陈一舟
陈一舟简介
陈一舟，1969年出生于武汉，千橡互动集团董事长兼首席执行官，毕业于美国麻省理工学院，2010年12月，千橡互动更名“人人”，人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站“人人网”。
陈一舟，千橡互动集团董事长兼首席执行官，1987年武汉大学物理系计算机专业，1993年麻省理工学院机械工程系MIT硕士学位，1997年斯坦福大学商学院MBA机电工程，1999年出任ChinaRen董事长兼CEO，2000年搜狐收购ChinaRen，出任搜狐副总裁，2002年创办千橡互动集团出任董事长兼CEO。
陈一舟人物评价
千橡互动总裁陈一舟很会卖东西。刘建是他的师弟，也是千橡互动现任副总裁。他在斯坦福读书时就经常稀里糊涂地被陈一舟当成买家。陈曾经把自己的车以6000美元卖给刘健，结果在随后的半年里，刘健花了不止6000美元用来修理那辆破车。当然，陈一舟最著名的手笔是在2000年把自己与周云帆、杨宁所创立的ChinaRen网站以约3000万美元的价格卖给搜狐。 如今陈一舟开始对买东西有了兴趣。这两年，他旗下的千橡互动连续并购了几家网站，包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等。这一次他似乎不准备再卖，在经历了ChinaRen的“半途而止”，又眼看着自己当年的创业战友周云帆等通过空中网登陆纳市后，陈一舟也想尝尝带领公司在纳斯达克上市的滋味。
在收购了一批互动娱乐性社区网站后，陈一舟宣称千橡互动“已经是盈利的整合型互联网公司，通过网站、无线互联网、客户端互联网三条腿走路。”千橡目前通过在有线和无线互联网上出售内容向用户直接收费，并卖出广告，而出售的很多内容是由互联网社区用户创造。
“经过可笑荒唐的事才会改变”
陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。
当时互联网正处于冬天，“又不是大股东”陈一舟开始研究一些光通信方面的知识，当时的互联网公司均不 盈利，但是网络接入商却财源滚滚，而光通信技术可以让网络传播的速度大大增加。一次偶然机会，他前往美国达拉斯参加了一个国际光通信会议，在会上，陈一舟结识了当地参加会议的一些中国人。对方有些好主意，但是缺乏融资开公司的经验，于是邀请陈一舟加入掌舵。
为了“开个公司一下值10个亿。”陈一舟决定离开搜狐。虽然背负着因违约而丧失40多万股搜狐股票的风险，他并不在意，因为“感觉上了一个快速道，到美国挖金子去了。”新公司的专利申请、融资过程都很顺利。这时，“9.11”事件发生了。美国经济一下子失去了活力陷入停顿，投资者捂紧了口袋，网络运营商不再大笔投入基础建设，陈一舟的光通信技术也就没有了用武之地，理想中的“10亿元公司”就这么胎死腹中。“凭着一身胆”就前往陌生城市达拉斯的陈一舟，开始反思自己离开搜狐时的狂妄，“说白了，比较幼稚，非常可笑。”
“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”随后的时间里，陈一舟在达拉斯渡过了半年平静时光。那段时间陈一舟看了足有一千本书，其中不少是有关创业和投资的内容。而且有了时间来整理自己的创业思路，“刚经过了一个泡沫，人都是非常浮躁。到了美国，第一个钉子被恐怖分子打下来，第二个钉子被残酷的市场打下来，一看，咦!这个世界不是这么简单的事，老老实实在家研究开公司、投资的规律。”
到2002年初，陈一舟发现搜狐的股票开始慢慢涨了起来，打听和研究之后，他发现是短信业务带动国内互联网公司情况开始好转。于是，2002年底，从德州的三位天使投资人那里拿到几十万美元后，陈一舟回国了。
陈一舟经验心得
陈一舟告戒中国互联网从业者少即多，慢则快 千橡CEO陈一舟现身说法，以自身教训向中国互联网从业者提出两大忠告：少即多，慢则快。
陈一舟表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。
陈一舟称，自己的投资和创业都遵循了这个原则。比如他曾把自己的钱全部投到腾讯母公司MIH集团的股票上，当初这个公司不过5亿美元，结果现在翻了10倍，赌的事情越少，成功起来就越大。千橡这些年来一直专注在社区，并且已经形成了猫扑、校内、UUme、DoNews四大社区的格局，未来10年我们希望拥有10个社区。
陈一舟的另一个忠告是"慢则快".他表示，目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻，吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，去年一夜兴起无数视频网站就是一个典型的例子。他认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被“烧死”。
陈一舟认为，正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大?然后再决定烧钱的大小和速度。段永平正因为深谙此道，因此他才能从不参与创业，却能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从网易的股票上就赚到2、3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，但是速度其实很快。
陈一舟表示，千橡在“快与慢”上有过教训。嘟嘟加速器本来可以成为迅雷，但急于求成，并过早的期望其盈利。陈一舟表示千橡现在的哲学是：做的事情不贪多并集中到自己擅长的，然后使用全部的精力和金钱，支持其稳健的发展。
陈一舟告戒中国互联网从业者少即多，慢则快 千橡CEO陈一舟现身说法，以自身教训向中国互联网从业者提出两大忠告：少即多，慢则快。
陈一舟表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。
陈一舟称，自己的投资和创业都遵循了这个原则。比如他曾把自己的钱全部投到腾讯母公司MIH集团的股票上，当初这个公司不过5亿美元，结果现在翻了10倍，赌的事情越少，成功起来就越大。千橡这些年来一直专注在社区，并且已经形成了猫扑、校内、UUme、DoNews四大社区的格局，未来10年我们希望拥有10个社区。
陈一舟的另一个忠告是"慢则快".他表示，目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻，吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，去年一夜兴起无数视频网站就是一个典型的例子。他认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被“烧死”。
陈一舟认为，正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大?然后再决定烧钱的大小和速度。段永平正因为深谙此道，因此他才能从不参与创业，却能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从网易的股票上就赚到2、3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，但是速度其实很快。
陈一舟表示，千橡在“快与慢”上有过教训。嘟嘟加速器本来可以成为迅雷，但急于求成，并过早的期望其盈利。陈一舟表示千橡现在的哲学是：做的事情不贪多并集中到自己擅长的，然后使用全部的精力和金钱，支持其稳健的发展。
