最新成本经理的工作思路(汇总6篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

成本经理的工作思路篇一

2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;

3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;

4.参与现场工程量实测、计算及审核;

5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;

6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本经理的工作思路篇二

1.负责协助建立和完善公司招采成本管理制度和相关流程，并严格按照规范组织实施;

2.负责年度经营计划及各项目进度要求，组织完成招标采购计划并执行;

3.负责审查各项目工程招标文件、标底、合同等各类文件，并形成招标采购建议;

4.负责组织、统筹各类招标采购活动及谈判工作;

5.负责对供应商进行考察、筛选、客群关系维护及日常管理;

6.负责建立招标、采购信息库及样品库;

7.负责公司项目的成本控制及成本管理工作。对公司项目成本进行严格的预测、控制和审核，并做好合同文件、工程结算确认和审查等工作。

8.完成上级领导安排的其他各项相关工作。

成本经理的工作思路篇三

1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

成本经理的工作思路篇四

1)负责公司各项工程项目预结算审核、审计;

2)负责在工程投标阶段及时、准备做出整个工程概算、预算;

3)编制与审核工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;

4)负责项目施工图预算的编制、审核，项目开工策划书的编制审核，成本测算，以及项目阶段性、最终成本核算等工作;

5)负责处理项目过程中变更签证详细管理及跟踪工作;

6)负责项目结算管理工作包括对内的劳务分包最终结算、专业分包最终结算，项目结算策划书审核编制及对外甲方最终结算工作等;

7)负责建立健全工程造价制度和成本控制进度，并监督执行;

8)负责部门成员管理、工作安排、指导、培训、协调;

成本经理的工作思路篇五

1、成本控制

负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;

负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;

负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;"

2、预(结)算

负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;

3、招投标及合同承办

负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"

4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款

成本经理的工作思路篇六

1、负责酒店精装修专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

2、组织外部咨询公司编制精装修类工程量清单

3、负责编制酒店精装修类招标计划

4、组织开展酒店精装修类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店精装修类工程结算的审核