最新生产主管工作职责描述优秀(10篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

生产主管工作职责描述篇一

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产主管的工作职责篇6

1， 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2， 根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;

3， 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等)，生产异常问题分析、处理、防范;

5， 成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;

6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;

7. 团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。

生产主管工作职责描述篇二

1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管工作职责描述篇三

1、负责车间日常生产管理工作;

2、负责气雾剂区域日常安全管理工作;

3、负责车间人员日常管理 ;

4、负责车间生产现场管理;

5、负责车间产品质量管理控制;

6、负责车间生产制造成本管理控制。

生产主管工作职责描述篇四

1、负责完成公司下达的生产任务。

2、负责生产进度安排和生产关键环节的把控。

3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。

4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。

5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。

6、负责车间5s，卫生清洁消毒管理。

7、负责车间生产设备的保养维护。

8、负责生产物料的领、补、退，在制品盘点。

9、负责人员的作业、安全、工艺培训。

10、负责车间管理制度文件的编写、执行。

11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。

12、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责描述篇五

1、负责公司产品的生产流程安排;

2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;

3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;

4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;

5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;

6、提倡6s , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;

7、完成公司及部门的生产目标;

8、完成上级领导安排的其它任务。

生产主管工作职责描述篇六

1.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;

2.组织落实检查生产作业计划的实施;

3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;

4.根据生产流程合理安排配置作业人员;

5.组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;

6.协调本部门与其他部门之间的工作;

7.本部门日常工作的安排、检查、奖评;

8.安排生产每月5s，配合行政部门落实安全生产职责;

9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。

生产主管工作职责描述篇七

1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。

2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。

3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的完成。

4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。

5、按照部门5s管理办法和要求，组织与主导车间内部的安全及5s活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。

6、监控车间班组履行车间使用设备的一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。

生产主管工作职责描述篇八

1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5s"检查;

3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;

4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;

7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

8，协调pmc按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;

9，协助好销售部门准时发货;

10，接受相关部门的监督和建议;

11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

12，完成好上级交付的临时工作任务.

生产主管工作职责描述篇九

1、接收pmc生产订单，制定车间生产计划

2、跟踪车间生产进度，促使订单保质保量的出货。

3、协调处理生产过程中的问题，确保按质按量完成生产任务

4、完善车间的管理制度，管理车间规范化运行，合理安排生产;

5、组织管理车间5s工作，保证车间干净、整洁

6、负责车间生产效率管理、品质管理、人员培训等

7、上级交办的其他工作。

生产主管工作职责描述篇十

1、负责生产部的生产与管理;

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

5、对生产作业流程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;

6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

7、负责员工的纪律管理、流程培训;

8、协助上级领导完成车间其他各项工作事宜