最新开开木门公司简介(三篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

开开木门公司简介篇一

伯爵木门厂规章进度

为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。 一、考勤制度

公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发1.5日工资，旷工两天扣发3日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发半月工资并因旷工给公司造成的误工损失。

6.公司有明确的晋升制度，详细阅读《晋升制度准则》。 二、劳动纪律

2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。

3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。 4．生产期间严禁打闹、串岗、每人每次罚款50元。

情节严重者公司可走法律程序处理。

8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便及时

、发货、信息。

10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。 三、安全制度

在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。

8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。 四、节约制度

节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。 1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。

3、下脚料分类摆放，及时清理。

如引风除尘，电扇等电源设备。 5、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。

五、质量管控制度

厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。

技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处罚。 1、主观意识管控

首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。

⑴木工组质量标准要求

读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。 ⑺包装组质量标准要求

根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。 3、工序监督

每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。 4、不定期巡视，不定期抽检

对每个工序上的产品，办公室可随时抽检，若发现问题，可直接向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。

工资制度：

开开木门公司简介篇二

商洛市驰恒有限责任公司

伯爵木门厂规章进度

为提高公司管理水平，切实更好地服务于客户，特制定本制度。 一、考勤制度

公司实行签到制，每天两签到。严格本人签则，不得他人代签，若发现每人每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款100元；旷工一天扣发1.5日工资，旷工两天扣发3日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发半月工资并因旷工给公司造成的误工损失。

6.公司有明确的晋升制度，详细阅读《晋升制度准则》。 二、劳动纪律

2．生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款100元，情节严重者报公司处理。

3．生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。 4．生产期间严禁打闹、串岗、每人每次罚款50元。

情节严重者公司可走法律程序处理。

8.每天下午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便及时

、发货、信息。

10.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。 三、安全制度

在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否则后果自负。

8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，避免日晒雨淋。 四、节约制度

节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。 1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定要用下脚料。

3、下脚料分类摆放，及时清理。

如引风除尘，电扇等电源设备。 5、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把胶彻底干净挤出，不能浪费。

五、质量管控制度

厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。

技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。若哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处罚。 1、主观意识管控

首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有规范的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。

⑴木工组质量标准要求

读单准确，材质准确，尺寸精确，数量无差错，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。 ⑺包装组质量标准要求

根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，若有失误将视情节给予相应处罚。 3、工序监督

每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，若再生产造成二次损失更要加倍处罚。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，若不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。 4、不定期巡视，不定期抽检

对每个工序上的产品，办公室可随时抽检，若发现问题，可直接向技术部门问责。按上述质量管控制度要求进行处罚。

工资制度：

2016-12-18

开开木门公司简介篇三

公司简介：

北京劳森木门成立于1999年9月1日，公司秉承国外的先进装修理念及管理方法，承接一流的现代化的生产设备，高素质的专业人才，完善的管理团队及完美的售通过长年经验的积累，精密的企业管理，发挥团队智慧，不断的更新，步步精心，深入民众的消费心理，迄今在木门市场中已有一定的规模。

本公司通过国家建材测试中心对《室内装饰装修材料木家具有害物质》（gb18584-2001）检测，通过iso14001:2004环境体系标准，iso9001:2008质量体系标准，被评为绿色环保十佳品牌，国家建材aaa级示范单位，质量、信誉、服务aaa级会员单位，全国“重质量、守信誉”先进单位，中国绿色环保建材产品，中国著名品牌，全国市场、工程30强木门企业。

本公司生产基地位于北京市通州区，建筑面积2万多平方米，具备强大的生产和开发能力，具备国内外的先进设备，从以前的手工半机械化，到今天的完全工厂化，有了质的飞跃。保证了产品的高质量和高品位。劳森木门视品质为企业生命，对产品实行严格的质量管理。做到层层把关，步步落实，绝不允许瑕疵产品发出工厂，切实维护客户利益。

本公司将一如既往地走精品、创新之路，依托公司深厚的文化底蕴、科学的管理系统，充分发挥团队智慧，积极进取、不断超越自我。以更加创新的款式、更加高档的品质、更加优良的服务，回馈各界新老客户。每一项目，我们必须经过反复论证，千万次试验，成熟后找合作伙伴联营试生产，验证产品的市场，确保能创造巨大的社会效益和经济效益后，进一步寻求发达国家在该项目最权威的机构合作，取长补短，尽善尽美。

“劳森木门”人不断的充实，充实是不断的提炼，充实是不断的凝聚，充实是永无心境的追求，充实是对每一位客户的“越来越好”的承诺。充实最终的目的是给您创建一个优雅的环境艺术空间。