险的敌人

38、粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 39、多一点谨慎 少一份祸 少一点麻痹多一份安 40、大一与事故挂钩 小心与平安交友

41、无知加大意必危险 防护家警惕保安全 42、居安思危危自销，有备无患患可除 43.预防保养按时做，生产顺畅不会错

招待所

宁静,温鑫,故乡情,门迎四海客,欢迎到家.一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换！

节约是美德，请珍惜盘中食物！

微笑是我们的语言 文明是我们的信念

饮食是文化 请从窗口文明做起

一粥一粒 当思来之不易 半丝半缕 恒念物力维难 精雕细刻出精品 千锤百炼铁成金

你的工作你照顾 你的胃口我照顾 说话轻一点 脑筋动一点 做事多一点 行动快一点

【篇2：精神就是力量 ibm百年转型口号见证丰碑】

bm百年转型口号见证丰碑 ibm百年转型口号见证丰碑

“知人者智，自知者明”。了解一个人需要看他的价值取向和性格特征，需要看他的成长经历和教育背景。同样，熟悉一家企业需要看它的经营理念和长久形成下来的企业文化，需要看它的商业模式和产品。

任何一家企业，都有自身的经营理念和企业文化，作为百年老店——ibm，更是拥有自己独特的经营思路和求真、求善、求美的创业氛围，将ibm打造成更高、更强、更坚不可摧的“蓝色巨人”！

此前，我们介绍了ibm服务器、pc技术、打印机、半导体、中间件等不同领域的创新技术，帮助大家从不同角度更深刻更全面地认识这家百年企业。其实，从ibm公司自身提出的众多口号中我们更能发现这位“蓝色巨人”的发展思路，从百年转型的口号中见证各个历史时期ibm的创新和转型之旅。

众所周知，ibm是一家有着百年历史、为整个世界带来了无数技术创新和先进产品应用的蓝色巨人。今年6月16日，将正式迎来该 “蓝色巨人”的百年华诞。

百年以来，ibm一直坚守着自己“让世界更美好”的目标和“think”信念，专注“转型”和“创新”。因为转型，ibm 绝处逢生；因为转型，ibm百年辉煌。因为创新，ibm挑战智慧；因为创新，ibm无人可及！在这百年的发展历程中，ibm不仅为人类社会带来了各种先进技术、产品和解决方案，更带来了无比珍贵的精神财富！

可以说，ibm百年转型口号的变迁，既符合了当时的社会发展潮流，又引领了未来社会的发展趋势，无论是对ibm企业自身还是对社会发展进程，都具有重大的意义。下面，我们将给广大读者介绍ibm提出的百年来较有影响力的口号。

最简短的口号：think

“think”可谓是ibm百年来最简短的口号。在ibm所有的口号中，由五个字母组成的“think”也是最重要的口号了。虽然历经百年风雨，如今think的理念却仍然深入人心。

早期的think标志

ibm百年logo纪念think的提出 插图：早期的think标志以黑色粗体、大写字母、cheltenham字体的形式被印刷在白色背景的下。它有两种尺寸，小的为7英寸长、3英寸高，并且设计成木质底座放置在桌上或者悬挂墙上的形式进行展现。

1935年ibm职员在悬挂有think的校舍门口合影（位于endicott）1956年在印度的ibm职员和 think

1966年ibm日本办公区前台所展示的think标识

1911年12月，当时分管ibm广告和销售部门的ibm总裁托马斯沃森先生，在销售会议上谈到，“我们每个人所面临的问题是思考不够充分，思考是前进的动力，?缺乏思考?会给世界造成数百万美元的损失。”然后，他用蓝色蜡笔写下了“t-h-i-n-k”这个词，从而也就成为了最令人鼓舞、只有一个字的口号。后来，该口号在国家收银机公司（national cash

【篇3：企业转型创新年会主题推荐】

活动风格：梦幻的冰雪奇缘迪士尼风格+科技感

主题阐释：在电子商务急速发展的现在，企业的创新转型已经成为一种共识。……公司随时机应变，在去年就开始提出转型之路，用科技、创新探索企业发展的新契机，在各行业齐心实现“中国梦”的大环境中，用心实现平安更快发展的“梦”。

上海迪士尼恰在明年开业，迪士尼创新科技造梦，快乐=财富的风格，及它带给大家的快乐和公司本次圣诞时节举办活动时机非常符合。迪士尼也是快乐、梦想、与时俱新的代名词。由冰雪奇缘开场，造景，搭配圣诞氛围，运用科技变幻现场风格，由此开启快乐的迪士尼和平安梦想……

活动风格：严谨的会议风格+f1比赛现场般激动、紧张的晚宴

主题阐释：企业转型之路颇似f1的弯道大战，胜者获得弯道超越的机会，败者则可能淘汰出局。ibm作为多次求变成功的转型范文企业，曾在电子商务出现之初提出 “e-busine on demand”的口号。“随需应变”是企业发展的必然之路，只有“随需应变”才能在转型的弯道中，实现超越，在“弯道”时刻，利用科技、创新和胆识超越“前车”，实现跨越。活动风格：严谨的会议风格，展现公司对转型之路的重视和成竹在胸。f1风格的晚宴设置，领导赛车手形象塑造，晚宴多环节的f1风格的互动环节，充分展示在过去的一年中公司脚踏实步取得的转型成就，及未来一年中，平安的伙伴们已经准备好以激情、速度、技术来“超车”、跨越……

主题语推荐3：新征程，一起赢

活动风格：恢弘的风格+大气古典的晚宴

主题阐释：公司的发展，在今年更是捷报连连。这更加坚定了我们在创新、变革上的步伐，在即将迈向新征程的年会上，我们更应敲起战鼓，“欢”动人心。复古的舞台造型，打造恢弘气势，展现“秦风”的骁勇善战，展现“大汉”的宏阔气宇以及大气雍容的“大唐气象”。在古典的氛围中，感受与平安一起“赢天下”的快意。

转型口号篇二

以产业转型促城区转型——广州市海珠区转变经济发展方式的实践与思考

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发表日期：2010年5月27日

作者：中共广州市海珠区委办公室

【编辑录入：book】

产业转型是城区转型的核心和动力。科学合理的产业结构，对于提升城区功能，促进可持续发展有着重要作用。近年来海珠区紧紧围绕“转型”开展工作，就是深入贯彻中央和省、市关于转变经济发展方式的要求，以发展方式转型促进产业转型，以产业转型促进城区转型。

海珠区的产业现状与发展机遇

（一）产业发展现状

海珠区是位于广州市中部的一个岛区，全区面积90.45平方公里，户籍人口93.7万人，外来人口80.3万人，共174万人，辖18个街道、257个社区。海珠区原来是一个老工业区、老城区和城乡结合区，现正逐步转型为以现代服务业为主的中心城区。主要表现在以下几方面:

一是综合经济实力明显提升。2009年全区生产总值603.66亿元、区财政收入27.37亿元，分别比五年前翻了一番和近两番。

二是第三产业快速发展。海珠区三次产业比例由五年前的0.7:38.4:60.9调整为0.4:17.9:81.7，第三产业成为全区经济和税收增长的主力。海珠区近年产业结构的演进过程详见表一。

三是会展、总部经济龙头作用明显。以广交会更名为“中国进出口商品交易会”并整体搬迁到海珠区琶洲为契机，发挥国际会展中心总面积世界第一的优势，积极做好环境综合整治、配套服务和招商引资工作。在会展经济带动效应的影响下，中国对外贸易中心（集团）、保利地产、广东钢铁集团、广东电网等知名总部企业落户海珠区。目前海珠区共有总部企业74家，其税收占全区的三分之一。

（二）产业发展机遇

胡锦涛总书记在广东视察时指出，“要真正打好转变经济发展方式这场硬仗”。我们将认真贯彻胡总书记的指示，加快经济发展方式转变，加快产业转型。近年来，海珠区产业能够顺利转型，一是广州市委、市政府对海珠区新的功能定位和新的产业布局，二是区内基础设施的逐步完善。当前，海珠区产业转型又迎来三大机遇：

一是中心城区功能提升的机遇。《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》第一次明确提出广州建设“国家中心城市”的定位，在这一定位下，海珠区成为国家中心城市的中心城区，在新一轮发展中能更好地承接国家中心城市的功能辐射，并承担更重要的责任，海珠的集聚力和辐射力无疑将更强大。《纲要》提出扩大“广交会”的国际影响力、打造世界一流的会展品牌，加快国际生物岛等项目建设，都跟海珠区有直接的关系。《纲要》和广东省委、广州市委提出明确的政策导向，将为海珠区发展高端产业，淘汰低端产业，积极推进产业和劳动力“双转移”，加快建立以会展经济、总部经济为主导的现代产业体系，营造良好的外部环境。

二是现代服务业区位提升的机遇。广州市“南拓”“中调”战略的深化实施，对于改善海珠的发展环境产生极其重要的作用，也为提升产业发展质量创造了条件。随着琶洲国际会展中心、广州新电视塔等新地标落成，海珠区已成为广州城市形象的一扇重要窗口。广州市最近确定的五大现代服务业发展功能区中，琶洲地区、城市新中轴线南段地区、白鹅潭地区三个涉及海珠区。这些为海珠区优化产业空间布局提供强大动力。

三是会展、总部经济加快发展的机遇。海珠区拥有两个“第一”：“中国第一展”的广交会和“世界第一大”的琶洲国际会展中心。最近，广州市出台了《加快会展业发展的若干意见》，从产业集聚、培育品牌、交流合作、产业链条、支撑体系、扶持服务等六大方面提出22条发展措施，并提出把广州建设成为亚洲会展名城和国际商务会展中心城市的目标。这对海珠区加快发展现代服务业带来新的重大机遇。目前琶洲会展商务区日益成熟，以会展中心为龙头、广交会为名片、周边展馆和配套设施共同发展的会展经济带动辐射作用增强，将有力促进总部经济发展。

存在的问题

改革开放以来，海珠区经历了经济快速发展时期，但也存在一些突出问题，主要表现为“两高、两低”：

（一）人口密度高

目前海珠区人口近180万人，每平方公里约1.99万人，减去水域面积16.31平方公里和万亩果林10平方公里，达到每平方公里2.8万人，远高于国际标准每平方公里1万人。据前几年测算，规划批出的住宅建筑面积共2310万平方米，如果按照平均每套住房80平方米、住进三人计算，批出的住宅将引入居住人口约87万人，加上海珠区现有人口，将超过200万人。由于海珠区原来是老工业区、城乡结合区，在城区转型过程中，居民呈现出“五多”，即困难群众多、失业人员多、转制居民多、老年人多、流动人员多。这么大的人口规模将给生态环境、公共服务和社会管理带来很大压力。

（二）建筑密度高

上世纪80年代以来，城区的范围发展和扩大后，一方面形成一批城中村，导致环境“脏乱差”；另一方面由于建筑密度大，造成比较严重的生态环境问题。到2010年，全区建设用地65.84平方公里；农用地10.23平方公里，为万亩果林保护区；未利用土地16.1平方公里，全部为水面积。也就是说，如果海珠区要进行新的建设，就必须通过旧城改造、城中村改造等进行二次开发。

（三）土地利用效益偏低

主要表现为城中村土地的利用水平低。目前海珠区20个村，共有各类集体建设用地37.89万平方米，绝大部分属于低效建设用地。表现为“三低”：一是容积率低。除了住宅用地外，工业、商业的容积率均低于常规标准。工业仓储用地平均容积率为0.68，小于0.8的标准；商业用地平均容积率为0.85，低于2.5的标准。二是产业档次低。多为简易工业厂房、旧仓库和旧工业小区，多用于作坊式经营，难以发展高端产业。三是土地产值低。主要用于发展五金、皮革、制衣、印花、加工机械等小规模工业和批发市场，出租价格低廉，单位土地产值较低。如海珠区一些二手车市场每平方米土地月租金还不足十元。

造成集体土地利用效益低的原因主要有三方面：一是集体土地产权制度不完善，甚至仍然延续原有农村土地政策，难以进行高标准建设开发。二是集体建设用地缺乏明确指引，规划控制指标偏低，造成建设用地总量偏大、单元规模偏小、离散程度高、功能分区不明确的土地利用形态，不利于集约和高效用地。三是集体土地缺乏有效流转，土地市场化程度低，造成村社社员及集体所建的物业出租比较低廉。

（四）经济质量和效益偏低

主要表现为三方面：一是低端产业比较多。经摸查全区共有37.69万套出租屋, 其中4.77万套物业用于生产经营，均为小制衣厂、小作坊。仅南洲街属下三个村就有50．4万平方米物业，以经营小饮食、小百货等为主。这些低端产业不但对国家财税收入没有任何贡献，而且导致周边环境“脏乱差”，扰乱市场经济秩序。二是生产经营单位规模偏小。据统计，全区共有生产经营单位近10万户，个体户就有近8万户。呈现小企业多、大企业少、分支机构多、总部企业少的局面。2009年全区年营业收入10亿元以上的企业只有25户，且大多为批发企业和房地产企业。三是高端服务业比重偏低。2009年全区第三产业比重为81.7％，但其中批发和零售、住宿和餐饮等传统服务业占了42.8%。前几年摸查发现，全区109个专业批发市场占地约120万平方米，而年纳税额仅有7000万元。曾对全区不同行业纳税情况进行抽样调查，发现一些行业的效益和税收普遍较低，详见表二。

产业转型的总体思路

按照省、市部署，海珠区加快推进“双转移”、“退二进三”工作。海珠区有95家大中型工业企业纳入广州市“退二进三”计划，总占地280万平方米。去年已搬迁、停产、关闭了43家企业，腾出了128万平方米的用地空间。作为原来的老工业区和城乡结合区，海珠区工业外迁后该走什么样的发展之路？村社产业如何升级？这是海珠区当前必须解决的问题。

为贯彻落实广东省委、省政府《关于加快经济发展方式转变的若干意见》的精神，海珠区要加快转变经济发展方式，就必须结合实际，推进产业转型。作为中心城区，必须走产业高端化的路子。海珠区“退二进三”的重点是“退二优三”、“退二强三”：“优三”就是指优化提升第三产业的结构和效益，“强三”就是指增强第三产业的竞争力、集聚力和辐射力。总体思路是：努力建立以会展产业、总部经济、文化创意产业、商贸服务业和高新技术产业为主要支撑的现代产业体系。

（一）加快发展会展产业。广交会是中国第一展会，2008年已从越秀区整体搬入海珠区琶洲国际会展中心。广州市把国际会展中心放在海珠区，极大扩充了海珠区高端服务的总量，有力促进现代服务业发展。海珠区作为广交会的主办地，积极构建会展服务体系，大力促进会展服务行业发展，促进形成完整的客流、物流、信息流和资金流等会展经济产业链，使其成为海珠新的经济增长点。我们将进一步完善琶洲地区的公共服务配套设施和商务配套项目建设，继续做好知名展会和会展企业的引进、培育工作，办好每年一届的会展经济论坛，不断扩大琶洲会展影响力。

（二）积极发展总部经济。总部经济是产业分工的高端环节，是城区从提高产业竞争力转向增强功能竞争力的必然趋势。一方面，以会展经济为带动，积极发展高档次写字楼，吸引国内外知名企业总部落户琶洲，促进总部聚集区建设。另一方面，在“退二”中积极留住工业企业总部。在企业将生产环节转移出去的同时，争取企业把研发总部、销售总部留在海珠。区工业龙头企业珠江啤酒集团计划部分啤酒产能转移到南沙新基地后，将原厂区改造为企业总部，打造成为国内外啤酒知名企业的总部、会展、贸易基地。

（三）积极发展文化创意产业。发展文化创意产业是海珠区实现产业结构优化升级的内在需要和重要手段。近年来海珠区创意产业发展逐步加快，位于区科技产业基地的广州市希力网络技术有限公司被工信部列为动漫游戏产业基地之一。在“退二进三”中，工业旧厂房、旧仓库由于历史的沧桑感，能激发创意人员的创作灵感，成为发展文化创意产业的较佳载体。海珠区抓住省、市大力发展创意产业的机遇，大力引导工业企业搬迁后发展创意产业。原广州纺织机械厂按照“修旧如旧、建新如故”原则，建成以服饰、时尚、文化为主题的广州tit纺织服装创意园，被纳入市重点建设项目和市重点创意创业基地，现在有30多家服装名企进驻，引进了如刘洋、屈汀南等全国服装十佳设计师。下一步将加快推进省文化创意产业园——联星文化星城和珠影文化创意产业基地建设。

（四）优化提升传统商贸业。大力发展现代服务业，不能忽视传统服务业。坚持两手抓，一手抓现代服务业加快发展，一手抓传统商贸服务业优化提升。积极发展中高档次零售业、文娱消费业、现代物流业，加快应用科学管理模式、先进适用技术和现代经营业态改造传统服务业，大力发展高端、优质零售网点。加快推进全区109个传统批发市场向现代展贸交易市场转型，重点抓好中大布匹市场，以及广州新城市中轴线周边专业市场的升级改造。引导“退二进三”腾出的用地发展高级商务楼宇、星级酒店，提升传统商业档次，满足居民需求。原广东省机械进出口股份有限公司仓库改造成集购物、餐饮、体闲为一体的大型社区购物中心—燕汇广场，已建成开业。广州橡胶十一厂完成搬迁后，正在建设经营面积达9万多平方米的综合性商业中心。

（五）积极发展高新技术产业。自主创新是提高竞争力的核心，是增强经济发展后劲的关键。海珠区有科研院所、高等院校共40多所，在广州市乃至整个华南地区，科技单位的密集程度名列前茅。经过多年的努力，海珠区逐步培育和聚集了一批有一定技术和创新水平、发展潜力的科技企业，但企业自主创新能力仍有待提高。今后将把发展的着力点放在提高自主创新能力上，增强高新技术产业竞争力，推进创新型中心城区建设。充分发挥区域内高校、科研院所的科技资源优势，借助广州大学城和官洲国际生物岛的辐射作用，重点发展电子信息、海洋生物技术和生物医药为主导的高新技术产业。逐步建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系，努力促进企业自主创新能力的提高，大力培育高新技术、民营科技龙头企业。加快区科技产业基地的发展，力争建成现代化的高新技术创业和产业化示范基地。

以产业转型推动城区转型的措施

（一）加快建设三大功能区，谋划高端服务业新布局

加强产业规划和政策引导，加快三大功能区建设，将产业升级转型的空间布局落实到功能区建设上来。

一是加快琶洲国际商务会展区建设。琶洲岛面积10.5平方公里，是广交会所在地，2009年琶洲地区展览面积占广州市九成以上，海珠区被授予“中国会展名区”称号，琶洲已成为世界上重要的国际贸易中心之一。我们将重点加快推进琶洲地区环境综合整治和商务配套设施建设，整体优化发展环境，打造国际一流高端服务业集聚区，推动以会展经济、总部经济为龙头的现代服务业加快发展。

二是加快新中轴线南段城市行政服务中心区建设。这一区域地处广州新城市中轴线南段，贯通珠江前、后航道，面积约16平方公里。该区域北有新电视观光塔、南有中交集团南方总部、中有海珠湖。其中，广州新地标——广州新电视观光塔将在亚运前投入使用；投资38亿元的中交集团南方总部基地已在中轴线南部奠基，珠江后航道10公里江岸线将成为总部基地和海洋工程技术研发产业园功能区；规划用地2248.3亩的海珠湖将于亚运前完成主体工程，成为广州市新城市中轴线上的靓丽景观。海珠区将以新中轴线规划实施为契机，大力发展高端服务业，吸引现代行政办公机构、商务机构和服务机构进驻，打造独具岭南文化特色，以行政办公、商业、文化、休闲、居住为主要功能的广州南中心区。

三是加快白鹅潭滨水休闲商务区建设。这一区域北起洲头咀、南至丫髻沙，工业大道以西、珠江以东，面积约6平方公里。海珠区将借助广州市实施重点功能区规划的机遇，大力促进沿江地区创意产业、历史文化休闲娱乐业和滨水商务区的发展，重点推进太古仓创意产业园和工业博物馆等建设。

（二）加快“三旧”改造，提升产业发展空间

土地资源集约经营、节约利用，是破解目前经济社会发展资源环境“瓶颈”的希望所在。广东省委、省政府提出的“三旧改造”战略决策，为老城区释放发展高端产业的空间，提供重要的产业资源，激发了老城区的发展活力。海珠区城中村、旧城区、旧厂房改造地块超过700块，总面积28平方公里，占全区面积的30%。通过对低效“三旧”用地改造，引导那些技术含量低、产值低、效益低、污染高的企业迁出海珠，腾出土地引进具有可持续发展潜力的项目和产业，促进产业结构转变，推动产业集聚高效发展。

一是加快城中村改造。海珠区有20个城中村，面积占全区的三分之二，如果按照平均改造一个城中村项目投资50亿估算，全区城中村改造总投资共需1000亿元。城中村改造不但可以直接拉动全区固定资产投资，更重要的是可以促进土地集约利用，促进产业和劳动力“双转移”，促进城区特别是城中村居民居住环境的改善，促进城中村居民收入增长。当前重点推进琶洲、新城市中轴线南段等地区城中村改造。加大力度保护文物和历史文化资源，对有价值的黄埔古村进行改造，按照古建筑和古港文化结合的思路建大型主题景区，建成后将成为海珠区文化旅游产业的新亮点。

二是加快旧城区改造。在旧城更新中，注重历史文化保护，如对海上丝绸之路发祥地——黄埔古港、岭南画派发祥地——十香园进行修缮保护；拥有潘家大院、青砖屋群、骑楼街、红楼群、基督教河南堂等古建筑的南华西街正积极申报首届全国历史文化名街，争取各方支持推进历史文物的连片保护。下一步将推进南华西地块二期、草芳围地块、海珠南广场地块改造建设。

三是加快旧厂房改造。早些年，海珠区工业外迁后土地大多用于房地产开发。为此，海珠区一方面向广州市积极建议，争取把外迁工业企业用地转为商业用地、公共配套用地和公园绿化用地，另一方面积极向企业做工作，引导其发展高端产业。针对村社旧厂房中存在产权手续不全、布局分散、集约度不高、土地使用率低的问题，海珠区积极鼓励有条件的旧厂房进行改造。近期，南华西第五工业区10万多平方米的旧厂房，整合改建成海珠创意园，引进了40多家科技型、工业设计和文化艺术类企业进驻。下一步将充分利用好省、市“三旧”改造的政策，统一规划、因地制宜，采用连片改造等方式对旧厂房进行升级改造，把目前分散零乱的旧厂房和村社经济用地，适当集中起来，形成一片，进行集约经营，实现产业关联，提高厂房的使用效益。

（三）以四大环境为保障，促进经济可持续发展

一是营造良好政务环境。政务环境是代表一个地区文明水平的“第一环境”。近年来，海珠区先后出台《海珠区扶持会展业发展的若干意见》、《关于加快海珠区总部经济发展的意见》等政策，区领导定期走访重点企业，帮助解决困难，为经济健康发展营造了良好政务环境。如加强琶洲会展周边治安、环卫、交通等综合整治，积极协调解决会展企业、参展客商的“停车难”、“吃饭难”等问题。我们将继续做好企业服务和市场监管工作。进一步转变政府职能，简化办事程序，提高工作效率，优化经济发展软环境。进一步做好企业服务工作，坚持区党政班子成员联系重点企业制度，认真落实各项扶持政策和专项资金，切实帮助企业解决问题。大力整顿和规范市场经济秩序，严肃查处无证照生产经营和制售假冒伪劣产品等违法行为，营造公平竞争的市场环境。

二是营造良好社会环境。经济发展离不开和谐稳定的社会环境。我们始终把解决民生问题、加强城区管理和社会管理，保一方平安稳定，作为最重要的工作之一。全力解决民生实际问题，认真落实各项惠民措施，切实解决好就业、社保、教育、卫生等民生实际问题。不断完善社会治安防控体系，严厉打击各类违法犯罪活动，认真做好亚运会场馆的安保工作。创新社区服务管理模式，充分发挥街道综治信访维稳中心作用，将矛盾纠纷化解在基层，确保社会和谐稳定。

三是营造良好生态环境。近年来，海珠区着力加强生态建设，不断提升城区宜居水平。新增公共绿地面积300多万平方米，采用政府租地模式建成三大果树生态公园。对全区74条河涌进行全面整治。我们将以海珠湖建设为契机，大力促进河涌整治、万亩果林保护和全区生态建设，继续推进区内100多公里绿道网建设，加快形成海珠“江、涌、湖、园、林”相互融合、相得益彰的江岛生态系统。

四是营造良好城区环境。近年海珠区加大城区基础设施建设力度，三年来新增道路面积约200万平方米，基本形成了“九纵九横”路网系统。今后将一方面继续完善道路网络，重点加快环岛路建设。海珠区是个岛区，环岛路建成后将具有两大功能：一是作为景观性道路，可以环岛欣赏珠江一河两岸城市风貌，也可以作为环岛马拉松和自行车等比赛场地；二是作为交通主干道，把琶洲国际商务会展区、新中轴线南段城市行政服务中心区、白鹅潭滨水休闲商务区三大功能区贯穿起来。环岛路全长42公里，已建成14.5公里，下一步将全部打通。另一方面加强居民休闲场所等公共配套设施建设，重点推进大元帅府广场和洲头咀公园活动文化广场项目。

加快转变经济发展方式既是一项长期的任务，又是当前的紧迫工作。海珠区作为广州市的中心城区，大力发展现代服务业是必由之路。我们将坚持开拓创新、真抓实干的良好作风，切实提高干部队伍执行力，全力以赴打好加快转变经济发展方式这场硬仗。海珠区“双转移”和“退二进三”的实施，将吸引更多的高端产业、高端人才集聚，是推动产业转型促城区转型的强大动力。

转型口号篇三

邮政转型口号

【篇1：邮政转型】

目前，又在进行着网点转型，我们网点转型是在去年开始的，中间有所放松，我们当前要固化第一次转型的各项措施，并深入第二次转型，开展优质服务活动。通过一年的转型发展，我对网点转型又有了进一步深入的认识，当时我们网点搞网点转型的时候其他网点还没开始，现在其他网点都在搞网点转型，大家都同步发展了，我们的优势也就不复存在了，更何况我们的服务质量反而下降了，这让我们更加被动。我们网点现在算是处于低谷期，余额宝的发展，其他银行类似活期宝的理财产品的推出，周围娱乐业的萧条，对我们网点的影响很大，网点存款在下降，而且我们一天办不了几张卡，所以我们现在必须走出去，开阔思路，通过走访拆迁户，走进小区等等方式来提高网点存款，提高开卡量及网银用户。对于以前的老客户也不能松懈，要一如既往的热情对待。现在我们基本上每周都会推出财富债劵等一系列的理财产品，长期的也有分红型保险，这样既满足了客户多元化的金融需求，也推荐了适合客户的产品，客户的满意度必然会得到提高。

网点转型不是目的，网点转型只是一种手段，是一种为了更好的服务于客户的手段。换而言之客户才是我们的根本，是我们的一切。“以客户为中心”不仅仅是一句口号，而应该是我们发自内心的感受。因为没有客户一切都无从谈起，要让客户真切的感受到你在为他的切身利益着想，这样才能拉近与客户之间的距离。在实际的工作中，我们会遇到各种问题，这就更加要求我们具备全方位的服务能力和服务意识。我们不仅要掌握各项业务技能，还要了解各种理财产品，做到厚积薄发，不断提高自身素质，并把握市场机遇，以优质的，多元化的服务满足客户多层次的需求。现在我们金融行业的竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，随着网上银行，电话银行，手机银行等电子化产品的推出，我们只有自己首先学习把握这些产品的基本特点，会使用它，才能向其他客户营销，而这些并不是只简单地学些操作规程就会的，还要懂些相关的微机操作知识等。这些都需要我们不断地加强学习，只有学习，开阔视野，才能跟得上业务发展的需要。

转型的目的就是要提高客户满意度，提升网点的销售能力，相比较服务和营销而言，我更加倾向于服务，因为服务是根本，没有服务就没有客户，没有客户又谈何营销呢？我们现在不要让服务流于形式，要用心去服务，多站在客户的角度思考问题，拿出更多的热情服务客户。网点转型是一项长期的持久的工作，只有真正把转型中的每一环节培养成生活中的每一项习惯。习惯成自然，网点转型才能真正的、长效的坚持下去。

中山营业所/吴玲玲 2014-4-30

【篇2：邮政企业文化标语】

邮政局企业文化标语

一等二看三落空,一想二干三成功

多点沟通﹑少点抱怨﹑多点理解﹑少点争执

留意多一点,问题少一点

安全来于警惕﹑事故出于麻痹

落实安全规章制度﹑强化安全防范措施

共创和谐企业﹑共谋企业发展﹑共享发展成果

持续创新 宽容失败

自我提升﹑良性竞争﹑相互欣赏﹑相互支持

行动是成功的开始,等待是失败的源头

合格的员工要从严格执行开始

成功者找方法,失败者找借口

落实＋创新=发展布置工作＋不落实=○抓住不落实的事+处理不落实的人=落实

态度决定一切 细节决定成败

人适其位﹑位适其人

进步的员工 进步的企业

【篇3：邮政储蓄宣传标语】

1.绿色储蓄 金色未来

2.中国邮政储蓄 百姓金融超市 3．邮联四海 汇达天下

4．行动源于承诺 服务在于用心 5．邮政无处不在 金融值得信赖 6．邮政老字号 储蓄新风采

7．金牌理财——邮政储蓄更精“财” 8．诚信邮储促发展 真情服务暖人心 9.绿卡在手中 万事好成功

10.手持邮政绿卡 天下处处有家 11.共享邮政网络 见证城乡繁荣 12.邮政储蓄卡与您闯天下 13.绿卡达四海 财智赢天下 14.保险邮局买 人生更精彩

15.携手邮政储蓄 情感挥之不去

16.诚信立天下方寸通世界——邮政绿卡 17.亲近邮政 理财于心

18．小小一张绿卡 金融理财专家

19．绿色的保险代理 无限的邮政情怀 20．出门不用带现金 绿卡在手我放心 21.邮政汇兑连天下 真情服务你我他 22．保险在邮政平安在心中

23.代理保险找邮政 优质服务有保证 24.称邮政百年信誉 树金融卓越品牌 25．为储户着想 让百姓放心

26．固守诚信，不断创新——邮政金融 27．承邮政百年信誉，树金融卓越品牌 28．悠悠岁月款款深情——中国邮政储蓄

29．邮政储蓄———新的开始、新的希望、心的服务 30．网通八方理财好手

31．储蓄业务：存储信赖支取关爱

汇兑业务：汇通万家兑现真情

32．邮政储汇一加一个人结算随你意

33．邮政网汇同网上结算好轻松――邮政汇兑 34．邮政储蓄绿色服务；扶持“三农”方便万众 35．参加邮政保险锁定幸福平安

36．邮储进千家万户绿卡行五湖四海 37．绿卡凝聚希望 服务延伸真情 38．邮储安全可靠服务方便周到

39．汇聚服务真情兑现安全承诺——汇兑业务 40．安心储蓄 放心邮政

41．手握手的承诺 心贴心的服务

42．汇四海商机兑八方财富——邮政金融 43．绿卡在手，成功与您握手 44.凝聚资本 共创价值 45．邮政理财 快乐关怀

46．以诚心换放心 以真心换称心 47．邮政金融 诚信永恒

48．邮政金融服务 心贴千家万户 49．妙手理财天下 诚信服务万家 50．邮政金融 诚信永恒

51．不同的人群 共同的选择——邮政金融 52．选择邮政储蓄 选择便利生活 53．沟通千山万水 服务千家万户 54．绿卡通天下 亲情连万家 55．我用绿卡 畅“邮”天下

56．和谐社会呼唤绿色 美好生活需要绿卡 57．绿卡凝聚希望 服务延伸真情 58．邮政绿卡在手 五湖四海任您走

59．邮政储蓄网络广 服务“三农”最理想 60．参加邮政储蓄 存取幸福人生 61．汇达天下 诚信万家

62．绿色生活用绿卡 走遍天下是一家 63．邮政储蓄网点多 处处方便你和我 64.服务全天候 网路达神州——邮政金融

65.邮政储蓄——你的、我的、共同的绿色银行 66.中国邮政储蓄 百姓绿色银行 67.聚八方诚信 理万家资财

68.信赖绿色天使 托付邮政金融 69.绿色邮储 金色希望

70.邮政金融服务创造价值每一步

71.邮政储蓄——网点在社区服务在身边 72.邮政绿卡情系万家 电子汇兑汇通天下 73.邮储绿卡全国通 服务“三农”保畅通 74．关注百姓 绿卡传情 75.绿卡在手 畅行无忧

76.春风进万家 绿卡行天下 77.我用绿卡畅“邮”天下 78.温情绿卡 信达天下

79.中国邮政绿卡 百姓随身银行

xx邮政支局祝各位回家过年的乡亲春节快乐！共享邮政网络 见证城乡繁荣

邮政储蓄———新的开始、新的希望、心的服务 邮储绿卡全国通 服务“三农”保畅通

转型口号篇四

网点转型口号

篇1：银行网点转型心得体会

银行网点转型心得体会

对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：

一、服务管理：1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升

二、营销管理：1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分

三、现场管理：1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。2网点现场如何做好营销陈列3营造网点现场氛围

南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。

零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。篇2：网点转型

网点转型情况汇报 前期我行按照市行要求，按照网点转型相关指示精神开展了网点转型工作，同时xxxx公司也对我行的网点转型工作进行了现场指导，并提出了固化建议，现将我行网点转型工作情况汇报如下：

一、目前我行执行咨询公司情况

xxxx咨询公司进驻我行网点之后对我行提出了很多有针对性的建议和意见，对我行的网点转型工作提供了极大的帮助。

首先，规范了我支行的晨会制度，原先我支行的晨会制度比较老套，现场气氛不够活跃，现在我行一直坚持咨询公司的晨会建议，每天晨会生动活泼又不乏严肃性，每天晨会的主持人第一句话“大家早上好”，同事们齐拍手“好”，便激起了我们每天工作的热情，晨会中间的流程又增加了互动环节，丰富了晨会内容，当晨会结束的时候又是再一次提振我们工作热情的时候，亮出我们的口号，拍出十全十美曲调，全身心地投入到新的一天工作中。

其次，开门迎客环节，新创了一种新的客户体验，我们坚持此项工作，因为每天早上在开门的时候进来的客户都对我们的工作表示了极大地支持，我们全新的迎客方式赢得了客户的好评，客户更愿意在受人尊敬的银行办理业务，这对我行业务的发展提供了机遇。

再次，咨询公司提出的“7+7”规范化服务，更加提高了我行的服务质量，我行柜员坚持此项工作，它将优质文明服务和高 效率营销巧妙地融合在了一起，现在我行客户经理不断收到柜员同事们的推荐信，这对我行基础客户的发展提供了极大帮助。同时就“7+7”规范化服务本身也提高了柜员同事们的个人工作修养，规范了工作流程，提高了我行整体服务形象。

第四、对客户经理的过程管理的指导，明晰了客户经理每天的工作流程，改变了原先客户经理想起哪桩做哪桩的局面，使得客户经理的工作也有据可循，客户经理每天按照固化流程做工作提高了工作效率，完善了客户经理工作制度。

第五，坚持的每周业绩分组pk赛更加提高了同事们的工作积极性，大家你争我赶都不甘落后，对我行的业务发展提供了极大帮助。

最后，其他方面的情况有：我支行的环境整体上有了大的改观，规范了各类宣传海报的张贴和悬挂，使客户能够更轻易地明白我行正在热销什么，什么是现在最流行的银行产品；大家的工作积极性在无形之中得到了提升，你争我赶。

二、我行针对网点转型采取的措施

我行认真按照市行网点转型工作要求，并比照市行要求针对我行实际情况采取了一些工作。

首先针对我行实际情况，调整我行人员结构，改变我行营销人员薄弱的情况，适当根据柜台客户流量情况压缩柜台人员充实到营销人员，在原先市行给我行配置的营销人员基础上我行已经压缩调整出两民专职营销人员，同时压缩调整出两民机动营销人

员，即根据客户流量情况在客户高峰期办理柜台业务，在客户低谷期走出去营销，以上措施对我行的业务发展有极大帮助，提高了我行客户的发掘量，也更深层次的挖掘了我行现有客户的潜力。

其次，针对我行年轻员工比较多，业务熟练度不够的情况，我行加强对年轻员工的培养，加强业务学习，必要时直接让员工到市行相关业务部门学习，无论是客户经理还是柜面柜员我行都特别注重他们的业务技能培养，因为业务技能的提高不仅能提高员工的工作积极性，更能提高支行整体竞争力。

再次，我行积极挖潜员工主观能动性，让员工去发现项目、发掘项目、跟进项目，集众人所长、集思广益努力积极为我行发展贡献力量。

第四，我行设定了每周向行长汇报工作进展制度，即每周固定一个时间，所有营销人员集中向行长汇报前期已完成的工作，本周及下一阶段要完成的工作，大家一起向行长汇报，会有所比较，必然增加每个人的压力，才能营造一种你争我赶的工作氛围。三、下一步我行就针对网点转型还将采取的措施

下一步我行将继续深化以上措施的深度和广度，继续培养我行自身的营销队伍，在保证正常营业不受大的影响的基础上，压缩柜面人员，扩大和充实营销队伍。继续注重员工业务技能培养，不断敦促员工做好实践学习，并在有条件的情况下对学习结果进行考核；继续强调积极主观能动性的优点，跟踪完善员工自发项

目的进展情况，努力争取做到，做一个项目，发展一个（一群）客户，完善一片市场。

四、需要市行和相关部门支持的工作

我支行的发展离不开市行领导和各部门的关心和支持，我行在网点转型和业务发展中取得了一定成效。我行希望市行继续在业务发展领域支持我行业务发展。

首先，五、我行针对网点转型工作的总体意见 篇3：网点转型心得体会

网点转型心得体会

作为一名农行员工，我全程经历了崇信县支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经

理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提

高了综合竞争力，认真学习现代商业银行的管理经验。

以"客户为中心"不是抽象的概念，也不是什么口号，而是实实在在的行动，体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受。

如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而

功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全

感。业务分类就是把客户从业务上来区分高中低端客户；柜员分等就

是把我们柜员分为高柜和低柜柜员；编写客户指引，就是要让客户明

白，什么地方办理着什么业务，就是要让每一位客户看得懂，用得上。

为客户提供更好的服务，是网点转型的基点，要为客户提供优质

服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角

色定位。通过培训，大多数员工都明白，作为一各农行员工，其实就

是一名服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准，就是要在为客户提供服务过程中因

人、因时、因事，适宜地向客户营销我们农行的产品。服务是为了销

售，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的秘密武器。

对于客户投诉，许多网点躲避不及，但我却认为：“会投诉的客

户，才是最忠实的客户。” 因为客户有需求并认同农行，才会通过“投

诉” 希望你改进。所以我们杨园支行每位员工都会认真对待客户投

诉，倾听客户心声，了解客户的真正需求，哪怕是客户的一句抱怨，大家都会进行反思，将其变成检讨自身，持续改进的动力。要转型先

转脑。

通过分区功能、调整业务流程、合理设置岗位，做到大堂经理对

客户的疑问“有问必答”，做到个人客户经理对客户的个人理财需求

“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，让客

户所认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。看到我们崇信县支行的转型取得的好成绩。我应该自省自查努力

工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。只有每位员工都充满了

责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，衡量转成败的最重要的标准,就是看能不能为客户提供最好的银行服务！

农行崇信县支行

朱红娥

2016年10月21日