库房主管职责内容(汇总九篇)

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库房主管职责内容篇一

2.根据库房管理实际情况拟定及优化库房管理流程及制度;

3.根据公司制度做好物资物料、设备进出库的验收、记帐和发放工作;

4.做到帐帐相符，对保管的物资材料进行分类建帐，做到进货需签认，出库有凭据;

5.掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

6.每月对物资进行清点、清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确，熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

7.搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

8.做好物料回收利用，建立回收台帐。

库房主管职责内容篇二

1.有组装车间管理经验，尤其是家具行业管理经验;

2.善于沟通、执行力强;

3.懂得先进的管理方式，有超前意识，懂相关技术;

4.合理调度本车间员工，确保及时完成车间组装任务，并按时将组装好的产品发货。

5.成品入库出库管理，及时登账，保证账物相符。

6.根据销售下发的发货通知单进行发货。

7.对成品库产品进行盘点及整理，保证货物码放整齐。

库房主管职责内容篇三

1、负责公司原材料库、成品库、二类机电库的物资管理;

2、保证物料账、卡、物一致，收发及时、数据准确;

3、根据物料及产品性质，做好全库物料的分区存放、保管及保养工作;

4、负责库房人员的工作安排、管理、培训;

5、负责每月盘点工作，发现盘亏、盘盈及时分析查明原因，不得擅自调整账目;积极协助财务部盘点和抽点工作;

6、熟悉消防安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作;

库房主管职责内容篇四

1、负责仓储收发、入库、上架、拣货、库存管理等运作模块的日常管理。

2、执行并完善仓储操作流程与规章制度，保证仓储运营质量与效率。

3、合理配置仓储各工作岗位、作业流程的人力与其他资源，提高运营效率，降低运营成本。

4、实时对生产运营各环节进行监控，及时汇报、处理各种问题和故障，确保生产运营的平稳进行。

5、负责与其他业务部门之间的沟通、协调，以及问题沟通与解决。

6、负责仓储现场5s活动的实施和精益生产理念的推广。

7、负责部门员工日常操作业务培训与指导，团队建设和人才梯队培养。

库房主管职责内容篇五

1. 参与仓储设计，承接公司仓库管理指标，建立仓库管控流程及各项指标体系，并监督落实各项流程和指标体系工作;

2. 按公司的要求，负责监督仓库的商品车收发存管理，盘点，过程质量、安全等管理工作;

3. 熟悉项目流程，监控分析仓库数据，通过数据管理保证库内系统高效运转;

4. 执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控;提高工作效率，制定预算，降低企业成本;

5. 对客户投诉进行有效处理，进行信息反馈;

6. 制定仓储流程，控制仓储整体出错率，确保仓储业务运作状况符合公司要求;

7. 建立及时有效的汇报机制,做好仓库各项管理工作的周报、月报等各项运作分析的反馈工作

库房主管职责内容篇六

①负责每天货物的安排零担，负责仓库的盘点，组织，监督，对仓库实物负责;

②认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作，全面掌握仓库库存情况确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全;

③负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作;

④对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

⑤对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，上报公司领导处理;

⑥及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备;

⑦及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备;

⑧负责当天仓库内部的工作安排;

⑨根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来;

⑩负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识;

库房主管职责内容篇七

1.负责仓库入场操作工工作安排。

2.仓库的工作筹划与质量控制、进度控制，对仓库各个工作进行监控。

3.与公司相关部门的沟通与协调。

4.现场管理的监督与提升，5s推进情况，目视化管理执行情况。

5.修订与完善仓库的工作操作流程与管理制度。

6.对下属员工进行业务技能的业务培训与考核，提高员工素质和工作效率。

7.接受并完成上级交代的其他任务。

库房主管职责内容篇八

1) 根据生产计划、收运计划，制订库房年度工作目标和工作计划，并组织本部门员工开展实施;

2) 建立库房相关规章制度、操作规程，并监督实行;

3) 根据生产计划安排进行危废、物资调配的全面管理工作;

4) 对各类危废统计报表的合理性及可操作性进行优化;

5) 督促、审核统计人员对各类物料收发的数据统计;

6)核算内部转运工计件工资。

库房主管职责内容篇九

1、管理仓库运作团队，确保收货、发货等流程正常进行;

2、完善和执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;

4、有效配合公司整体业务动作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

6、对物流专员进行科学有效管理。