工程主管的职责与定位八篇(汇总)

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工程主管的职责与定位篇一

2、负责区域内所有项目设备设施维护、保养、检修计划编制，并监督执行;

3、收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作;

4、组织区域内工程员工专业技能培训和考核;

5、区域内各项目节能降耗指标落实情况;

6、收集区域内各项目每月电梯、消防、智能化等设备设施故障情况，并分析汇总，制定整改措施，监督各项目落地执行;

7、组织员工进行突发事件的预防和处理工作;

8、完成领导安排的其他工作内容。

工程主管的职责与定位篇二

1、主持部门日常工作，行使计划、组织、控制、监督、协调等管理职能;

2、主要负责研发和生产衔接的产品工程衔接管理，带领技术团队对产品转产工程化整体设计;

3、负责组织产品工程输入转化为产品工程输出的整体工程设计工作,新产品导入制程规划;

4、在试产过程中对可制造性评估 负责组织试产前期导入生产时项目状态和资料的准备,做好试产准备工作;

5、负责生产所需工装夹具、备件的设计、对外协厂技术支持，确认项目生产所需夹具、测试备件的清单和数量、相关的外协工艺文件等;

6、负责生产的试产协调,保证项目生产的梳理进行，及时分析、解决问题、推动改善;

7、负责组织按时完成作业指导书的编制，生产执行;

8、量产过程中，组织相关工程师对重大技术问题及时处理、解决并跟踪、推动改善;

9、对于替代物料或软件改动。

工程主管的职责与定位篇三

组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;

协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理

组织协调现场各总分包单位、监理、设计间各项关系，对公司下达各项任务进行跟踪落实并检查汇报落实情况;

对所管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查;

参加监理公司组织的监理例会，听取施工单位对建设单位的意见和建议，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见和建议的处理措施，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决。

定期不定期以书面形式向本部门负责人上报工程完成进度、计划进度及工程质量情况简析。

工程主管的职责与定位篇四

1. 全面负责区域内各项目的工程管理相关工作。

2. 组织区域内项目设备设施的月度巡检工作。

3. 全面负责综合工程维修工的调配管理工作，安排各项目的日常维修工作、制定维修计划、跟踪维修进度及维修验收工作。

4. 根据各项目的需求制定区域内项目的大修计划，负责与工程技术部门对接施工方案、施工进度跟踪、施工管理以及组织施工验收等工作。

5. 做好综合维修工的技术培训工作，发挥和调动他们的工作积极性，并按有关制度做考核。

6. 汇报对象区域总并接受项目总的监督。

7. 对维修更换配件的质量、价格以及采购的材料及设备设施进行初审工作。

工程主管的职责与定位篇五

1、负责公司自有品牌新店店铺实地尺寸测量、复尺;

2、根据上级要求调整、对接公司自有品牌施工图、平面图、效果图等施工图纸的调整;

3、审核公司美食城内乙方品牌提交的全套施工图纸及施工方案审核、工程进度把控等;

4、负责公司美食城内自有品牌店铺及乙方店铺施工报价审核、施工监管、完工验收、竣工结算

5、负责公司工程进度的推进及工程维修的协调、安排、处理及跟进;

6、负责已交付店铺维修工程方案审核、费用审核、维修结果追踪

7、工程部门相关对外协调工作

工程主管的职责与定位篇六

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;

5、配合营销部门开展工作，向营销部门提供必要的技术支持;

6、在需求调研中，配合营销进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;

7、组织设计开发工作，控制开发进度;

8、对项目文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

9、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个工程人员的工作情况以及工作状态;

10、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

11、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

工程主管的职责与定位篇七

1、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和实施方案。

2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。

3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量

负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。

4、代表工程部处理与公司其它部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。

5、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。

6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。

工程主管的职责与定位篇八

执行部门经理下达的各项指令，按照作业指导书及安全操作规程完成各项工作，杜绝违章作业;

熟悉各系统设备的性能和运行情况，掌握所分管设备的技术数据和技术档案，使设备始终处于良好的工作状态;

组织完成年度工作计划和维修保养计划，并随时给予技术方面的指导和监督检查工作;

对客户的二次装修工程施工方案、图纸等审核、监管和验收，客户入住、退房验收;

负责与政府相关部门、客户、公司各部门、各专业间的协调配合和沟通工作，确保工作的顺利完成;

发生突发事件积极、妥善处理，合理安排维修人员参与抢修，并及时汇报处理结果;

负责各系统安全经济运行，做到节能、节支;冬季做好防冻、夏季做好防台防汛工作;

定期整理维修工程项目组织、实施、监管、验收资料，故障处理、零部件更换记录，设备档案等工程部工作资料及档案;

负责组织部门岗位技能和专业知识培训，提高员工服务质量和技能;

定期巡视机房、检查岗位工作记录，每月按时上报排班表、能耗统计表、采购立项申请等表格;

负责部门外委项目的监管、评审工作;